【培訓對象】
本課程適合管理者、團隊領導以及有志于提升管理能力的專業人士

【培訓收益】
1、學習1套授權的方法論，包括授權的目的、益處和可能遇到的阻力。 2、掌握1套授權工具，包括評估授權技能、確定授權任務和授權監控。 3、提升授權技能，通過實踐案例分析和互動練習，增強授權的實際操作能力。 4、培養領導力，通過授權過程，學習如何培養和激勵團隊成員。

課程導入：
- 引言：授權的重要性和現代管理中的挑戰
- 課程目標和預期成果概述

模塊一：授權基礎
情境：如何識別和克服授權過程中的阻力
知識點：
- 什么是授權？
- 授權的目的和益處
- 高管視角：行動自由
- 授權過程中可能遇到的阻力
案例/練習：
- 互動練習：評估授權技能
方法工具：
- 授權技能檢查表

 

模塊二：有效授權的原則
情境：如何創造適當的授權環境
知識點：
- 創造適當的環境
- 授權方式
- 授權給一位負責人
- 按任務授權、按項目授權、按職能授權
案例/練習：
- 互動練習：是否要授權？
方法工具：
- 授權準備工作表

模塊三：授權準備與執行
情境：如何確定授權的任務和所需技能
知識點：
- 確定授權的原因
- 確定完成任務所需的技能
- 因才適用：選擇合適的團隊成員
- 任務分配和開始討論
案例/練習：
- 互動練習：改進授權流程
方法工具：
- 任務授權追蹤表

模塊四：授權的監控與支持
情境：如何有效監控和支持授權任務
知識點：
- 授權的監控
- 提供支持
- 處理障礙和逆向授權
案例/練習：
- 情景模擬：成功管理已授權工作
方法工具：
- 任務授權分析工作表

模塊五：任務完成后的反思與評估
情境：如何進行任務完成后的反思和評估
知識點：
- 退后一步進行反思
- 常見問題和解決方案
- 事后評估
案例/練習：
- 討論：克服授權障礙
方法工具：
- 事后評估模板

模塊六：培養他人
情境：如何通過授權培養團隊成員的領導力
知識點：
- 為什么培養他人
- 分享想法和主持討論
- 啟動團隊項目
案例/練習：
- 討論：成功管理已授權工作
方法工具：
- 團隊項目計劃模板

課程總結：
- 重點回顧
- 行動計劃制定 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

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