【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高管、銀行高凈值客戶、理財(cái)經(jīng)理；醫(yī)院、律所、學(xué)校、政府單位人員

【培訓(xùn)收益】
● 通過大量的數(shù)據(jù)分析，幫助您從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，幫助您洞察中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，讓您更理解中國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，比別人更早看到機(jī)會與挑戰(zhàn)，從而做出更高勝算的決策。 ● 通過大量的數(shù)據(jù)和案例，幫助大家了解各種投資方法論，特別是在基金、股票、債券、房產(chǎn)等方面的資產(chǎn)配置

第一講：看熱點(diǎn)事件：雙減政策、恒大違約、馬云“消失”背后都指向什么？
一、新東方暴跌了90%——雙減政策
1. 雙減政策想要干什么？
2. 為什么要出臺雙減政策？
3. 未來教育股都不能買了？
二、恒大要破產(chǎn)了？——房地產(chǎn)面臨一輪洗牌
1. 廣發(fā)為什么要申請凍結(jié)恒大1.32億？
2. 恒大要破產(chǎn)了嗎？
3. 恒大的房子還能不能買？
4. “三箭齊發(fā)”政策是否能挽回房地產(chǎn)？
三、阿里騰訊集體下跌40%——反壟斷陰霾籠罩
1. 為何阿里騰訊集體下跌40%
2. 馬云20年10月的發(fā)言到底有什么問題？
3. “阿里換代”之后的股價(jià)走勢
四、銀行也會破產(chǎn)?——系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 包商銀行是怎么破產(chǎn)的？
2. 為什么包商銀行會破產(chǎn)？
3. 包商銀行破產(chǎn)對中國經(jīng)濟(jì)預(yù)示著什么？
五、當(dāng)前政策背后的本質(zhì)分析

第二講：看全球經(jīng)濟(jì)：加息縮表下衰退還是復(fù)蘇？
一、全球疫情高峰已過
1. 當(dāng)前疫情分布情況及增長趨勢
2. 疫情走勢：2023年1月后全球疫情高峰已過
3. 疫情控制預(yù)測：防止疫情再次反彈的預(yù)警
二、疫情對股市有什么影響
1. 股神也懵了？——巴菲特從季度最大虧損到持續(xù)盈利神話
2. 2022年以來的美股暴跌？——“耐克型”暴漲后為何暴跌？
3. 硅谷銀行48小時(shí)倒閉？——美國加息帶來的新一輪金融危機(jī)？
三、后疫情時(shí)代油價(jià)走勢
1. 1200萬桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2. 油價(jià)一天暴跌30%？——油價(jià)啟動暴跌模式
3. -37美元一桶石油？——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
4. 俄烏局勢對油價(jià)的影響，與油價(jià)未來與展望
四、疫情帶來的持續(xù)影響
1. 14萬億美金財(cái)政支持？——全球開啟量化寬松的周期
2. 2.7%增長？——2023年全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退周期了嗎？
3. K型增長的趨勢：國家、企業(yè)、個人、樓市與股市的新趨勢
4. 疫情對企業(yè)的影響：本土化、供應(yīng)鏈的重構(gòu)

