【培訓對象】
企業全體員工

【培訓收益】
● 能夠認同工作匯報的重要性，建立向上管理的思想意識； ● 認知腦科學的原理，從而明確在工作匯報中雙方的思維習慣和誤區； ● 能夠運用匯報的開場技巧，一張嘴就讓領導秒懂你的匯報重點； ● 能夠運用經典匯報邏輯結構，讓你在匯報過程中全程思路清晰； ● 能夠運用表達的修飾方法，讓你的匯報內容更具說服力、更容易打動領導； ● 能夠結合工作中實際，靈活運用工作匯報技巧應對各類匯報場景；

第一講：懂管理┃建立向上管理意識，讓你與領導互相成就
互動：你是如何看待跟上司的關系的？
1. 向上管理：修改對上司的思維定勢
1) 定義向上管理，搞清楚為什么需要做向上管理
2) 明確向上管理的范疇，清楚知道都應該管什么
2. 管理上司從有效溝通做起
案例分析：小A到底錯在了哪里？
1) 對上司要充分尊重與信任
2) 要與上司形成互補
3) 跟上司保持正式的溝通渠道和頻次
 主動適應上司的溝通方式
 工具：自檢表“你與上司的溝通是否到位”
3. 了解上司對工作匯報的期望
1) 主動匯報是對自己負責的表現
2) 工作匯報永遠講求效率第一原則
3) 日常工作中的常見匯報類型
★【單元總結】
教學方式：講授、組內討論、問答、案例研討

第二講：有主張┃１句核心觀點，讓領導秒懂你的匯報目的
導入：認知人類大腦接受信息的偏好
 大腦的4個重要喜好
 在工作匯報中需要用好全腦思維
1. 明確什么才是主題
1) 示范：給你的匯報加入主題
2) 案例1：如果讓你匯報的話，主題是什么？
3) 案例2：你為什么來匯報的呢？
4) 現場練習：給你的匯報加一個明確的主題
2. 受眾思維，幫你找準主題
1) 摸清領導的關注點
2) 不同情況的不同匯報目的
 工作進度匯報
 工作業績匯報
 需求提報匯報
 意外和困難匯報
 建議和規劃匯報
★【單元總結】
教學方式：要點講授、團隊學習、示范演練、場景鏈接、互動問答

第三講：能說清┃３個經典邏輯，讓你的匯報思路清晰
1. 建立體系化思維框架的重要性
2. 三個經典匯報邏輯模型
1) 邏輯順序模型
 時間順序
 空間順序
 三方順序
案例講解
工具：匯報的話術模板
2) 解決問題模型
 提供解決方案的2個技巧
案例講解
工具：匯報的話術模板
3) 成果展現模型
 實際應用中更有效率的變形
案例講解
★【單元總結】
教學方式：講授、課堂練習、問答分享

第四講：有成效┃２種表達技巧，讓你的匯報內容充實
1. 善用數據說話
1) 數據需要篩選
 案例：網絡調查“婚姻是愛情的墳墓嗎？”
2) 數據要解釋
 解釋數據的技巧1：對比
 解釋數據的技巧1：換算
2. 巧借故事思維
1) 故事思維的三大要素
2) 案例：如何用故事讓你的建議更能說服領導

第五講：進場景┃日常高頻匯報場景實操演練，能夠靈活運用技巧
1. 工作突發狀況的匯報
2. 項目進展的匯報
3. 工作周報的匯報
4. 下月工作計劃匯報
5. 學習成果的匯報
教學方式：
 團隊研討
 制定匯報策略及選擇技巧
 現場演練
 學員互評
 講師點評

結尾：全天課程知識點梳理與總結
 

 農業銀行總行精英班項目特聘講師
 交通銀行總行卡中心人才培養項目講師/顧問
 興業銀行總行業務轉型行動學習項目特聘訓導顧問
 中信銀行總行特聘授課講師
 中國銀行、工商銀農行、建設銀行、中國郵儲銀行、
招商銀行、浦發銀行、光大銀行等頭部銀行各分/支行特聘
職業化提升指導專家
 “職引力”系列課程核心研發與培訓導師

