一、企業架構設計的歷史
經典回顧 1：Zachman框架
經典回顧 2：TOGAF的麥田圈
經典回顧 2：TOGAF的4A
經典回顧 2：TOGAF的關鍵定義
經典回顧 3：CBM的專業化
經典回顧 3：CBM的業務組件
經典回顧 3：CBM的過程
經典回顧4：FEA
經典回顧5：DODAF
現代架構 1：中臺架構
現代架構2：DDD
現代架構3：付曉巖的聚合架構
現代架構4：Thoughtworks的現代架構
案例：華為企業架構設計發展歷程

二、業務架構設計
（1）戰略到業務：
業務架構在數字化轉型的位置
戰略解碼是戰略落地的基礎
戰略解碼業務視圖
業務戰略執行力BEM模型
從戰略到業務架構
（2）業務架構解剖
業務架構概念
基于業務價值鏈的流程體系框架
業務架構組成
業務架構元模型框架
業務能力
組織地圖
信息地圖
價值流
價值流實例：etom模型，從0級分解到3級
業務架構常用的一些模板：10套
（3）業務架構建模方法：
業務架構設計方法：事件驅動過程建模-結構化方法（SA)建模
業務架構設計方法：業務建模過程
明確系統范圍－上下文圖
業務過程分解－爆破法過程分解
業務事件分解－事件列表
業務建模方法－DFD概述
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的業務架構
案例：某上市公司的業務架構設計實例
案例：一個真實數字化轉型咨詢的業務分析案例（某央企三級子公司）

三、應用架構設計
（1）應用架構解剖
應用架構組成
應用架構設計關鍵要素
應用架構分層分級
應用架構原則
應用架構設計框架
企業概念應用架構圖
應用架構如何保持靈活性
應用架構設計和開發規范
SOA參考概念應用架構
IT系統設計方法的發展過程
微服務架構示意圖

（2）應用架構設計過程
邏輯數據設計
邏輯功能設計
應用構件設計
應用編排設計
應用組件設計
（3）應用架構建模方法：
系統框架分析方法－UC矩陣
U/C矩陣使用方法
UC矩陣使用過程
建立U/C矩陣
U/C矩陣的求解
子系統的劃分
數據交互
子系統的劃分的原則
應用架構交付模板-系統應用功能框架
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的應用架構
案例：企業概念應用架構圖，以某企業為例

四、數據架構設計
（1）數據架構解剖

數據架構組成
業務與數據之間對應關系及映射
企業應用系統和數據關聯關系舉例
業務數據設計
數據架構與其他架構的關系
數據管理架構過程
企業數據模型
信息價值鏈分析
數據治理架構
數據倉庫架構
常見中臺架構

（2）數據架構建模方法：
數據建模理論
數據建模過程
3X3建模過程
3X3矩陣各階段：概念-邏輯-物理
3X3矩陣各層面：業務-管理-實現
概念模型分析
邏輯模型分析
邏輯模型設計方法
邏輯模型設計－模型轉換
邏輯設計階段－3NF約束
物理模型設計

（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的數據架構

五、技術架構設計

（1）技術架構解剖
技術架構主要內容
概念技術架構圖
技術架構標準舉例

（2）技術架構建模方法：
NGOSS 設計思路
逐步面向SOA技術架構體系的策略方向
TMF-TNA與DIOA
DIOA分層框架
TMF技術中立架構（TNA)詳細視圖
TOGAF TRM
DIOA與TRM結合
集成技術定義
接口技術選型參考
集成架構模版示例-集成總體視圖
集成平臺選擇參考
集成架構交付模版－接口列表
技術中立架構TNA
技術架構參考模版-技術中立架構
技術相關架構TSA
技術架構參考模版-技術相關架構

（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的技術架構
案例-某企業技術架構包含下面
網絡技術與規劃
存儲技術與規劃
開發技術與規劃
運營技術與規劃

