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企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào):61375

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:100

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:資本運(yùn)作 

授課講師:張軒榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)業(yè)者與CEO、企業(yè)高管、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)與董秘、資本事務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)基金和股權(quán)基金從業(yè)人員、銀行/保險(xiǎn)/金融機(jī)構(gòu)投資部或投行部、政府招商與企業(yè)服務(wù)相關(guān)部門人員

【培訓(xùn)收益】
■資本市場(chǎng)洞察與上市實(shí)操:熟知資本市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)、主體要素及上市要點(diǎn),提升上市實(shí)操能力; ■投資決策精修與指標(biāo)解析:剖析企業(yè)投資問題,掌握投資分析方法與決策模型,提升投資科學(xué)性與準(zhǔn)確性; ■融資策略拓展與實(shí)戰(zhàn)技巧:明晰融資約束根源,掌握多元融資工具與實(shí)戰(zhàn)技巧,解決企業(yè)融資難題,增強(qiáng)資金實(shí)力; ■頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化與公司治理:領(lǐng)悟頂層設(shè)計(jì)原理,規(guī)避股權(quán)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用激勵(lì)與合伙人機(jī)制,提升公司治理效能,保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 ■并購重組精通與資本運(yùn)作:把握并購政策趨勢(shì)與模式要點(diǎn),掌握交易方式與流程,防范整合風(fēng)險(xiǎn)。

第一講:資本市場(chǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)
一、資本市場(chǎng)的前世今生
1. 資本的由來與發(fā)展
2. 資本市場(chǎng)的起源與演進(jìn)
——梧桐樹協(xié)議等
3. 貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)
——貨幣發(fā)行、美元崛起、歐元誕生、潮汐效應(yīng)
4. 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律
——供需理論、邊際效用、經(jīng)濟(jì)周期理論、菲利普斯曲線等
二、資本市場(chǎng)的主體要素
1. 證券監(jiān)管機(jī)構(gòu):證監(jiān)會(huì),SEC等
2. 交易市場(chǎng):一級(jí)市場(chǎng)、一級(jí)半市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)
3. 證券投資者:金融機(jī)構(gòu)、證券投資基金、機(jī)構(gòu)/個(gè)人投資者等
4. 證券中介機(jī)構(gòu):券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等
5. 自律組織:證券業(yè)協(xié)會(huì)、證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)等

第二講:企業(yè)融資管理破局之道
一、企業(yè)融資問題的研究
1. 企業(yè)融資約束問題的由來
1)資金“動(dòng)脈”與“靜脈”循環(huán)
2)麥克米倫缺口
2. 企業(yè)融資約束的全要素分析
——四象限法-外因、內(nèi)因、宏觀、微觀
3. 融資約束問題的后果及影響
4. 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理
5. 民營(yíng)企業(yè)融資困境的七大痛點(diǎn)
因融資問題而破產(chǎn)的企業(yè)案例分析:某生物醫(yī)藥公司
二、融資工具創(chuàng)新與產(chǎn)融結(jié)合
企業(yè)融資渠道矩陣模型:四象限法-內(nèi)部、外部、債權(quán)、股權(quán)
1. 傳統(tǒng)融資模式
——貸款、債券、股權(quán)、供應(yīng)鏈金融等
2. 創(chuàng)新融資模式
——資產(chǎn)證券化—ABS、REITs等
3. 組合式融資模式
案例分析:融資優(yōu)序理論
三、融資破局實(shí)戰(zhàn)
1. 債權(quán)融資的流程
2. 債權(quán)融資的難點(diǎn)與方法:先內(nèi)后外(內(nèi)部融資、供應(yīng)鏈融資、借貸融資)
3. 股權(quán)“融資觀”的確立:融資定位(講好“企業(yè)故事”、估值)
4. 股權(quán)融資材料的準(zhǔn)備與包裝:BP、Teaser、DataPack、信披節(jié)奏
5. 股權(quán)融資的盡調(diào)模式與投資者關(guān)系:訪談六原則、提問五面法、IR管理
工具:PPDDIT模型
案例分析:某基金公司融資破局

第三講:企業(yè)投資管理與科學(xué)決策
一、中國(guó)企業(yè)投資問題的研究
1. 資本投資的結(jié)構(gòu)性問題
1)逆向選擇
2)市場(chǎng)波動(dòng)性
3)投資者情緒
2. 投資過度或不足的問題與影響
——現(xiàn)金流+能力邊界
3. 投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題
1)錯(cuò)誤定價(jià)
2)過度自信
3)決策機(jī)制
因投資問題而破產(chǎn)的企業(yè)案例分析:樂視網(wǎng)
二、投資分析技術(shù)(五大法)
1. 行業(yè)研究方法
工具:調(diào)研方法、情報(bào)工作、PEST模型
2. 戰(zhàn)略定位分析法
工具:波特五力模型
3. 財(cái)務(wù)健康度分析法
1)比較法
2)比率法
3)杜邦分析法
4. 產(chǎn)品與用戶分析法
工具:BCGMatrix、RFM模型等
5. 綜合風(fēng)險(xiǎn)分析法
1)制度分析
2)操作分析
3)財(cái)稅與法律分析
4)敏感性分析
案例分析與討論:某生物醫(yī)藥企業(yè)案例
三、投資決策(實(shí)戰(zhàn)演練)
1. 利率與時(shí)間價(jià)值
資本風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型:CAPM模型
加權(quán)資本成本與資本結(jié)構(gòu):WACC模型
2. NVP凈現(xiàn)值法對(duì)企業(yè)投資的分析決策
3. IRR內(nèi)部收益率法對(duì)企業(yè)投資的分析決策
三大類估值法與局限:DCF折現(xiàn)法、Px比較法、資產(chǎn)法
投資決策機(jī)制與企業(yè)生命周期:VRIO模型、差異化路徑
小組演練:VUCA時(shí)代下投資決策模擬