【銀行行業背景】：
 13年國有股份制銀行總行任職經驗，全職培訓師&人才發展顧問
 授課超1000場，培訓學員超過10000名
 7年金融行業咨詢公司高級顧問及商業講師
 向頭部金融企業輸出培養人才超1000名
 交付課程及咨詢項目超100場
 課程滿意度超98%，反聘率超90%
 參與策劃及牽頭總行級人才培養項目的實施與落地：
1. 銀行高管大講堂項目
2. 中層管理者領導力提升項目
3. 管培生精英計劃
4. 全行員工職業風采大賽項目
5. 新行員啟航計劃
6. 員工各層級進階培養項目

【專業背景】：
 中科院心理研究所認證心理咨詢師
 高級人力資源管理師
 高級企業培訓師
 高級生涯規劃師
 人力資源社會保障部國家人才網 高級禮儀培訓師
 國際績效改進協會（ISPI）認證講師
 《結構性思維》 版權課認證講師
 IPA國際禮儀專家委員會 委員
 人力資源社會保障部國家人才網 高級禮儀培訓師
 國際COLORTOP研究所形象管理顧問

【主講課程】：

 營銷賦能系列
《沖破迷霧——新市場環境下營銷心力能量提振》©
《隱形契約——財富客群社交攻略》©
《洞察人心——高凈值客群行為心理分析及經營》©
《深度營銷——基于客戶心理學的營銷策略--獲客、轉化與經營》
《禮贏業績——銀行客戶經理商務禮儀場景化解決方案》（對公/零售）
 職場賦能系列
《隨心所動——職場高情商行動攻略》©
《劇*場——業務精品課敏捷開發與講演訓練營》©
《內在成長——職業發展與職業規劃全攻略》
《職影力——高效職場溝通與表達力提升》
《價值——結構化高效工作匯報》
《積極人生——壓力情緒自我調試》
《抗挫力——拓展人生駕馭逆境》
 管理賦能系列
《引領Z世代的四維領導力》©
《行而不輟，未來可期——銀行儲備干部職業成長攻略》
《禮贏未來——管理者商務禮儀場景化解決方案》
《協同——跨團隊溝通協作效能提升》
« 戲劇家課程系列（戲劇體驗式）
《熱愛我的熱愛——新世代行員職場融入與職業化塑造增效訓練》
《頭號玩家——職場跨部門溝通與協作》
適合人數多（百人+）、預算有限的情況，老師1人可執行操盤

« 自主版權課程
« 《沖破迷霧——新市場環境下營銷心力能量提振》©
« 《隱形契約——財富客群社交攻略》©
« 《洞察人心——高凈值客群行為心理分析及經營》©
« 《隨心所動——職場高情商行動攻略》©
« 《劇*場——業務精品課敏捷開發與講演訓練營》©

【主打項目】：
 業務條線項目/業績總結及大賽匯報輔導項目
《業務聯動實戰賽項目總結匯報輔導》
《部門工作匯報（向總部層面匯報）輔導》
《精選案例參加總行大賽輔導》

【專業優勢】：
 銀行熟：熟悉銀行業務場景運營模式
 長期實操銀行人才發展工作，非常了解銀行組織特點和業務模式
 熟悉銀行核心崗位能力模型和相對應的崗位勝任力發展路徑
 熟知銀行人才培養的要點和學員個體成長的痛點
 干貨滿：課程內容緊貼銀行工作實際
 課程緊貼銀行工作場景，圍繞解決問題的訴求導向，實用落地性強
 大量案例圍繞應用場景設計，體現銀行工作實際，學完就能用
 課程附有豐富的可執行工具，真正能落地實際操作，幫學員解決問題
 體驗強：高效引導學員完成成果轉化
 跨專業融合心理學、管理學和教練技術等在銀行工作中的應用
 兼具廣度和深度，強認知、強共情、多互動建立與學員的深度鏈接
 注重學習體驗，案例豐富、語言生動、有激情和感染力、氛圍活躍
 

• 專業簡報技巧

   

  一、面對簡報的心理準備與認知1.為何要做簡報2.確認簡報的目的與需求3.如何面對不同的簡報對象4.一般常見簡報的敗因分析二、如何準備簡報內容1.簡報內容架構要素分析2.如何編排簡報內容大綱3.如何利用視覺溝通4.如何讓文字說話5.如何讓數據證明一切6.如何用圖表說故事7.豐富有趣的簡報內容設計方法8.簡..

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