【培訓對象】
企業中基層管理者

【培訓收益】
● 深刻理解激勵的內涵，掌握激勵員工的核心驅動力 ● 學會根據員工需求設計激勵方案，增強員工的歸屬感和敬業度 ● 掌握多種激勵溝通技巧，建立良好的員工關系 ● 系統學習激勵工具和方法，打造團隊協作文化 ● 運用情境化激勵方式，靈活處理不同激勵場景

前言篇：有效激勵的重要性
一、關于激勵的認知
頭腦風暴：你為什么來參加培訓？
——培訓本身也是一種激勵手段
1）被安排參訓的心態：被動激勵
2）有期待參訓的心態：自我激勵
講師案例：在沒有任何費用預算的前提下，如何激勵一支瀕臨解散的團隊呈現勃勃生機
1. 激勵的2個正確認知
1）激勵并不是在“必要時”才提供，任何團隊在任何時刻，都需要激勵
2）激勵并不總是大張旗鼓，有效激勵應當是潤物無聲
2. 激勵的2種類型
1）顯性激勵-明確的動作
2）隱性激勵-內化的習慣
二、“有效”激勵的重要性
頭腦風暴：你平時對員工做哪些激勵？效果怎么樣？
1. 常見的3種激勵
1）物質激勵：重賞之下，必有勇夫
2）精神激勵：榮譽高于一切，奮勇爭先
3）情感激勵：士為知己者死，肝膽相照
講師案例：
一次成功的案例：發言的權利，激勵出20名優秀的銷冠
一次失敗的案例：員工拿到最高獎勵（小汽車）后離職
2. 激勵來自于雙驅動
1）理性驅動
2）感性驅動
關鍵：符合員工動機與行為模型的激勵，才是有效激勵
總結：有效激勵對于團隊和個人的發展不可或缺；有效激勵是科學的系統理論，而不是想當然的主觀感覺

第一講：激勵的核心內涵
一、激勵的本質與理論基礎
定義：激勵是通過滿足員工需求來推動其行動的一種管理行為
1. 員工動機與行為模型
1）馬斯洛需求層次理論
2）赫茨伯格雙因素理論
3）自我決定理論（SDT）
2. 有效激勵的驅動因素：理性與情感雙驅動
1）理性激勵
途徑：基于績效目標和獎勵的方式——激發員工行動力
2）情感激勵
途徑：通過認可和歸屬感——激發員工的奉獻精神
二、激勵對團隊的作用
作用1：提升工作效率與績效
數據支持：理性激勵和情感激勵，都使團隊效率顯著提高
作用2：改善員工滿意度與忠誠度
案例分析：某企業通過長期激勵計劃提升員工忠誠度的成功經驗
作用3：促進團隊合作與創新
——通過獎勵合作行為和創新成果，激發員工積極性
三、激勵的誤區與挑戰
誤區一：過度依賴物質激勵
1）成本居高而預算有限，由奢入儉難
2）邊際效應遞減，效果越來越差
3）員工對物質激勵產生依賴
誤區二：缺乏針對性的激勵方式
1）社會價值觀變化，導致員工激勵點變化
2）一種激勵行為面向全體，只能激勵少數人
誤區三：忽視員工心理需求
1）對員工心態的判斷極其主觀
2）激勵中忽略心理安全感和成長需求
互動練習：什么激勵方式對你最有效？為什么？
隨堂工具：《員工激勵需求分析表》

第二講：激勵的要素與落地方法論
一、驅動因子分析
員工的驅動力4個構成要素：意義感、公平感、成長感、歸屬感
1. 意義感
1）目標面談
方法：通過定期分享公司目標和團隊成就對員工工作的影響
2）目標對齊
工具：OKR（目標與關鍵成果）模型
3）目標關聯：將公司目標與個人目標關聯，賦予員工使命感
2. 公平感
——內部公平與外部公平的平衡
工具：公平感評價模型——亞當斯公平理論
案例：管理者在調薪過程中如何有效溝通，化解不滿
隨堂練習：《公平感自測問卷》
3. 成長感
1）提供學習與發展的機會
2）職業發展路徑的設計與支持
3）認可與及時反饋
工具：《蓋洛普調查問卷》、《年度培訓規劃表》
4. 歸屬感
1）團隊活動
2）積極的人際關系網絡
3）員工參與感與建言通道
案例：全國布局的大型營銷公司，建立“眾議院”和“參議院”，極大提升銷售業績
二、激勵的溝通法則
1. 有效激勵的談話結構
1）開場：明確目標與背景
2）核心：傾聽員工需求并提供支持
3）收尾：總結行動計劃并表達期待
2. 傾聽與反饋
1）SBI法則：情境-行為-影響
2）正向反饋四步法：回應→確認→贊許→提煉
3. 輔導式面談
1）輔導與鼓勵的平衡
2）GROW模型
3）試錯空間和資源支持

第三講：情景化激勵
一、三種類型員工的激勵重點
1. 高績效員工：進階成長與影響力
2. 新員工：歸屬感與初期成就
3. 問題員工：行為糾正與信任重建
方法論：給予更多自主權和挑戰性任務；360度反饋和行為改進計劃
二、三種團隊情境下的激勵策略
1. 高壓力環境：支持性溝通
2. 進展期：目標面談
3. 成果期：表彰與分享
方法論：五維度成就評估法；項目管理診斷表

