【培訓對象】
企業管理干部、職員、所有員工

【培訓收益】
5S起源于日本，風靡全球；21世紀，5S是企業現場管理最基本的工具，也有許多學者或企業將其引申為各種形式和內容。但很多企業的5S、6S、7S…甚至13S都流于形式，貫徹過程痛苦異常，運行結果卻是成本增加，資源損耗，而最終得不到想要的效果；本課程打破傳統理念，運用異常簡單的概念和方法，以企業本身特性和人性心理為突破口，讓6S簡單、高效，實實在在改變全員習慣，改善生產效率，提升企業形象，杜絕品質異常，確保安全生產。

1、導論

2、管理者的改變與企業的改變

3、6S的概念及意義

4、推進方法

5、現場改善及防呆

現場管理專家、高級生產管理師

溫嶺青年企業家協會特聘講師

歷任日資企業生產主管

意大利企業生產總監

臺資企業生產經理

浙江民營企業生產副總

人力資源經理等

擅長現場一體化管理(計劃、成本、交期、質量、技術、人員)的改善，多年意大利企業JIT推進實戰經驗。被業界譽為“制造型中小企業現場實戰派管理專家”。

主講課程：
《信念成就奇跡》、《高效現場管理》、《6S現場管理與改善》、《用標準工時成就利潤翻倍》、《領導力的提升與領導魅力塑造》、《打造超級車間主管》等；

• 生產系統能力提升與改善

   

  第一講: 中國生產制造企業現場形形色色的困境一、企業現狀“順口溜”二、工廠內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協..

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• 生產現場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產管理人員的使命4、管理藝術5、生產現場管理者的角色認知6、生產管..

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• TPM指導下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產生的效果（有形效果）上1、生產效率的提高2、生產周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產成本降低6、投訴減少，服務質量提高7、改善提案件數上升第三講..

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• 現場品質管理與改善

   

  一、現場品質意識◆質量管理是企業管理的綱◆產品質量零缺陷管理 ◆品質的幾種正確觀念◆第一次就把事情做正確◆品質變異的來源◆防止品質變異的關鍵要素◆員工質量意識的再造◆質量管理的六個三認識◆生產現場的品質管理 ◆現場的品質控制水平◆案例:中國質量第一錘——張瑞敏砸冰箱◆品質保證體系的建..

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• 工廠生產現場管理與改善的五把利劍

   

  第一把劍：如何發現問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環內在精髓及操作要領 ◆ 5W1H與五個為什么方法◆ 頭腦風暴法應用 ◆ 生產現場管理偏差及糾正。 ◆ 案例：10元錢哪去了？◆ 案例：機器為..

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• 電力企業6S現場管理

   

  第一單元 電力企業為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區分，心情好，效率高2、 做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、..

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