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房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹
課程編號：8024
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2554
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。 公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
【培訓收益】
1、對企業(yè)主及高層管理人士： 1) 深刻思考房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段，充分合理預期短期和中長期行業(yè)環(huán)境 2) 認識行業(yè)風險因素，建立風險防范意識，通過制度和流程防范控制風險 3) 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力 4) 在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化 5) 深刻領(lǐng)會快速變化的環(huán)境下各種決策產(chǎn)生的不同后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響 2、對公司部門領(lǐng)導和其他人士： 1) 增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力 2) 領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系 3) 突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力 4) 學會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進運營效率提搞企業(yè)盈利
1) 對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。
2) 評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧
3) 學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略
4) 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估
5) 明確自身定位，清晰博弈對手
2.財務(wù)方面
1) 掌握如何做現(xiàn)金預算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流，防范資金鏈風險
2) 學習如何進行各類費用的預算管理，降低經(jīng)營成本
3) 學習如何進行籌資決策，降低資金成本
4) 學習讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
5) 建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，通過“算賬”認識企業(yè)價值，做正確的事
3.投資規(guī)劃方面
1) 學習如何進行市場需求的分析、預測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投資和土地競標決策
2) 學習如何進行新產(chǎn)品新市場開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場決策
3) 學習如何收集、分析政策、市場及競爭對手信息，做出正確的戰(zhàn)略決策
4. 團隊協(xié)作與溝通方面
1) 學習部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施策略
2) 學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念
1) 學習如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從市場成熟度和細分需求角度考慮研發(fā)策略
2) 學習如何通過產(chǎn)品與市場的組合，獲取產(chǎn)品和市場品牌效應(yīng)，獲得最大毛利
6. 生產(chǎn)建設(shè)管理方面
1) 學習建設(shè)進度與財務(wù)狀況的協(xié)調(diào)規(guī)劃能力
2) 學習改進建造技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營及獲利能力的作用
7. 品牌建設(shè)專題
2) 品牌競爭時代如何避免品牌誤區(qū)
8. 人力資源方面
1) 有效的績效考核
2) 績效管理工具
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..
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