【培訓對象】
企業內訓師、企業管理人員，建議參訓人數控制在30-40人。

【培訓收益】
1. 理解戲劇式培訓的定義、起源和重要性。 2. 掌握即興戲劇的基本技巧和方法。 3. 學習20種以上即興戲劇游戲和活動。 4. 學會將戲劇方法應用于培訓的不同階段。 5. 掌握如何設計和實施戲劇式培訓課程。 6. 培養創新思維和團隊合作能力。

 一. 即興戲劇基礎理論
1. 即興戲劇的定義與歷史
即興戲劇的概念
即興戲劇的起源與發展
2. 即興戲劇的核心原則
接納與支持（Yes, And原則）
創造性與自發性
3. 即興戲劇在企業培訓中的應用方式
破冰與熱身
教學活動
主題工作坊
4. 即興戲劇在企業培訓中的價值
凝聚團隊能量
激發創新思維
助力實踐轉化

二. 即興戲劇表演基礎
1. 即興表演的原則
Yes, And原則
LACE原則（傾聽、接受、聯結、擴展）
即興戲劇的兩個基本元素（OFFER & GOALS）
2.即興戲劇的熱身與準備
熱身游戲與活動
《姓名圈》、《動作姓名圈》、《WELCOME》姓名圈《照鏡子》
身體與思維的準備
3. 即興反應與創造力激發
游戲：《叫號》與《換椅子》
創意思維訓練：《發散思維訓練方式》

三. 即興戲劇實踐應用
1. 團隊溝通與協作
練習：《YES,AND》
游戲：《環球旅行》與《多頭怪獸》
2. 情緒與能量管理
情緒練習：《情緒階梯》與《情緒的椅子》
能量傳遞游戲：《10級能量傳遞》
3. 即興戲劇演出模塊
背靠背練習與即興表演
演出游戲：《電影海報》與《拍手叫停》

四. 即興戲劇課程設計與控場技巧
1. 課程設計原理
確定教學目標與學習成果
構建課程結構與活動流程
2. 控場能力提升
學員情緒調動與參與度提升
場面管理與節奏控制技巧
3. 課程回顧與反饋
小組與大組回顧方法
課程總結與行動計劃制定

曾任：小鴨集團ERP分公司（國企、國家級高新技術企業）培訓負責人
曾任：神思電子（國內領先AI+云服務商、國企專精特新小巨人）培訓負責人
曾任：天地和家裝集團（全國家裝頭部民營企業）高級顧問、培訓總監
山東高速、山東移動、湖南移動、一汽解放集團、浙江電力集團、中國銀行山東省分行、中國銀行安徽省分行、郵儲銀行山東分行、建設銀行山東分行等多家頭部企業員工管理素養、團隊管理能力提升返聘講師
埃里克森國際教練體系教練
AACTP行動學習催化師
高級培訓師、國家人力資源管理師
高級人才測評師、高級心理咨詢師

【個人簡介】
陳老師擁有20余年的企業管理與人力資源管理經驗，近10年企業教練與團隊教練經驗，8年培訓講師、學習項目體驗設計師經驗。陳老師歷任電子信息、科技型生產制造企業高級人力資源管理崗位，創造性的融合管理學、心理學、教練與行動學習等方式服務于組織人才發展與管理人員能力提升，多年來進行咨詢、培訓服務超過100+企業和項目，有效支持學員近20000人。

【實戰經驗】
1、職場心態與情商培養系列課程，多家企業連續交付20余場，累計參加課程與輔導1000余人次，課程學員滿意度98%以上，返聘課程5場。
2022年-2024年，為河北農商行、濟南能源投資集團、齊魯醫院、山東勝利油田中心醫院、山東電力等多家企事業單位、銀行連續進行《陽光心態與情壓管理》、《新員工職業角色轉變與綜合素養提升》、《戲劇式溝通力提升工作坊》課程20余期，累計參加課程與輔導1000余人次，為企業員工心理健康、解壓、職業心態塑造提供的系統支持。
2、職業素養與能力提升課程，累計參訓人員400余人次，課后滿意度均達到97%以上，客戶單位均有連續2場以上返聘。
2023-2024年，為山東電力、濟南軌道交通集團、山東聊城交運集團、山東省職業教育協會等多家企事業單位進行《企業中層管理者綜合能力提升》、《員工職業生涯成長地圖》等課程，通過教練、行動學習等體驗式學習設計，激發學員內在動力、職業愿景，使學員高度投入，課程學習與訓練成果顯著。
3、管理者教練技術系列課程，累計參訓和輔導學員200余人，課程學員滿意度98%以上
2023-2024年，針對企業管理層、后備干部、骨干人才，為山東高速，齊成控股、山東電力、華潤集團等多家企業進行了《管理者的教練技術應用與績效輔導》《高情商與高效能“雙高”職場溝通術》等課程多期，得到企業管理層高度認可，使整體團隊管理水平獲得較大提升。
4、企業中層管者培養項目，累計交付50期，學員近7000人，滿意度達100%
2020-2024年，為黑龍江農商行的多個地市、縣支行，累計交付30+項目，近5000人，客戶滿意度100%。
2020-2023年，為中國銀行安徽分行多個地市支行，累計交付10余次才盤點與測評項目項目，參與員工1000余人，客戶項目滿意度100%。
2023-2024年，為濟南城建集團累計交付5期，連續三年獲得返聘，服務10余家分（子公司）700余人，滿意度達到100%以上。
5、學習教練、團隊教練，累計服務50余天，學員600余人，同時通過訓后輔導，累計實現各類學習成果轉化400余項。
2020-2024，為一汽解放集團、 濟南熱力集團、濟南城建集團、山東得益乳業、威高股份等多家大型集團企業，進行學習項目教練、團隊教練、團隊建設教練等教練服務，多家企業連續多期、多年返聘。

【授課風格】
聚焦實戰：以教練和咨詢，共識工作痛點問題，直抵本質，高效推動實際轉化和改進。
以終為始：關注目標與成果，融合多學科，多種教學策略，推動產出學習和實踐成果。
激發內驅：融合團隊教練和拓展，激發內在動力，塑造自驅型學習團隊。
豐富教學：豐富的案例與互動體驗、即時反饋，邊學邊練；課堂活躍，學員參與度高。

【主講課程】
員工職業素養
《從校園到職場，新員工的職業角色轉變》（經典課程）
《新員工職業角色轉變與綜合素養提升》
《陽光心態與情壓管理技巧》（多期返聘流程）
《員工職業生涯成長地圖》
《高情商與高效能“雙高”職場溝通術》
《戲劇式溝通力提升工作坊》（經典特色課）
《基于問題解決的系統創新五步法》
管理能力提升
《管理者的教練技術應用與績效輔導》（多期返聘流程）
《企業中層管理者綜合能力提升》
團隊建設
《戲劇式團隊融合工作坊》（經典課程）
《團隊建設與高效溝通實戰模擬》沙盤
TTT課程
《體驗式課程設計——4維體驗式學習設計》
《引導式課程設計——行動學習在培訓中的應用》
《戲劇式培訓——即興戲劇在培訓中的應用》
AI技術助力企業降本增效
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