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主講：姜汝祥 講數(shù)：2VCD+2CD
第一部分：強(qiáng)硬派 1、三星是如何在亞洲金融風(fēng)暴之中異軍突起打敗索尼？ 2、惠普如何渡過(guò)業(yè)績(jī)“寒冬”——撞墻危機(jī) 第二部分：溫柔派 西南航空如何應(yīng)對(duì)“9·11”恐怖襲擊 第三部分：綜合派 綜合派一：福特是如何走出1929年爆發(fā)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)？ 綜合派二：寶潔是如何經(jīng)歷2000年左右戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？ 第四部分：中..
價(jià)格：298元
主講：姜汝祥 講數(shù)：4DVD
第一部分 中國(guó)企業(yè)的唯一出路——新管理國(guó)學(xué) 新管理國(guó)學(xué)就是把普遍化真理與與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合 普遍真理叫西學(xué)、具體實(shí)踐叫中學(xué)，我們的口號(hào)叫西學(xué)為本中學(xué)為根 第二部分 新管理國(guó)學(xué)數(shù)量化——中西結(jié)合療效好 1、 新管理國(guó)學(xué)的入口： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有道德的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、有道德就是人與人之間的“仁義”。 人與人之間關(guān)系的四大階段： （1）距離 （..
價(jià)格：1280元
主講：姜汝祥 講數(shù)：4DVD+4CD+手冊(cè)
第一大禮：《高層管理》VCD-------八項(xiàng)行動(dòng) ◆ 第一行動(dòng)：第一推動(dòng)、用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的行動(dòng) ◆ 第二行動(dòng)：制造危機(jī)、用危機(jī)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力 ◆ 第三行動(dòng)：進(jìn)化員工、告訴員工，公司鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么 ◆ 第四行動(dòng)：只準(zhǔn)用我、提問(wèn)不準(zhǔn)用“我們”，只準(zhǔn)用“我” ◆ 第五行動(dòng)：檢查第一、人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的 ◆ 第六行動(dòng)：生人文化、規(guī)則第一..
價(jià)格：398元
主講：姜汝祥 講數(shù)：2VCD
狼性總經(jīng)理十大領(lǐng)導(dǎo)原則： 團(tuán)隊(duì)精神 原則第一 知彼知己 表里如一 血濃于水 順?biāo)兄? 自知之明 整體至上 忍辱負(fù)重 狼性總經(jīng)理三大定位： 狼性總經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 狼性總經(jīng)理的時(shí)間至少要1/3在客戶那里 狼性總經(jīng)理是公司文化的第一推動(dòng)者 執(zhí)行有聲書(shū)： 執(zhí)行到底是什么 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題真相 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行的出路 戰(zhàn)略執(zhí)行4C： 持續(xù)之理 致勝..
價(jià)格：168元
主講：姜汝祥 講數(shù)：
從失敗中獲取勇氣的三大定律： 兒童定律：要得到成功，先愛(ài)失敗 庫(kù)珀定律：要防止失敗，善待失敗 不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功 從失敗中獲取原則的三大定律： 蝴蝶定律：沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功 祈禱定律：原則不可以再來(lái)一次..
價(jià)格：198元
主講：姜汝祥 講數(shù)：6DVD
第一部分：如何從管理者跨越到領(lǐng)導(dǎo)者 管理者帶領(lǐng)人們?nèi)ニ麄兿肴サ牡胤?，而領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)人們?nèi)ニ麄儾灰欢ㄏ肴サ珣?yīng)該去的地方。 真正的領(lǐng)導(dǎo)者是效率很高，但付出很少。 第二部分：如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是一種讓人們自愿跟從、自愿服從的能力。 領(lǐng)導(dǎo)是一種投資，接受是一種義務(wù)，回報(bào)是一種責(zé)任。 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的兩大秘密 做知"實(shí)"分子：你學(xué)到了很多東西，如果不用沒(méi)有任何價(jià)值。 成就感決定..
價(jià)格：1980元
主講：姜汝祥 講數(shù)：4DVD+4CD
《你憑什么管理80后員工》 他們特立獨(dú)行，他們藐視規(guī)則，他們貪圖享樂(lè)而又缺乏責(zé)任心，他們是80后。我們絕對(duì)無(wú)法回避的是，他們同時(shí)也正成為我們企業(yè)中的一員，甚至是中流砥柱。未來(lái)的企業(yè)家只有一條路，要么學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這些獨(dú)生子女，要么補(bǔ)他們淘汰。80后們用腳來(lái)投票，那么，你管得了這些80后員工嗎？ 《領(lǐng)導(dǎo)者≠管理者》 你管理著多少員工？你的下屬有多少是全力以赴在工作的？你是他們的管理者。但，你也是他們心中的領(lǐng)袖嗎？你能讓..
價(jià)格：980元
主講：姜汝祥 講數(shù)：4VCD+手冊(cè)
◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之一：用高層的行動(dòng)，帶動(dòng)全體員工的行動(dòng) 要點(diǎn)：從我做起，我是高管，我的行動(dòng)就是執(zhí)行的表率，我要強(qiáng)調(diào)什么，我首先做到； 案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾擺脫日本公司的進(jìn)攻——我的行動(dòng)就是員工的行動(dòng)指南！ ◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之二：尊重強(qiáng)者，淘汰弱者 要點(diǎn)：優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的： 案例：杰克韋爾奇的“中子彈”策略&mdash..
價(jià)格：6800元
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