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領導授權與控權藝術

課程編號：7022 課程人氣：2808

課程價格：￥2100 課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：領導力

授課講師：李慶遠

課程安排：

2012.11.7

廣州

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企事業(yè)單位的中高層干部

【培訓收益】
掌握領導授權與控權的藝術心法，了解高級經理人應具備的職業(yè)素養(yǎng)，明白自身在團隊中的角色和定位，有利于溝通各面關系，強化工作的協調性。講授動態(tài)平衡的授權與控權藝術，實現領導和員工的“雙輕松”！

一、授權和控權的重要性

問題一：管理為什么需要授權和控權?

1、為什么不愿授權？

1)缺乏信心

2)害怕挑戰(zhàn)

3)失去控制（不會控權）

4)效率假象

5)沒合適的人授權（不會培養(yǎng)下屬）

2、授權中存在的問題（需要控權）

1)簡單放權

2)直接控制

3、問題：你或你的上司是怎樣授權和控權的？

4、授權和控權的藝術

5、授權和控權與互信的關系

問題二:你與部下的互信程度如何?如何才能增強你與部下的互信程度?

6、互信游戲的啟示

7、與部下建立互信

8、輕松領導部下

9、贊美部下的技巧

10、培養(yǎng)部下的團隊意識

小組討論：你在授權的度的把握上有何心得？有何困惑？

二、授權的藝術

問題一：為什么授權會“一抓就死、一放就亂”?

1、授權的步驟

2、分析下列工作的重要性和緊迫性

3、如何妥善處理這18件事情

4、授權工作控制表

5、可以/不可以授權的工作

6、授權需要詳加規(guī)劃

7、三種任務完成方法

8、授權的好處

9、核定授權的工作內容

10、不越級授權

11、防止逆向授權

12、面對逆向授權

小組討論

三、控權的藝術

問題一：怎樣才能“放而不亂”?

1、授權的控制

2、控制的基本技巧

3、監(jiān)察進度:(知悉進展)

4、評估：你掌握了授權控制技能嗎？

5、授權的關節(jié)點：

6、控權的關節(jié)點：

7、控權具體技巧（一）命令追蹤

8、控權具體技巧（二）有效反饋

9、當出現問題時

10、建設性反饋的7個要素

11、員工發(fā)展五層次

小組討論：你在控權的度的把握上有何心得？有何困惑？

四、授權和控權的有機結合

問題四：相信一個人和監(jiān)督一個人有矛盾嗎？

1、量其能,授其權

2、不同類型的被授權者

3、不同特點的授權

4、不充分授權的幾種方式

5、進行反饋與控制

6、檢查評估

7、授權執(zhí)行力

8、檢查監(jiān)控5步驟

9、該撤權時要及時收回權力

10、撤銷授權的兩種情況

11、評估應以成果為導向

小組討論：你在授權和控權的平衡把握上有何心得？有何困惑？

原甲骨文Oracle中國華南區(qū)市場總監(jiān)，48歲。
美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)變革領導力與勝任力高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團中國區(qū)流程改進與管理中國區(qū)高級顧問/培訓師
美國VENGEL咨詢集團優(yōu)勢影響力認證高級培訓師
清華大學領導力培訓項目流程改進與管理課程專家
中國政法大學MBA高級客座導師
王老師的職業(yè)經歷，見證了過去二十五年國內、國外的發(fā)展歷程，對產品管理，市場營銷，大客戶管理，變革管理，流程管理等領域均有豐富的經驗。他開拓了新的領導力和勝利力在變革管理中的應用。

【教育背景及曾任職務】
 教育背景：武漢理工大學工學學士/碩士。1993年碩士畢業(yè)后，供職于中國軟件與技術服務公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
 曾任職務：　大型跨國企業(yè)本土工作經歷，擔任經理及以上職務
1 . 1998年開始，在IBM擔任技術工程師經理，從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)，以及業(yè)務發(fā)展現場管理工作，為后續(xù)組織化系統(tǒng)領導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實踐經驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區(qū)業(yè)務發(fā)展部經理，在任期間為公司業(yè)務收入的良性增長締造了成熟的大客戶維護渠道。大客戶業(yè)務收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區(qū)華南區(qū)市場部總監(jiān)，同時以其二十多年技術經理、市場部經理、業(yè)務發(fā)展經理、中國區(qū)總經理等豐富的市場和管理實踐經驗，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現場與管理工作的豐富經驗，以績效為導向啟動了變革領導力中國高管管理項目。
【相關書籍】
負責美國PRITCHETT咨詢機構變革管理知識體系、美國ISPI國際績效學會績效知識體系以及美國績效實驗室流程績效知識體系總計43種書籍簡體中文版的翻譯、審定、出版工作，如：

譯作:
《Business as Unusual》中文版復旦大學出版社
《The Employee Handbook for Organizational Change》中文版復旦大學出版社
《Improving Performance》中文版復旦大學出版社
《White Space Revisited》中文版復旦大學出版社
《Serious Performance Consulting》中文版復旦大學出版社

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