第三講：看長期戰(zhàn)略：二十大、十四五規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、擴(kuò)大內(nèi)需
一、看全貌：十四五規(guī)劃與2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)
1. 百年未有之大變局
2. 經(jīng)濟(jì)總量和人均GDP
3. 雙循環(huán)新格局與擴(kuò)大內(nèi)需
4. 科技創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
5. 雙碳與鄉(xiāng)村振興
6. 都市圈與城市群與住房問題
7. 人口老齡化與延遲退休
8. 商簽自貿(mào)區(qū)與持續(xù)開放
二、看時(shí)代趨勢：二十大報(bào)告的藍(lán)圖與遠(yuǎn)景
1. 看過去十年：十年來我們經(jīng)歷了哪三件大事
2. 看理論創(chuàng)新：如何繼續(xù)推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新
3. 看中國特色：什么是中國式現(xiàn)代化
4. 看重大原則：前進(jìn)道路上必須牢牢把握的重大原則
5. 看必由之路：全黨必須牢記五個必由之路
6. 看重點(diǎn)內(nèi)容：中心任務(wù)、戰(zhàn)略安排、首要任務(wù)與本質(zhì)要求
三、看需求：2035年中等收入人群倍增戰(zhàn)略
1. 內(nèi)循環(huán)的需求堵點(diǎn)：消費(fèi)能力不足
2. 內(nèi)循環(huán)的需求破局：控制“三座大山”占比，提高中等收入人群
3. 共同富裕：從金字塔的財(cái)富結(jié)構(gòu)向橄欖型的財(cái)富結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化
四、看供給：三去一降一補(bǔ)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依然是主線
1. 去產(chǎn)能：從被動去產(chǎn)能到主動去產(chǎn)能
2. 去庫存：三四線城市房地產(chǎn)的去庫存
3. 去杠桿：防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)
4. 降成本：降低企業(yè)稅負(fù)、利息等成本
5. 補(bǔ)短板：制度、技術(shù)、服務(wù)等短板
五、看產(chǎn)業(yè)：從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1. 過去：“賺辛苦錢”的日子一去不返
2. 現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型升級的痛苦與必然
3. 未來：高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是必由之路
六、看陷阱：中國是否可以跳出中等收入陷阱？
1. 經(jīng)濟(jì)增速換擋與全球經(jīng)濟(jì)體增長規(guī)律
2. 增速換擋3大驅(qū)動力：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人口與房產(chǎn)
3. 中國是否可以跳出中等收入陷阱

第四講：2023年政府工作報(bào)告解讀：擴(kuò)大內(nèi)需+產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
一、過去5年中國發(fā)生了什么變化？
1. 經(jīng)濟(jì)：國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)突破121萬億, 年均5.2%增長
2. 脫貧：近1億農(nóng)村貧困人口脫貧
3. 科技：“上天入海”等科技創(chuàng)新成果豐碩
4. 產(chǎn)業(yè)：高端制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷壯大
5. 基建：基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)先全球
6. 綠色：單位能耗等綠色指標(biāo)不斷改善
7. 民生：居住、養(yǎng)老、消費(fèi)持續(xù)改善
二、2023年主要預(yù)期目標(biāo)是什么？
1. 總體發(fā)展目標(biāo)：GDP5%左右
2. 城鎮(zhèn)新增就業(yè)1200萬人以上，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率5.5%左右
3. 居民消費(fèi)價(jià)格漲幅3%左右。
4. 居民收入與經(jīng)濟(jì)增長基本同步
5. 糧食保持在1.3萬億斤以上
6. 進(jìn)出口促穩(wěn)提質(zhì)，國際收支基本平衡
三、2023年的重點(diǎn)任
1. 內(nèi)需：著力擴(kuò)大國內(nèi)需求
2. 產(chǎn)業(yè)：加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
3. 民企：切實(shí)落實(shí)“兩個毫不動搖”
4. 外資：更大力度吸引和利用外資
5. 風(fēng)險(xiǎn)：有效防范化解重大經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)
6. 農(nóng)村：穩(wěn)定糧食生產(chǎn)和推進(jìn)鄉(xiāng)村振興
7. 綠色：推動發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型
8. 民生：保障基本民生和發(fā)展社會事業(yè)
四、2023年工作報(bào)告對各行業(yè)的影響如何？
1. 2023年金融行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？
2. 2023年房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？
3. 2023年保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？
4. 2023年教育行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？
5. 2023年科技行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？
6. 2023年制造業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？
7. 2023年基建行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？

