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【復盤+】項目管理沙盤課程

課程編號:32687

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:618

行業類別:行業通用     

專業類別:沙盤模擬 

授課講師:李猛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
學習項目管理的十大知識體系、五大過程組; 學習關鍵鏈項目管理 ◎ 認識到在項目管理中,抓對事情比把事情做對更重要; ◎ 幫助學員從發揮項目最大的商業價值的角度評價項目; ◎ 有能力確定各個階段的工作重點; ◎ 理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目,而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用; ◎ 學會從利益相關方的角度,處理事件的策略; ◎ 學習增強各個相關方的參與度的方法

1.項目管理特點
◆項目管理與傳統管理的區別
◆成本思維與效率思維區別
2.項目制轉型的操作模型
◆項目管理互聯網+
◆互聯網與項目制轉型要點
◆項目制轉型--關注速度,唯快不破
◆項目制轉型后核算機制
2.項目管理的九大知識體系
◆總體管理
◆范圍管理
◆進度管理
◆成本管理
◆質量管理
◆人力資源管理
◆風險管理
◆溝通管理
◆干系人管理
4. 項目型企業失敗因素分析
◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化。
◆ 定義對項目產生影響的利益相關方。 
5.項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響。
◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿意?
◆ 區分項目產出和商業價值。
◆ 項目經理對利益相關方的調動作用。
6. 項目推進六個階段的定義和挑戰
■ 預研一階段(調研)
◆ 比較各個小組的選擇對商業價值,預算,時間的影響。
◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
■ 預研二階段(可行分析和項目邊界)
◆ 尋找各個小組的項目短板因素。
◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。
◆ 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響。
■ 設計一階段(框架設計)
◆ 處理規范性和靈活性的沖突。
◆ 如何應對來自組織的要求。
■ 設計二階段(模塊設計)
◆ 新機會對項目邊界的影響。
◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
◆ 個別領導新的看法。
■ 開發階段 (變成現實)
◆ 組織和項目的兼容問題。
◆ 如何應對工作量的大幅增加。
■ 實施階段(交付和推動)
◆ 組織反映遲緩。
◆ 組織能力不足。
◆ 領導如何看到價值。
6. 案例分析
◆ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
◆ 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
◆ 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
◆ 針對各個階段的各個利益相關方進行總結:項目經理的應對策略。
◆ 如何讓時間和成本被有效的保證?
第二部分、移動互聯網時代的企業轉型
1. 互聯網時代企業轉型的紫海戰略
1)紅海戰略、藍海戰略到紫海戰略
2)紫海戰略就是注意力吸引戰略
3)紫海的戰略、戰術
2. 企業如何突破瓶頸
1)點式企業突破—瓶頸在內部
2)鏈式企業突破—瓶頸在供應鏈
3)圈式企業突破—瓶頸在生態圈
4)項目管理中的關鍵鏈法 

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