【培訓對象】
負責國際市場的中 高層管理者、派駐海外的基層和中層管理人員、有國際業務拓展需求的企業管理團隊

【培訓收益】
1、增強跨文化溝通效率，提升業務協同 2、構建高效的多元文化團隊，提升全球競爭力 3、制定并實施本地化策略，推動市場拓展與滲透 4、提升國際市場中的領導力，強化組織韌性 5、提高文化沖突的識別與解決能力，避免公關危機 6、提升團隊的文化敏感度和適應力，縮短適應周期 7、建立全面的風險預警與合規管理體系，保障業務安全 學員收益： 1、增強學員的文化敏感度，提升適應性：幫助學員理解文化差異，提升文化敏感度 2、掌握全球領導力技能，提高管理水平：建立有效的跨文化溝通，提升團隊與海外市場利益相關者的參與感與協作效率 3、提升風險識別與合規意識，確保工作合規性：推動企業在全球市場的長期發展與風險管理能力（合規風險、輿情管理等）

課程總導入：文化貫穿出海企業整個落地運營與管理
案例：中國企業在出海過程中遇到的典型問題（公共關系危機、文化沖突（如LGBT同性戀及跨性別人士問題）、勞工糾紛等）
文化認知：理解文化如何像無形的“玻璃罩”，影響企業成員的行為和決策。
一、全球價值創造體系模型
1. 文化認知
2. 戰略洞察
3. 組織設計
4. 領導力
5. 團隊建設
6. 風險管理
視頻案例：單一故事的危險：通過Chimamanda Ngozi Adichie的TED演講視頻，探討單一視角帶來的偏見和誤解。
二、文化差異識別（6個維度）
——霍夫斯特德的文化維度
維度一：權力距離
維度二：不確定性規避
維度三：個人主義/集體主義
維度四：男性氣質/女性氣質
維度五：長期取向/短期取現
維度六：享樂主義/約束主義
案例：IBM在美國和日本的不同管理風格，星巴克在中國的公共關系危機等，幫助學員理解文化維度在實際管理中的應用。
作業：使用Kimi人工智能模型與文化模型來制定公司的跨文化策略
測評：個人文化智商測評（CQ測試）
三、戰略洞察
案例：墨西哥大型食品公司出口澳大利亞
案例：中國某科技公司FDI與市場準入標準的忽視導致并購失敗

第一講：組織設計——出海企業的架構設計與遠程管理
一、組織設計與出海企業目標對齊的重要性
案例：某集團公司與海外分公司戰略目標錯位導致目標執行變形，公司出海失敗
二、管理者如何制定目標（目標的“三位一體”）
1. 意義目標
2. 成果目標
3. 行動目標
三、組織權力的五種類型
類型一：法定權
類型二：強制權
類型三：獎賞權
類型四：專長權
類型五：表率權
案例：OpenAI (ChatGPT母公司)的董事局與CEO之戰
四、組織權力的來源
1. 職位
2. 知識與技能
3. 人際關系
作業：公司組織設計評估，目標對齊復盤
五、遠程管理與設計
案例：中東國際高端峰會遠程管理與在地工作的人際沖突與管理沖突
案例：大型國企出海“洋兒子”與“親兒子”的遠程管理沖突
——遠程管理更應做到目標對齊
工具：遠程高效溝通的CLEAR模型
作業：沖突情景模擬對話+遠程管理規范設計
成果產出：產出一套本地化的企業的戰略對齊標準

第二講：領導力——引領出海企業在多元文化中破浪前行
——領導力是變革創新最關鍵的要素，也是出海成功的基礎
一、權力圖譜：非職權影響力（信息中心、圈子聯結者、專家技術權威）
案例：信息中心是如何增加影響力的？聯結者是如何增加公司影響力的？
討論：為什么要了解非職權影響力
案例：文化沖突——TCL收購法國湯姆遜公司失敗案例
二、出海企業所需的領導力模型（三元模型）
案例：TikTok美國CEO
案例：中國企業在非洲
案例：華為孟晚舟事件
1. 思想領導力：使命、愿景、價值觀
2. 品格領導力：誠實、正直、讓人信任
3. 情緒領導力：在面對VUCA情景下，尤為重要
三、情緒智商（五維度）
維度一：自我意識
維度二：自我調節
維度三：自我激勵
維度四：同理心
維度五：社交技能
——出海企業所需要的領導力，需要面對VUCA（多變的、不確定性的、復雜的、模糊的）政治、商業、和社會環境
作業：公司的始業教育
四、人際網絡/人際關系影響力（開放式網絡、封閉式網絡）
測評：學員人際網絡類型
作業：領導力提高行動方案
教練式工作坊：如何找到真目標，如何制定一個可行的行動方案

第三講：團隊建設——凝聚多元力量，共創出海企業發展
一、團隊優勢與個人領導風格
測評：學員優勢測評（簡測）
團隊共創：領導風格和團隊建設方案
輸出成果：一套完成可落地執行的團隊建設方案
二、團隊信任建設的科學機制（第一印象的科學）
三、團隊動力建設
——多元文化建設的方法
案例：墨西哥中國工廠“可樂激勵法”
案例：文化沖突（加班文化vs家庭文化）
討論：如何解決文化沖突
工具：REACT模式
四、建設心理安全
案例：谷歌“亞里士多德”項目
小組作業：心理安全準則

