【培訓對象】
中小企業董事長、大型企業財務總監、企業總裁，總經理，部門負責人

【培訓收益】
格局決定布局，布局決定結局 深度理解內控，戰略管理，財務管理，效率，效益的底層邏輯 學習1套內控賦能戰略成本的新思路，診斷出自己企業降本增效管理的破局點 探索企業管理著賦能業務的核心方法，如何通過溝通，目標共識，激發績效提升，降成本

一、從企業家的視角看公司資源的管理
1：關于現階段的管理重點探討 – 現金，利潤，回報?
2：成本控制的常見誤區有哪些，老板的無奈之處
事無巨細，盲人摸象，顧此失彼，東施效顰
3：企業管理的本質是風險管理，我們身處在現實的競爭之中
競爭對手：企業的產品競爭力決定了賽道，我們在哪競爭
上下游供應鏈：風險管理的利潤區爭奪戰，我們如何競爭
潛在威脅：你的成本優勢在哪里？能扛過幾年，誰在虎視眈眈
4：管理企業風險的終極目標是為了企業的使命實現，達到愿景的藍圖
我們的企業使命決定了我們的核心競爭力在哪里
全面風險管理 – 是績效協同，是一種文化體驗
企業降本增效 – 文化的競爭，無意識競爭高過現實的制度和管控
ERM的工具落地 – 文化的實踐舉例，領導力，人才，文化是企業發展的保證
5：使命的承載主體 – 戰略，戰略選擇了成本模式
戰略成本與成本戰略的區別，小米的案例
系統思考之成本核算系統，成本控制活動，成本管理活動
二、降本增效的具體運用和企業管理的實踐
導入：某跨國500強公司2010年到2016年的業務背景與戰略
互動：評估你所在公司的SG&A的比率，評估你的企業戰略成本的規模經濟TOC體系
1：產能利用率的關注點與案例解析，每個單位資產帶來的收入是多少？
設計規模，獲取資源的限制性，企業發展預期速度
成本形態，固定成本與變動成本，決策的保本點如何在競爭中致勝
瑞星咖啡的案例，或結合企業自身的案例
2：利潤表的能力 – 賺錢與賽道的4力模型，平衡
盈利能力，流動能力，負債能力，發展能力
除了成本控制，企業的可能增長點在哪里？
3：為股東創造無限價值的ROE，超越EVA的經濟價值點
資產負債表縮水的大討論與自救之道
小米的案例 或企業自身案例
三、企業降本增效的方法論與工具延伸探索
1：全面預算管理是資源的重新分配，是目標保障的基礎
全面預算的控制點探討，全面預算的執行難點是什么
2：提高組織績效的KPI/OKR方法論
KPI的結果導向與OKR的過程導向，對績效的雙管齊下
3：現金為王，打開企業融資方式的方法
財務風險的探索，優化負債管理，實現價值最大化
4：資源整合的效益提升空間
從產業鏈到研發，產品，生產，銷售的創新邏輯探索，規模經濟的突圍
降本增效的隱含出發點，設計決定多少成本要素，智慧財務的出路在哪里？
案例：以客戶案例為實踐進行討論 

——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長
華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員
中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家
中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。
2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創業者CEO必備的財務思維》
《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰略視角的企業財務管理》
《經營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1408  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1491  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1841  

  

• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2174  

  

• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2697  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2794