第四講：打造高效激勵機制
——激勵文化的建設
1. 激勵矩陣
1）2個維度：績效維度、潛力維度
2）3個層級：新員工、老員工、干部
2. 非物質激勵工具庫
1）儲備成長機會
2）人才池標簽
3）彈性工作制
4）專屬綠色通道
5）建議獻策權
3. 榮譽體系
——層面性、周期性、導向性、公平性
4. 激勵性習慣的內化
1）動作：眼、手、口
2）一對一午餐
3）職涯面談
隨堂練習：激勵矩陣的設計
工具：《激勵文化建設模板》
結訓：回顧與答疑
 

  管理效能提升專家
29年大型企業管理經驗
中科軟研AI應用培訓證書
領教工坊私董會召集人認證
平安普惠總公司年度全國優秀省分部副總（排名第一）
曾任：深圳眾財信息科技公司 丨 副總裁& CEO
曾任：平安普惠（湖北） 丨 副總經理
曾任：百年人壽保險公司 丨 湖北省公司營銷部經理
曾任：平安人壽保險公司 丨湖北省英才總教練、中支總經理
擅長領域：領導力、執行力、目標與計劃管理、高績效團隊打造、職業素養、團隊建設、人才培養體系搭建、激勵、跨部門溝通……
☞ 戰略與業務發展雙向賦能：精通互聯網金融、消費信貸領域產品設計和戰略實施，管理企業300億資產與直轄10個條線部門，助力企業人效績效雙增長，促進全國分公司數量增長70+家，業務人才增長3500+人，帶領團隊創造“三最”：
——高突破-最大單月銷售額10億；
——高績效-最高績效單月人均產能超16萬元；
——高增長-最大單月利潤；
☞ 育人與組織效能雙維驅動：曾為企業打造標準化管理體系與全生涯培訓體系，從新員工到骨干、從基層到高層的14級干部均有完善培養機制，打造儲干梯隊，培養潛質各層級儲干1400+人，占線下員工總數9600+人15%，人才池儲備極其充分。

胡援非老師擁有25年企業管理經驗，擅長大規模團隊的管理與賦能，通過標準化改革和流程創新，成功提升企業效能，實現扭虧為盈和快速增長，憑借出色的團隊建設與市場拓展能力，在推動業務賦能和提升管理體系方面表現卓越，幫助企業在競爭中脫穎而出。

實戰經驗：
——■ 運籌帷幄-從1到N：大規模組織管理與業務賦能 ■——
00-主導為深圳眾財信息科技實施“標準化改革、體系化建設、規范化營銷”等重大戰略事項，累計交易額300億，資產余額均值40億，線下直營分公司200余家，市場規模在行業內排名全國第三，其中：
＝▶▶▶主導“銷售產能推動項目”，直營門店數量增長50%，3個月內人均產能翻倍，銷售額增長約150%，達到10億/月；資產余額從30億增長45億；
＝▶▶▶主導“運營專業化項目”，以后臺流程優化和科技改革為手段，實現中央作業集中，運營成本降低20%，作業流程時效縮短30%，貸款資產逾期管理指標優化為逾期率＜=1.2%；
＝▶▶▶主導建設全國客服中心，精簡分支架構，壓降運營管理成本60%以上；構建“四大賦能”體系，打造單體門店盈利模型，至2019年獨立核算贏利門店占比超過80%。
——■ 謀篇布局-從0到1：管理體系設計和流程運營 ■——
01-為百年人壽保險股份有限公司成功領導湖北省內多家分支機構的籌建與運營管理提升提升，展現了卓越的組織架構設計和流程管理優勢：
＝▶▶▶設計個險組織架構和擬定營銷基本法，籌建總公司，同時主導湖北省內8家中心支公司和13家營銷服務部籌建工作，包括籌建流程制定和中支班底搭建；
＝▶▶▶ 擔任全國第一家湖北省級分公司營銷部經理，年度湖北分公司業績排名系統第一；
02-為平安普惠湖北省分公司開拓襄陽、荊州、宜昌等7家地市級機構，籌建首批新模式門店，籌建流程制定和中支班底搭建，同時負責接收小微企業貸款部工作：
＝▶▶▶下屬分公司數量從7家增長到25家，裂變三大片區，直銷業務員人數從300人增長到1400人，促使湖北分公司躋身全國中大型機構；
＝▶▶▶產品單月銷售額從6000萬增長到3億，增長率約為500%，市場占有率第一。

部分企業陪跑服務案例：
序號 名稱 所屬行業 成果
1 深圳海德森科技有限公司 大數據
新基建 建立干部部和內訓體系，推廣渠道管理方案，渠道商數量增長150%
2 武漢極之峰體育科技有限公司 體育
科技 建立標準化業務流程，發展賽事、科技、IP三大事業部，承接國內十大品牌馬拉松服務，躍升至行業頭部，估值增長10倍
3 山東厚生資產管理公司 金融 設計產品形態和業務流程，從0做到2個億
4 七點減重訓練營 大健康 設計盈利模型，完善商業模式，豐富教培產品和線上產品，建立線上社群運營部，當年營收增長50%

主講課程：
《提升效能的七項素養》
《企業員工有效激勵與效能提升》
《領導力覺醒——從管理者到領導者的成長之路》
《系統化鍛造高績效團隊——30天實現產能躍升的實戰之路》
《AI賦能營銷增長——在現有條件下，通過AI降本增效的營銷策略》
《管理者的九層進階——以實戰為導向的管理能力提升之路》

 

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