【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【培訓收益】
在整體思維上，將互聯網企業所具有的高速增長模式，通過改造并適配傳統企業，使傳統企業具有數字原生企業的發展思維，幫助那些追求高速增長的企業家越過這中間的思維鴻溝。 在操盤步驟上，這是一門追求成效的課程，最終目標是幫助企業找到比現有業務10倍甚至百倍的業務增長模式和實現路徑，實現商業價值最大化。 在執行層面，針對希望進行平臺生態化改造和實現生態化業務的傳統企業，提供從中臺業務改造、工業互聯網平臺業務創新的指導，和完整的業務框架與行動指導準則，讓業務落地更有針對性。 在工具價值上，為學員提供轉型落地的具體表單工具、實現從全面規劃到細節落地的平臺創新業務。

一、數字原生企業的底層邏輯是什么？
1. 理解數字化轉型的本質
數字化轉型的困境
傳統增長模式與數字化增長模式
數字化企業的未來出路
產業數字化與產業互聯網
案例1：天虹商場的數字化轉型
案例2：華為的數字化轉型

2. 以平臺生態思維驅動數字化轉型
保持基業長青的策略
高速增長的底層邏輯
構建平臺矩陣企業
平臺型企業的增長路徑
平臺生態型企業的估值
贏家通吃的計算公式
案例：騰訊與Facebook的估值

二、如何打造面向未來的企業？
1.理解平臺模式的本質
平臺的類型
平臺經濟
平臺的相關理論
平臺的元素
平臺生態系統
案例：傳統產業的組織平臺化企業（華為、海爾、平安、萬科、永輝）
2. 啟動平臺戰略規劃
平臺的范式轉化
平臺選擇與定位
平臺模式下的第二條曲線
設計多平臺業務體系
傳統企業的互聯網模式
生態位與生態型企業
中臺與平臺模式
構建平臺型組織
案例：工業領域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3. 使用S曲線規劃平臺矩陣
S曲線的思維模式
顯性和隱性的增長曲線
未來商業的終極模式
線性增長與指數級增長
技術發展的S曲線
市場的破壞性思維
案例：微軟的組織架構與創新
4.實現平臺商業生態
設計生態戰略
企業構建生態戰略的3個步驟
IBM的生態戰略法則
推動生態系統實現更多價值
實現生態產業與產業集群
案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態地圖

三、如何實現第一個平臺？
1.規劃第一個平臺
平臺戰略的組合
平臺商業模式畫布
5個關鍵問題的自我評估
如何構建平臺生態圈
導入產品而非設計新的服務
平臺業務的邊際成本
平臺補貼設計
平臺的盈利模式
演練：找到和評估平臺模式的最佳切入點
案例：創新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）
2. 平臺的啟動與運營
平臺的啟動方式
平臺的收費策略
如何導入現有資源
提高用戶的粘性
指標體系設計
演練：設計平臺冷啟動策略

四、如何實現平臺的數字業務？
1. 圍繞核心資源進行創新
智慧供應鏈優化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2. 圍繞關鍵業務進行創新
數字化采購的運作模式、業務價值、運作場景及相關系統能力
動產融資之存貨質押業務價值
供應鏈金融的主要運作模式
3. 圍繞業務渠道進行創新
主流B2B模式比較與業務價值分析
B2C模式分析、轉型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業務價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶進行創新
C2M的發展和三種主要模式類型
數字化營銷模式、理論及價值分析
案例：京東金融服務創新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業務、國聯股份的B2B平臺、傳統車企的數字營銷、航空工業集成供應鏈、煤炭企業的產業互聯網

五、如何運營平臺型組織？
1. 建設中臺化組織
重新認識中臺
中臺與企業數字化轉型
中臺的類型
賦能中臺的4個基礎模塊
其他衍生的中臺
什么是中臺組織
案例：阿里巴巴與京東的中臺組織架構
2. 如何構建中臺
中臺的進化路徑
中臺的實施原則
業務中臺的3層架構
構建業務中臺的5步法
數據中臺建設的6個步驟
向中臺遷移的3種路徑
設計評估指標體系
案例：京東前中后臺的組織架構 

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