第五講：如何跑贏通脹——構(gòu)建財(cái)富自由基金
一、百歲人生：人老了，錢沒了怎么辦？
1. 《百歲人生》假如成了現(xiàn)實(shí)？
2. 通脹殺手：30年后你每個月要花2萬，才能維持今天8000元的生活水平
二、除了收益還有風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間
1. 風(fēng)險(xiǎn)：盈利之前要先看到風(fēng)險(xiǎn)
2. 時(shí)間：時(shí)間越長風(fēng)險(xiǎn)越小
三、怎樣做才能建立你的財(cái)富自由基金？
1. 復(fù)利：如何讓5萬變?yōu)?0萬？
2. 微笑曲線：中長線投資的利器
3. 財(cái)富自由基金：永不衰竭的自動提款機(jī)
四、唯一的“免費(fèi)午餐”：如何進(jìn)行投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)
1. 先鋒基金創(chuàng)始人約翰博格的指數(shù)基金投資法則
2. 馬考維茨的“現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論
3. “耶魯大學(xué)基金會投資法則

第六講：2023年資產(chǎn)配置策略
一、投資與行業(yè)分析
1. 2023年，中國經(jīng)濟(jì)的全貌和全球格局是什么？
2. 資產(chǎn)估值有什么變化？
3. 全球通脹會怎樣影響我們的財(cái)富水平？
4. 房產(chǎn)稅，學(xué)區(qū)政策的變化，會怎么影響我們家庭房產(chǎn)的價(jià)值？
5. 白酒、新能源、汽車、醫(yī)療，哪個行業(yè)更值得投資？
6. 2023年，基金業(yè)績會反轉(zhuǎn)嗎？
7. 比特幣、美元和黃金，該不該投，怎么投？
二、格局與實(shí)戰(zhàn)
1. 2022年中國家庭財(cái)富發(fā)生了什么變化？
2. 中國國情下的投資邏輯是什么？
3. 高凈值人群未來5年應(yīng)該怎樣投資？
 

6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢顧問/獨(dú)立董事
阿里巴巴特聘高級講師
國家工信部社群架構(gòu)運(yùn)營師
中國MBA華南聯(lián)盟理事長
中山大學(xué)管理學(xué)院丨工商管理碩士/MBA校外導(dǎo)師
中山大學(xué)金融科技項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)
微圈科技丨CEO/創(chuàng)始人
曾任：珠江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)(上市)丨董事會辦公室主任/戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人
中山大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等多個高校座客講師兼研究生導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢分析、中美貿(mào)易摩擦、一帶一路國策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和趨勢分析
李老師具有7年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研習(xí)、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國家自然科學(xué)基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目”產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)。同時(shí)還擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。2016年至今，累計(jì)授課超過400多場，服務(wù)的用戶超過300家，課程涉及宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團(tuán)、中國電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢，并為企業(yè)制定針對性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項(xiàng)問題，獲得企業(yè)一致好評。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 專業(yè)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾負(fù)責(zé)主板上市公司“珠江實(shí)業(yè)” 2013、2014、2015年報(bào)的戰(zhàn)略研究工作，負(fù)責(zé)年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)未來的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團(tuán)“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
★ 線上線下輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，打破常規(guī)學(xué)習(xí)方法：老師利用微圈科技公眾號進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)知識傳播，不僅讓學(xué)員線上線下均可學(xué)習(xí)同時(shí)深受各行各業(yè)讀者們喜愛，點(diǎn)擊率已高達(dá)300多萬，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報(bào)發(fā)表新聞報(bào)道近50篇，約共10萬字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專業(yè)的理論知識，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團(tuán)、富力集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、中國石化、中國銀行等大型企業(yè)活動超500場，學(xué)員高達(dá)20000人，好評率高達(dá)95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國總商會會長陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢與社群創(chuàng)業(yè)機(jī)會》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會，與多位市值10億公司的CEO同臺分享，參會人數(shù)高達(dá)2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟(jì)變革與營銷模型的變化》獲得了現(xiàn)場的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農(nóng)業(yè)銀行100多位行長級別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)對于銀行的影響，獲得清遠(yuǎn)農(nóng)行副行長高度評價(jià)。
04-曾為國家電網(wǎng)中青干部班講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和電力行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習(xí)態(tài)度積極，課后獲得學(xué)員的高度評價(jià)。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對千萬級營業(yè)額以上vip客戶）員工講授《中美貿(mào)易與中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢》課程，為學(xué)員們解答現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)的趨勢變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評價(jià)。
06-曾擔(dān)任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹大講堂主講嘉賓，講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當(dāng)?shù)馗髡块T與會領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的高度好評，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞頻道播放、桐鄉(xiāng)報(bào)紙報(bào)道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級以上干部，講授《國際格局與中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢》，獲得與會領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

