【培訓對象】
企業中高層管理者、各職能部門負責人及儲備干部等。

【培訓收益】
1、轉變傳統管理思維，理解并接受AI新工具賦能管理者的管理的新理念； 2、利用Deep Seek提升自我管理能力，實現高效時間管理、情緒管理和健康管理； 3、掌握Deep Seek在工作執行力方面的應用，優化任務分解、進度跟蹤和團隊協作流程； 4、學會運用Deep Seek進行員工培育、輔導、激勵與授權，提升團隊工作效率； 5、熟練運用Deep Seek賦能管理者的領導力升級，為高績效團隊建設和績效增長營造有效環境。

課程導入：日常管理中最消耗時間的是什么？
第一章 Deep Seek推動管理者的思維升級
一、AI時代來臨，我們必須緊密運用DeepSeek這樣的工具
1、為什么我們要學AI
2、使用AI常見的誤區
3、DeepSeek與常用的國產AI神器組合
4、學好AI提示詞，助力你管理升級
二、AI技術認知與思維變革
1、AI時代的管理新挑戰
案例研討：從內心不接受AI工具
2、從線性思維到數據驅動思維
3、創新思維的培養與實踐
4、Deep Seek與決策能力的提升
5、未來趨勢預測與戰略規劃
三、跨界融合與協同創新
1、Deep Seek在跨界融合中的應用
2、Deep Seek如何促進協同創新的發生與發展
3、利用Deep Seek構建與維護開放生態的策略
4、Deep Seek在資源配置優化中的應用實踐
學員練習：嘗試與DeepSeek做一次人機互動的體驗
四、持續學習與自我迭代
1、Deep Seek如何助力管理者實現終身學習
2、Deep Seek在知識獲取與技能提升中的應用
3、自我反思與成長規劃
4、用Deep Seek讓自己清晰自己的能力、進展、御下及團隊領導的狀態與升級
第二章 Deep Seek助力自我管理能力升級
案例研討：沒有準確把握職場機會的小姜
一、自我認知與角色定位
1、自我認知對管理者職業發展的影響
2、利用Deep Seek進行個人優勢與劣勢分析，獲取職業發展規劃建議
3、Deep Seek進行個人品牌與形象塑造的實踐
4、做好管理者的角色認知與定位
學員研討：面對壓力如何才能調整自己的情緒
二、情緒管理與壓力應對
1、管理者常見情緒問題及其成因
2、Deep Seek進行情緒識別并獲取情緒調節建議
3、壓力應對的策略與方法
4、利用Deep Seek進行心理健康監測與自我關懷實踐
小組練習：做一個一周工作時間安排表
三、時間管理與效率提升
1、時間管理對管理者工作效率的影響
2、利用Deep Seek進行任務優先級排序
3、效率提升的工具與方法
4、Deep Seek與其他工具結合提升效率
四、健康管理與生活平衡
1、健康管理對管理者工作效率與生活質量的影響
2、用Deep Seek制定合理健康管理計劃
3、工作與生活平衡的策略與方法
4、休閑娛樂與興趣愛好培養

