【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
5G時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景 物聯(lián)網(wǎng)如何與人工智能等新技術(shù)融合 智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是如何電力場(chǎng)景的

第一章：物聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介
1. 中國迎來萬物智聯(lián)的發(fā)展契機(jī)
2.物聯(lián)網(wǎng)的起源
3.從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)
4.物聯(lián)網(wǎng)的四層架構(gòu)
5.Amazon Dash Button
6.物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)
6.1條形碼
6.2二維碼
6.3位置感知
6.4RFID
6.5AmazonGo
7.物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)
7.1近場(chǎng)通信NFC
7.2藍(lán)牙通信Bluetooth
7.3iBeacon
7.4NB IoT
8.智能抄表
9.物聯(lián)網(wǎng)智能電表發(fā)展趨勢(shì)
10.電廠生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

第二章：電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景
1.能源領(lǐng)域的變革
2.智能電網(wǎng)的特征
3.智能電網(wǎng)對(duì)ICT技術(shù)的新需求
4.電網(wǎng)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合
5.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力輸配系統(tǒng)應(yīng)用
6.電力物聯(lián)網(wǎng)的特征
7.電力物聯(lián)網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
8.電力物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
9.電力物聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用場(chǎng)景
10.物聯(lián)網(wǎng)充電樁行業(yè)遇到的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)
11.智慧能源綜合服務(wù)——智慧照明
12.精益管理——實(shí)物ID應(yīng)用
13.電力資產(chǎn)管理
14.精益管理——精益化線損管理
15.巡檢效率的提升
16.變電站輔助管理

第三章：電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
1.電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)現(xiàn)狀
2.輸變電設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)整體架構(gòu)
3.小型化微功耗技術(shù)
4.微源取能技術(shù)
5.電網(wǎng)側(cè)感知
6.儲(chǔ)能側(cè)感知
7.5G邊緣計(jì)算技術(shù)
8.物聯(lián)網(wǎng)云邊協(xié)同體系
9.電力物聯(lián)網(wǎng)存在的問題
10.電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未來展望

第四章：配電物聯(lián)網(wǎng)
1.配電物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
2.配電物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.配電物聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)
4.配電網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)解決當(dāng)下面臨的問題
5.創(chuàng)新打造“云、管、邊、端”配電物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
6.配電物聯(lián)網(wǎng)的云邊協(xié)同
7.以配變終端為核心的邊緣智能
8.電網(wǎng)一張圖” 建設(shè)配電物聯(lián)網(wǎng)智能臺(tái)區(qū)
9.配電物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用總結(jié)  

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 智贏未來 —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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