主講課程：
《金融科技（fintech）助力銀行轉(zhuǎn)型》
《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與民營企業(yè)應(yīng)對策略》
《2022年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與金融政策解讀》
《2022年中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展與中國雙循環(huán)新格局》
《2022年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與銀行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇》
《“黑天鵝”下2021年中國宏觀經(jīng)濟(jì) 與普惠金融發(fā)展》
《金融科技與區(qū)塊鏈：金融的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》
《站在新一輪貨幣寬松的山腳下——2022年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與資產(chǎn)配置策略》

部分客戶評價(jià)：
李老師對于金融科技的分析和預(yù)見，非常有啟發(fā)意義，特別是對于銀行轉(zhuǎn)型來說，思維模式的改變是最重要的，李老師的課程恰恰起到了開拓視野，預(yù)見未來的效果，對我們銀行非常有啟發(fā)。
——湖北某大型銀行 朱行長
李老師對于宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢的分析，讓我們一下子就對當(dāng)前紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢，有了一個清晰的輪廓，也給我們一些方法論，如何去判斷未來經(jīng)濟(jì)的走勢，中美貿(mào)易的走勢，這對我們未來的決策很有意義。
——某民營企業(yè) 李董事長
李老師多次給我們銷售顧問以及我們客戶進(jìn)行房地產(chǎn)趨勢演講，效果非常好。對于銷售顧問方面，打破了銷售顧問固有銷售思維習(xí)慣，給銷售顧問提出了很多有建設(shè)性的、可執(zhí)行的方案；對于客戶方面，給客戶提供了很全面的數(shù)據(jù)分析，房產(chǎn)的周期趨勢，各國家及國內(nèi)城市房產(chǎn)的投資回報(bào)情況，助力客戶思考房地產(chǎn)的投資方向。
——富力集團(tuán) 丘總
李老師是位不可多得的實(shí)踐型講師，員工們都很喜歡聽他的課，教學(xué)方法很豐富很幽默，通過案例分析和視頻欣賞來互動體驗(yàn)，培訓(xùn)的內(nèi)容干貨多，邏輯思路清晰，結(jié)論精準(zhǔn)。
——珠江實(shí)業(yè) 馬總
培訓(xùn)的氣氛很好，互動的方式提高員工的學(xué)習(xí)吸收，培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，現(xiàn)場學(xué)員評價(jià)也極高。
——保利集團(tuán) 李總
李老師課場的互動讓我們很容易進(jìn)入角色，并能快速發(fā)現(xiàn)問題，讓我們快速掌握及修正，李老師每次的案例故事都很吸引，演講風(fēng)格也很有趣。
——中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生們
案例很新穎，課程很生動，企業(yè)第一次邀請老師講互聯(lián)網(wǎng)類型的課程，與以往傳統(tǒng)的課程很不一樣，李總運(yùn)用了大量的互聯(lián)網(wǎng)成功案例舉證，開拓了我們的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓我們學(xué)習(xí)掌握運(yùn)營關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)。
——中國石化深圳公司 姚總監(jiān)
聽了李老師的課很受啟發(fā)，很贊同對品德、能力等方面的認(rèn)識，課程很接地氣、很實(shí)在實(shí)用，老師是個干實(shí)事的人，以前醫(yī)院的課都比較一板一眼的，李老師的課，讓我們更好的轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)了思維的方式，單位課后一致給予了極高的評價(jià)。
——157醫(yī)院醫(yī)療辦 梁助理