第三章 Deep Seek助力工作執行力升級
案例研討：在面對問題無法解決時導致工作進度遲滯
一、問題解決與創新管理
1、問題意識與問題界定
學員練習：針對工作中的某一個問題尋找根因
2、Deep Seek輔助管理者問題核心要因的分析與對策
3、問題解決的方案決策與風險防控
4、變革意識與創新管理
5、工作的自我充實與改善方法
小組練習：做一個月度工作計劃
二、管理者目標與計劃的管理與控制
1、理解目標與目標管理
2、Deep Seek輔助管理者個人工作現狀評估與計劃制定
3、工作計劃的執行與控制
4、工作計劃執行結果的復盤與后續工作計劃的調整
學員討論：跨部門溝通后的工作匯報與工作安排
三、管理者的管理工作中的溝通技巧
1、溝通的核心技巧與Deep Seek工具的運用
2、贏得上級信賴的溝通技巧
3、與下屬建立具有凝聚力的溝通技巧（含命令）
4、推到部門墻的溝通與協調技巧
四、工作執行力的提升
1、認識執行力的要素與障礙
2、提升自己完成任務的意愿與動力
3、不斷完善完成任務的能力
4、管控任務的進度與質量
5、成為執行力的行為典范
第四章 Deep Seek助力員工管理能力升級
案例研討：讓下屬特別沒有歸屬感的部門經理
一、員工個人能力的培育與工作輔導
1、利用Deep Seek評估員工的工作能力與需求
2、與員工共同制定員工培育與成長計劃
3、為員工的職業成長賦能
4、日常工作中的工作輔導與自我啟發
學員分享：你在工作中最有效的激勵手段
二、下屬的有效激勵技巧與工具
1、激勵理論與激勵工具
2、管理者激勵的誤區
3、個性化激勵計劃的制定與實施
4、用Deep Seek評估員工激勵的效果
小組分析：下屬希望的授權是什么樣的？
三、職務認知整合推動組織高效運作
1、理解組織與組織的運作
2、職務的確定（命令系統的統一）
3、職務意識的形成（控制的幅度）
4、職務期待與職務接納的整合
小組PK：如何才能讓授權有最大效能
四、展開有效的授權
1、授權的意義與障礙
2、利用DeepSeek工具選擇授權的任務
3、評估與選擇被授權的人
4、授權者的授權后的管理
5、工作的自我管理
第五章 Deep Seek助力領導力升級
案例研討：他的團隊死氣沉沉員工紛紛離職
一、高績效團隊的建設
1、高績效團隊的特征與標準
2、運用DeepSeek做好團隊角色認知與配置
3、團隊溝通與協作機制建立
4、塑造健康積極的團隊文化
學員研討：如何才能引導和啟發下屬的工作熱情
二、下屬工作態度與良好行為的啟發
1、信賴關系的重要性與建立方法
2、理解下屬的需求與需求不滿（DeepSeek評估下屬的需求合理性）
3、下屬態度與行為的引導技巧
4、正向行為的積極反饋與啟發
小組分享：你希望什么樣的領導帶領你
三、卓越領導力的塑造
1、領導力的定義與核心要素
2、DeepSeek評估自己領導風格與自我選擇
3、領導力的核心技能提升與展現
4、領導力應用場景的修煉
學員分享：什么的職場表現讓你特別有成就感
四、實現良好的團隊管理的展開
1、明確團隊的目標與現狀
2、不斷優化團隊的氛圍與能力
3、分工協作良性競爭
4、領導團隊不斷完成更好的業績
課程結束 總結回顧

 

董洪斌老師
—MTP授權認證-中層管理能力提升實戰導師
 曾任：可口可樂公司（世界500強企業） 武漢區域經理、培訓負責人
 曾任：康師傅控股有限公司（中國最大的快消品公司） 華中區負責人，內訓講師
 曾任：美資玫琳凱化妝品公司（美國500強企業） 湖北區經理，資深培訓講師
 曾任：美資葆嬰公司（世界頂級營養品品牌） 湖北區域經理
 曾任：雅倩集團一博 常務副總裁
 美國AACTP國際注冊培訓師
 日產訓MTP-TTT授權企業中高層管理技能提升培訓師

【個人簡介】
董洪斌老師擁有多年企業管理與培訓經驗，憑借近30余年豐富的管理實戰和培訓經驗（其中20年為外資企業服務，10年內資企業高管、15年企業內訓講師，超過10年市場專業培訓經驗），結合外資企業先進的管理實踐與內資企業管理改革和賦能經歷，以及個人在多個業務領域的工作經驗與賦能團隊管理工作，搭建出了以“MTP管理理論”為基礎的企業中高人才培養體系，系統指導和推動了各級管理部門對于中高層管理者的培養與管理技能提升。董老師累計交付了超過20個MTP-中高層管理技能提升訓練營，其他各類培訓累計培訓場次超過500場，培訓總人數接近40000人。
【實戰經驗】
1、康師傅頂園公司營業所長與儲備干部管理能力提升項目，市場拓展增長30%，業績增長200%，課程滿意率95%以上。
董老師為康師傅控股有限公司頂園公司華中區的營業所長與儲備干部，進行了為期兩的中層管理者管理能力提升班，覆蓋人數超過120人，幫助公司和學員梳理了管理思路，極大的改善了干部的管理能力與工作效率，推動市場的深度拓展達30%以上，業務增長超過200%，獲得學員的好評高達95%以上。
2、目標和計劃在業績管理中的使用項目，累積培訓輔導300多名經銷商負責人，公司當年的營業額得到了100%的連續增長，20%以上的經銷商的收入也得到了100%的增長，獲得各經銷商公司98%以上的好評。
董老師在玫琳凱公司任職期間，在公司全面推廣《目標和計劃在業績管理中的使用》系統，為全國近千名經銷商進行培訓，還進行了長達2年的使用輔導和跟進，累積300多名經銷商負責人。公司當年的營業額得到了100%的連續增長，20%以上的經銷商的收入也得到了100%的增長，50%以上的經銷商的收入也得到了50%以上的增長，市場開發速度比起過去一年增長了50%左右，分公司的地位一躍成為全國前五的分公司，年營業額超過5億元。
3、美資葆嬰公司分公司管干部管理技能提升項目，建立正確的管理思路和方法，極大的改善與經銷商的合作關系，促進業務發展，業績增長300%，員工滿意度提升到93%以上，學員課程滿意度超過98%。
董老師為美資葆嬰公司的幾個處于瀕臨崩潰的分公司實施中層管理者管理技能提升訓練營，讓這兩個分公司的銷售隊伍重新找回信心,成為全國發展最快的分公司,第一年的業績在原有的基礎上遞增300%。協助經銷商搭建團隊的運作系統、培訓體系；協助各個團隊的均衡發展，分公司的業務發展連續3年的成長都超過50%，學員對課程的效果和滿意度達到98%。
4、MTP中高層管理技能研修營項目：市場的滿意率達到95%以上，員工離職率下降至20%，企業效率提高40%以上，營業額也在過去的基礎上連續三年實現了30%以上的增長。
董老師在任職山東安然公司期間，在公司推動了四輪《MTP中高層管理技能研修營》，兩年的時間安然公司從一個相對管理保守的公司，快速成長成為一家不僅擁有現代化管理理念，還擁有科學的管理手段和工具的現代化企業，市場的滿意率達到95%以上，員工離職率下降至20%，企業效率提高40%以上，營業額也在過去的基礎上連續三年實現了30%以上的增長。