第四講：風險管理——有效工具保障業務安全
一、風險識別與預警
——出海企業面臨的政治、經濟、社會和運營風險
案例：如滴滴退市、某高科技公司因違規關閉海外分公司
二、風險管理工具
工具：介紹風險評估矩陣
工具：預警指標體系和應急響應機制
作業：分析公司現有潛在風險
課程結束：
——全球價值創造體系從認知、管理執行、到管控，形成出海企業領導力的能力閉環 

12年海外跨國企業與海外政府職場、項目與創業經驗
曾任：香港維世全球資產管理公司丨企業戰略總監
曾任：Flatfee Corp (硅谷AI法律科技初創公司）丨全球跨境合規產品開發與商務拓展負責人、副總裁
曾任：中電光谷（香港上市公司00798.HK)丨硅谷分公司董事總經理，北美首席代表
曾任：加拿大安大略省省政府丨公務員，高級政策顧問,P6副處級
曾任：多倫多大學商學院智庫丨經濟政策分析師
擅長領域：出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通等；

石老師畢業于全球頂尖學府,擁有國際關系與政策、管理與法律等多學科背景。12年來,在海外金融、科技、航天等多個領域的跨國企業積累了豐富的管理經驗,并將國外的標桿企業案例/方法做了很好的本土化融入到企業賦能當中，致力于為中國企業提供實用的出海企業經營之道。

——■是從世界頂級學術殿堂脫穎而出的、出身頂尖學府的高知學者■——
1）加拿大多倫多大學高管法律碩士（LLM）（世界排名18，加拿大排名1）
2）美國卡耐基梅隆大學政策與管理學碩士（美國22）
3）復旦大學國際事務與公共管理學院法學學士

——■是雙語（中、英）精通的授課/演講匠師■——
1）曾作為TedxShekou（世界級公益演講平臺）2024年開年演講嘉賓，演講主題《跨文化融合，是出海的羅盤》
2）曾為加拿大排名第一商學院舒立克商學院高管繼續教育（Executive MPA）（連續兩年）、北京理工大學（中加合作項目）、加拿大上海商會/華人商會等授課演講

——■曾是全球地區經濟政策的加拿大青年領軍研究人員■——
1）第一、二屆加拿大聯邦產業集群大會圓桌發言嘉賓，加拿大聯邦產業集群聯合會，安省政府代表
2）第十八屆國際產業集群大會圓桌發言嘉賓（加拿大代表）
3）在多倫多大學智庫期間與哈佛大學商學院邁克.波特教授的研究中心共同推出加拿大首個線上產業集群數據庫，被北美多家市級、省級（州）政府、以及高校采用，研究成果白皮書及年報被加拿大主流媒體報道。

——■是企業出海經營與項目管理實戰能手，海外商業征途的先鋒■——
→主導/參與全球范圍內標桿項目實戰經驗
——2023年迪拜官方平臺首屆“超級橋”迪拜峰會項目經理
項目達到的成果：
1）首創聚焦和聯通全球東方與南方的世界高峰論壇
2）突破性地成功達成與迪拜政府的官方合作
3）匯聚阿聯酋、巴林、摩洛哥、巴基斯坦、貝寧、尼日利亞、埃及等多國部長及多家中東與非洲主權基金的決策人，世界級企業攜程集團CEO、DP World阿聯酋運輸集團董事長等500多位企業家與主要決策者
——2022年某國航天航空維修學校海外校區項目合作與版權合作的商務談判代表（項目保密期）
——2020-2021年中國某教育公司咨詢顧問，促成其獲得約克大學孵化器認證背書，并助力企業獲得Start-up visa創業者簽證的資格認定

→全球跨境企業運營管理實戰經驗
1）自主創業（美國硅谷）-海外合規與遠程運營服務平臺
——參與融資、并購等公司重要決策，帶領多元文化團隊負責18+個國家的海外合規與遠程運營產品的設計、供應鏈談判；
——曾幫助墨西哥客戶、新西蘭客戶、中國客戶、美國客戶等30多家企業落地歐洲、中東、南美、北美等主要海外國家與地區（18+國家）；
——帶領團隊優化產品開發流程，將產品產出提升7倍，顯著提升客戶體驗和線上流量。同時主導跨語言團隊，推動跨國項目落地，并為團隊提供業務和產品相關培訓，促使在10個月內將月銷售額從2萬美元提升至20萬美元，帶動營收穩定增長9倍；
2）上市公司任職-企業海外業務拓展及投后管理
——曾任職中電光谷聯合控股有限公司期間，根據公司投資戰略，篩選潛在投資項目標的，領域涉及物聯網、芯片設計、自動駕駛汽車、老年地產等。并成功對集團投資的北美標的進行投后管理（海外本土化落地、海外本土合規、以及海外本土資源鏈接及市場拓展）；

主講課程：
《多元文化環境下的領導力》
《出海企業的領導力（中高管）》教練式共創方案工作坊
《跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突》
《跨文化溝通——理解當地文化、習俗、與商業環境》（定制課：可根據國家定制）
《出海項目落地路線圖》（定制課：可根據國家定制）
《跨境企業遠程運營與合規管理》 

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