【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰略管理團隊

【培訓收益】
本課程首要帶給大家的是戰略思維、經營思維，始于以終為始的戰略定位、路徑設計、目標制定、目標分解、績效考核。 該課程以大量企業經營管理案例為基礎，將“思維”、“方法論”與“實用工具”相結合，啟發并訓練學員的目標管理、經營思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。通過本課程的學習，學員能夠深入理解企業經營，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業戰略落地、目標達成創造條件并提升企業的整體經營管理水平

一、企業經營的全局觀
1、如何提升企業經營的全局觀？
2、本課程的理論基礎
a）平衡積分卡
b）戰略地圖
c）戰略中心型組織
d）阿米巴
二、戰略定位和目標管理
1、 什么是戰略？如何進行戰略定位？
2、 經營戰略的五個核心要素
a) 現在哪里？現狀
b) 要往哪里去？目標
c) 如何去？路徑
d) 如何組織分配資源？組織能力
e) 如何達成共識一起去？有效的機制
3、 目標制定與目標分解
a) 如何科學的制定目標？
b) 目標制定與分解工具 — 戰略地圖
三、關于經營思維
1、幾種思維
a) 溝通思維
b) 試錯思維
c) 全局思維
d) 經營戰略思維
2、為什么當今時代需要加強經營思維？
a) 看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業立于不敗之地
b) 從思維層面認知如何從過去的快速成長帶來的增量機會的粗放模式轉向在存量博弈中重構經營模式
c) 從上到下的戰略協同，同頻的經營思維，構建應對大變局的經營模式是企業可持續發展的關鍵
d) 面對未來變局的核心是要轉化組織的思維模式，將企業當中過去少數人經營變為一群人經營，對利潤負責
四、目標自上而下的分解
1、戰略地圖的應用
2、財務維度如何分解？
3、客戶維度如何分解？
4、流程為度如何分解？
5、學習與成長維度如何分解？
6、案例解析與行動學習
五、時間維度的目標分解
1、五年目標滾動分解表
2、目標按照年、月、日的分解
3、資源配置理論與案例解析
六、利潤經營
1、組織架構圖與崗位職責
2、價值評估與分配體系建設
3、目標與戰略必須要分解到每個人的日常工作層面
4、工作計劃與目標的協同
5、個體層面的復盤分析、自我獎懲機制
6、團隊層面的經營分析、激勵機制
7、公司層面的全面復盤、激勵機制
8、利潤經營的合伙人機制
9、平衡短期利潤和長期價值成長
 

魏建華 老師
——企業經營管理培訓與沙盤推演實戰專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業500強）上市公司上海公司總經理
 美國CFA協會特許金融分析師
 美國GARP協會風險管理師
 英國CQF學院量化金融分析師
 曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經理學院特聘商業講師
 上海交大海外教育學院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰導師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中16年企業經營管理、戰略規劃與落地經驗， 8年商業講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業背景和海外學習經歷，在企業經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業績均名列前茅，成長性更是異常優秀，多次受到服務的國內外企業高層的嘉獎，魏老師在企業經營的思維、大局觀、戰略規劃和戰略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰經驗。
成為商業講師、咨詢輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業經營類課程及沙盤培訓，幫助數十家企業落地了企業經營、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業實現了可持續成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業經營意識與戰略決策能力、商業敏銳度、商業全局觀、問題分析與解決、數字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業場景設計，近乎實戰的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰飛躍的效果。
魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發出目標導向與利潤經營、價值經營系統、戰略解碼等課程，既有大量的實戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰中持續提升自己，保障了優質、持續高品質的輸出。

【授課風格】
專業力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰能力極強的專業背景。
服務力高：大部分職業生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業經營意識與戰略決策能力提升沙盤》
《商業敏銳度提升沙盤》
《企業經營管理沙盤》
《經營思維認知與實戰沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務經理的財務管理沙盤》
非沙盤類系列
《經營戰略解碼—規劃與落地》
《企業經營意識與戰略決策能力》
《數字化經營決策》
《目標導向與利潤經營》
《價值經營系統》