【培訓經驗】
1、MTP中層管理技能研修營——達到20多次，參與人數1000人，滿意率90%以上。
董老師為玫琳凱公司、葆嬰有限公司、光明乳業、山東安然集團等公司實施《MTP中高層管理技能研修營》課程的培訓，超過20場培訓，累計覆蓋學員1000人，學員滿分占比超過90%，最高返聘率達到7次；其中，中高層在崗經理占比20%，儲備管理干部80%，培訓人員晉升比例達到70%以上
2、目標與計劃管理培訓——超過160場培訓（含返聘場次）、累計學員5000人、學員滿意度高達95%。
董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、中國石油、中國石化等公司實施《目標與計劃管理系統》課程的培訓，超過160場培訓，累計覆蓋學員5000人，學員滿分占比超過95%，最高返聘率達到50次；其中，中層在崗經理占比40%，培訓人員晉升比例達到65%以上.
3、問題分析與解決——達到100場，累計培訓人數3000多人，學員滿意率達到98%。
董老師為湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司實施《問題分析與解決》課程的培訓，超過100場培訓，累計覆蓋學員3000人，學員滿分占比超過90%，最高返聘率接近40次；其中，中高層管理者占比40%，一線管理者占比50%以上.
4、現場工作輔導項目—— 超過200場，累計培訓人數8000多人，學員滿意率達到98%，累積上千個行業案例，平均現場產出落地3套解決方案。
董老師為中國石油、中國石化等公司實施《現場工作輔導》課程項目的實施，超過100場培訓輔導，累計覆蓋學員8000人，學員滿分占比超過98%，最高返聘率接近100次；其中，中層管理者占比30%，一線管理者占比70%以上.

【愿景使命】
董老師希望為企業的領導者打造一批有夢想、有能力、高情商的中堅力量，共同管理好企業這個龐大的組織，為企業、為社會、為國家創造更大的價值，希望更多中國企業做大、變強，并且走向國際，成為中國的企業，也是世界的企業。

【授課風格】
培訓風格：激情、生動、親和、表現力強、震撼
內容交付：實戰+互動，深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動，
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽，獨創了現場教學法，呈現了學員在一線工作的真實場景，讓學員無須轉換。

【主講課程】
MTP中層管理提升系列
《MTP中層管理技能提升訓練營》（3-5天版）
《新晉管理者領導力修煉》
《管理者管理能力必修》
《管理者角色認知和定位》
《提升效率的職場時間管理工具》
《問題分析與解決的能力訓練》
《目標與計劃管理系統》
《高復制的員工培養與輔導》
《高激情的員工激勵手法》
《高責任的管理授權能力訓練》
《高績效團隊建設與打造》
溝通系列
《職場管理溝通技巧訓練》
《推倒部門墻--跨部門溝通與協調》
《向上溝通》
《向下溝通》
執行力系列
《高效執行力-打造高執行力的鋼鐵之軍》
《PDCA工作法》
《復盤工作法》