六、數字化轉型與企業架構
數字經濟
什么是數字化
什么是數字化轉型
企業架構是數字化轉型底層方法論 

一、Why: 數字化轉型的背景、目標和要求
1.時代的要求 ：大數據和人工的發展趨勢
全球時代背景：數字經濟來臨
全球數字經濟發展趨勢以及對創新的啟示
全球數字經濟對價值創造者的影響
全球最大的兩個數字經濟體：中國和美國
數字經濟對企業的影響
數字經濟對崗位的影響
數字進化論
數字化轉型的成本和代價
數字化的收益和價值
數字化帶來新的業務維度，而不僅僅是解決傳統痛點
案例：法拉利換車的對比
案例：特斯拉撞車實驗（大數據如何創造價值）
案例：地平線數據仿真造火箭（大數據如何創造價值）
案例：Nike通過nike+大數據提供的全新業務維度

二、數字化轉型的機遇與商業模式創新
1.數字化企業的四種基本形態和對應的創新要點
構建原生數字化階段：產品為王
拓展原生數字化階段：技術為先
傳統業務數字化階段：戰略先導
產業鏈數字化階段：生態搭建

2.企業數字化轉型的戰略規劃：創新的起點
企業數字化戰略規劃總體工作方法概述
戰略解碼是戰略落地的基礎
企業戰略解讀
業務戰略執行力BEM模型
戰略執行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數字化轉型愿景

3.數字化時代的商業模式創新
商業模式畫布九宮格：數字化重構
數字化商業模式的特點
聯通每天有海量數據產生，如何充分利用大數據進行分析和決策
通過數字化平臺，從現有傳統的決策模式逐步轉變為數字化決策模式，實現聯通響應變化的極致能力
以流程和數據為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業務支撐及財務資金的數字化管理
數字化運營實現科學決策
業務決策：怎樣才能讓數字化真正指導行動？

4.數據驅動的業務構成
認識數據驅動結構
數據驅動VS流程驅動
數據驅動創新的四種商業模式1：直接盈利
數據驅動創新的四種商業模式2：協同增效
數據驅動創新的四種商業模式3：個性體驗
數據驅動創新的四種商業模式4：優化運營
數據探索基本功
數據可視指引-離差
數據可視指引-相關性
數據可視指引-排序
數據可視指引-分布
數據可視指引-時間變化
數據可視指引-規模
數據可視指引-部分與整體的關系
數據可視指引-地理空間
數據可視指引-流向
信息化VS數字化對創新的影響

5.平臺商業模式與數字化業務生態
數字化業務生態
平臺商業：應對不確定/創造可能新的利器
數字化時代加速的平臺商業
平臺商業模式的典型價值
平臺商業的模式特征
從傳統商業到平臺商業
平臺商業的典型架構設計
企業自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產業互聯網平臺
案例：平安金融產業互聯網平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

6.創新方法論：敏捷思維
業務創新中不斷嘗試的方法
創新是機會與失敗并存
組織業務創新的過程挑戰
設計思維+敏捷+精益
創新項目的五個驗證
設計沖刺的步驟
制造原型
找到需要驗證的假說
敏捷思維小結

7.企業數字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業標桿
實施策略
企業數字化轉型需要層層推進

8.企業數字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑：三階十二步
關鍵點：關鍵點：把握節奏，規劃舉措和項目
關鍵點：數字化轉型規劃變革管理常見問題與原因
關鍵點：變革管理的船模型

9.企業數字化轉型中的分工與協作
搭好班子選對人
七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
案例：某企業數字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規劃

三，案例分享：shein的數字化轉型創新實踐
3.1 shein的商業模式創新
SHEIN是誰
SHEIN的幾個真實數據
價值曲線分析：用戶為什么購買？如何把時尚賣給Z時代的女性
SHEIN怎么做到？“數字化賦能”SHEIN三大核心競爭力
SHEIN的極致營銷：購買流量
SHEIN經營模式：極致的柔性供應鏈
SHEIN的供應鏈網絡：控制供應鏈
SHEIN的供應鏈網絡：高效的供應鏈協同
SHEIN的數字化能力：公司獲得“越來越”
他山之石：我們可以從SHEIN學到
3.2 去哪兒的組織創新
3.3 萬科物業的架構創新
3.4 華為的伙伴創新
3.4 移動的數字化轉型實踐初探
3.4 電信的數字化轉型實踐初探

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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