第四講:頂層設(shè)計(jì)與公司治理
一、頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)原理與案例解析:寶萬之爭(zhēng)
2. 常見的問題型股權(quán)架構(gòu)案例討論:均分與分散持股、非延展結(jié)構(gòu)
3. ESOP股權(quán)激勵(lì)的方法與常見問題:激勵(lì)發(fā)放方式、行權(quán)方式、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
4. 合伙人機(jī)制的應(yīng)用與局限:合伙協(xié)議、利益分配、退出機(jī)制等
5. 家族信托在股權(quán)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
二、公司治理原則
1. 從監(jiān)管視角看待公司治理
2. “三會(huì)”治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用
——股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)權(quán)利結(jié)構(gòu)
3. 公司治理的主要監(jiān)管法規(guī)解讀
4. 公司治理的常見問題
1)濫用權(quán)力
2)委托代理問題
3)信息不對(duì)稱
案例分析:民營(yíng)企業(yè)做好公司治理的范式

第五講:企業(yè)上市全解析與實(shí)操要點(diǎn)
一、中國(guó)資本市場(chǎng)解析
1. 中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展與制度演變
——業(yè)務(wù)多元化→產(chǎn)品豐富化→思路市場(chǎng)化
2. 多層次資本市場(chǎng)的定位與上市規(guī)則
——主板/中小板/創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交等
3. 海外資本市場(chǎng)的特點(diǎn)、機(jī)遇與規(guī)則
——紐交所、納斯達(dá)克、香港聯(lián)交所等
4. 首次公開發(fā)行上市(IPO)的標(biāo)準(zhǔn)程序
二、企業(yè)上市的認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
1. 企業(yè)登陸資本市場(chǎng)的意義
2. 企業(yè)選擇上市的風(fēng)險(xiǎn)因素
因素一:機(jī)會(huì)成本
因素二:政策風(fēng)險(xiǎn)
因素三:定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
因素四:失敗影響
3. 企業(yè)啟動(dòng)上市工作前的自我評(píng)估維度
——業(yè)績(jī)、會(huì)計(jì)質(zhì)量、業(yè)務(wù)獨(dú)立性、心態(tài)等
4. 企業(yè)上市籌備流程(難點(diǎn))
1)證券部搭建
2)中介選擇
3)證據(jù)鏈
4)憑證梳理
5. 企業(yè)上市被否的主要三大因素
因素一:收入確認(rèn)
因素二:盈利可持續(xù)性
因素三:內(nèi)控健全性
三、當(dāng)下資本市場(chǎng)熱點(diǎn)問題點(diǎn)評(píng)
1. 注冊(cè)制實(shí)行后企業(yè)上市門檻提高還是下降了?
2. 二級(jí)市場(chǎng)何時(shí)迎來估值修復(fù)?啥時(shí)啟動(dòng)上市好?
3. 資本市場(chǎng)里“忽悠”較多,如何不被中介騙?

第六講:企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作
一、并購重組政策與發(fā)展趨勢(shì)
1. 什么是并購重組:方式,目的、過程、風(fēng)險(xiǎn)等
2. 并購重組市場(chǎng)現(xiàn)狀:市場(chǎng)規(guī)模、行業(yè)分布、并購方式和目的等
3. 并購重組政策要點(diǎn)與趨勢(shì):可轉(zhuǎn)債,新質(zhì)生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)整合、交易效率等
二、并購重組模式與典型問題
1. 產(chǎn)業(yè)縱向/橫向并購模式
案例分析:長(zhǎng)江電力并購案
2. 跨行業(yè)混合并購模式
案例分析:安孚科技并購案例
3. 借殼與分拆上市規(guī)則與操作要點(diǎn)
案例分析:360借殼
4. 監(jiān)管典型問題與防控措施
——內(nèi)幕交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)造假、信息披露、概念炒作、盲目跨界、中小股東保護(hù)
三、并購重組交易方式、流程(案例分析)
1. 四種并購重組交易方式
1)杠杠收購方式
案例分析:吉利收購沃爾沃
2)吸收合并方式
案例分析:寶鋼吸收合并武鋼
3)可轉(zhuǎn)債并購方式
案例分析:思瑞浦發(fā)行定向可轉(zhuǎn)債
4)債務(wù)重組方式
案例分析:佳兆業(yè)債務(wù)重組
2. 交易方案設(shè)計(jì)的五大要點(diǎn)
要點(diǎn)一:合法性
要點(diǎn)二:支付方式
要點(diǎn)三:對(duì)賭與補(bǔ)償
要點(diǎn)四:跨境風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)五:退出
3. 并購操作流程解析與要點(diǎn)
4. 并購?fù)瓿珊蟮墓菊巷L(fēng)險(xiǎn)
案例分析:俏江南
 

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