【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、中試部門管理層

【培訓收益】
1、了解使開發項目成功率超過80％的項目管理方法！了解如何避免低效的開發項目占用寶貴的研發資源。
2、掌握減少項目目標變化對開發項目的影響的方法。
3、了解如何改善開發、制造、銷售、售后服務等部門之間的溝通協調，掌握組建和管理一個高效的跨部門開發項目團隊的方法。
4、掌握制訂一個切實可行、誤差較小的開發項目進度計劃的方法。
5、掌握估算開發項目的工期和人力需求的實用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6、掌握11種實用的開發項目控制方法，以盡早發現和應對項目問題，保證項目正常推進。
7、掌握如何避免開發過程被各種異常情況所打亂，學會識別開發項目風險，并加以規避或控制。
8、了解如何提高項目質量，避免到項目后期才發現質量問題，學會開展有效的決策評審、技術評審、正規檢視、代碼走讀。

1、產品開發項目概述（1.5小時）

本章學習目標：了解開發項目管理的管理對象——開發過程，以及開發項目管理在開發項目的質量、進度、成本方面的管理思路。

1.1、項目與項目管理

1.2、開發項目的目標與范圍

1.3、產品開發流程

1.4、開發項目的質量、進度與成本

 

2、開發項目管理過程（1.5小時）

本章學習目標：認識開發項目從啟動到關閉的全過程，以及項目任務書、開工會、項目手冊等重要概念。

2.1、項目管理基本過程

2.2、啟動過程

2.3、計劃過程

2.4、實施與控制過程

2.5、關閉過程

 

3、開發項目組織（1.0小時）

本章學習目標：了解開發項目管理的先進組織架構，以及開發項目經理的職責、能力與培養等內容。

3.1、研發組織模式

3.2、產品開發團隊

3.3、開發項目經理

 

4、開發項目計劃管理（2.5小時）

本章學習目標：了解工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關鍵路徑等概念，以及開發項目管理涉及的各種項目計劃，掌握制定項目進度計劃的實用方法。

4.1、工作任務分解WBS

4.2、活動排序

4.3、PERT圖與GANTT圖

4.4、PERT計劃制定方法

4.5、項目進度計劃管理

 

5、開發項目控制方法（1.0小時）

本章學習目標：掌握11種實用的開發項目控制方法，以有效保證開發項目按計劃執行，并達成項目目標。

5.1、目標導航

5.2、充分溝通

5.3、評估預警

5.4、及時調整

 

6、開發項目估計（2.0小時）

本章學習目標：掌握估計開發項目的規模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。

6.1、估計概念與原理

6.2、Wideband Delphi估計法

6.3、Pert Sizing估計法

 

7、開發項目風險管理（1小時）

本章學習目標：掌握開發項目風險識別、評估與排序、制定風險響應計劃、風險控制的實用方法。

7.1、風險概述

7.2、風險管理計劃與監控

 

8、開發項目質量管理（2.5小時）

本章學習目標：掌握開發項目QA（質量保證）方法，包括業務決策檢查點DCP（Decision Check Point）和技術評審點TR（Technical Review），以及技術評審、正規檢視、走讀等評審過程的操作方法。

8.1、開發項目質量概述

8.2、業務決策評審DCP

8.3、產品級技術評審TR

8.4、評審、檢視與走讀

8.5、研發QA職責

 

李儀  研發管理資深顧問，高級講師
專業背景：親身經歷了著名企業研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發、研發管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創性工作，獲得公司三次頒發金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監，1995~1996年曾擔任開發部副總裁，分管無線產品開發部。因獨特的研發工作經歷而形成了對產品研發工作的深刻認識，在長期的研發實踐中積累了豐富的研發工作經驗。
1992.4~1994.10，在開發部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統開發工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發、聯調、測試全過程，為軟件系統成功開發和成熟穩定發揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發管理的實戰經驗。
該產品從1994年起在華為持續批量生產和銷售10年，為公司獲取了巨大經濟效益。同時，以該產品的軟件和硬件子系統為基礎平臺，1995年以后華為成功開發了大容量C&C08（萬門機）、移動交換機、智能業務交換設備等大量通信設備。可以說，該產品是華為成功發展的奠基石。
C&C08A軟件系統規模龐大，其開發工作是一項復雜的系統工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術規范和開發文檔規范，為C&C08A軟件項目成功提供了管理保證，也為華為研發系統打下了軟件工程管理的基礎。
1994.10~1996.07，擔任開發部副總裁，主管無線產品部，主持公司早期的無線產品研發工作，為公司無線和移動通信產品開發鍛煉了一支研發隊伍，并開發了若干無線產品。本人發揮了熟悉C&C08A的優勢，指導無線開發團隊大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊，大大降低了開發工作量，縮短了開發周期。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發管理、產品規劃等工作經驗。
1996.08~1998.10，擔任中試部無線產品中心總經理，主持公司無線產品中試和生產工作。由于華為早期的無線產品技術能力和批量制造能力都很薄弱，本人調任中試部無線產品中心總經理，在提升首款無線產品ETS質量穩定性的工作中發揮了關鍵作用，并將ETS終端生產能力從1997年5月前低于100臺/每月提高到1997年10月以后1500臺/月。ETS產品也成為華為公司第一個成功的無線產品，并為公司初步建立了無線產品的大批量生產能力。本人所建立的無線產品中試體系，為此后華為公司開發GSM、CDMA等移動通信產品打下了進行產品中試和產品批量制造工作的良好基礎，也使得本人形成了對產品中試工作的全面、深刻認識。
1998.11~2004.2，擔任中試部產品數據管理中心總監、研發質量部產品數據管理部部長，負責管理全公司的研發產品數據，期間本人打造了一個支撐數萬研發工程師的、國內領先的產品數據管理部門，大大提高了華為研發管理的IT化水平。
 

• 大數據傳輸設備及業務培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網絡技術選擇1.1中國移動傳輸網路架構1.2 中國移動傳輸網絡層次1.3 中國移動傳輸網絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發展歷程和發展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..

  ￥   元/ 天

  人氣：1139  

  

• 內部客戶服務培訓

   

  第1章 什么是內部客戶服務？1. 案例討論：中國企業向華為學習什么？2. 互聯網思維給企業帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內部客戶的由來？什么是內部客戶服務?4. 內部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關于內部客戶必須澄清的四個基本問題。第2章 為什么要做內部客戶服務？1. 問題1：協同困難，導致工作效率低下..

  ￥   元/ 天

  人氣：2362  

  

• 郵政電子商務培訓

   

  第一章：電子商務現狀以及未來發展趨勢1.從中關村的變遷看財富是如何創造的2.從數字看電子商務的發展趨勢第二章：如何看懂電子商務1. 傳統企業的困惑2. 電子商務的模式3. 解讀京東網的運作模式4. 電子商務的核心第三章：建設自己企業的電子商務平臺1. 不同類型企業的組織架構2. 部門的設置和人才的選用3. ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2997  

  

• 服裝企業的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業的SWOT分析4.傳統服裝企業的困惑第二章：服裝電子商務的規劃1.服裝企業開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業的電子商務案例分析第三章：服裝企業的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2929  

  

• 企業班組長管理實務培訓

   

  第一講：班組長的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責二、成功班組長的能力要素三、班組長的勝任力模型四、班組長管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長的特質第二講：班組團隊文化與班組建設一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經為何能成功？案例分析..

  ￥   元/ 天

  人氣：2364  

  

• 服裝企業的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業的SWOT分析4.傳統服裝企業的困惑第二章：服裝電子商務的規劃1.服裝企業開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業的電子商務案例分析第三章：服裝企業的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2810