【培訓對象】
CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員

【培訓收益】
【樹立大財務意識】全面系統認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰略發展管理會計思維； 【培養戰略思維】搭建承接戰略的管理會計體系，樹立戰略財務管理意識，理解財務如何在企業運作中實現價值創造； 【實現業財融合】業務財務無縫對接，通過財務數據透視企業經營，實現業務財務融合，推動戰略落地； 【精益財務管理】提升企業經營績效，對企業的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效。

第一講：財務價值的轉變
案例導入：人機大戰的啟示
一、財務人員轉型的必要性
1. 財務人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務人員面臨的挑戰
2. 財務價值的“迷失”
二、財務人員轉型的目標——管理會計
1. 管理會計發展路徑
2. 管理會計的目標
3. 管理會計的工具與方法
4. 過去——現在——未來
5. PDCA管理循環
三、應確立的財務定位與職責
案例分析：華為的財務怎么做

第二講：成本管理中的財務價值
課堂討論：成本性態分析的必要性
一、成本性態分析
二、邊際貢獻
案例導入：哪條產品線應該停產？
1. 什么是邊際貢獻
2. 邊際貢獻與毛利
3. 邊際貢獻的意義
三、本量利分析
1. 本量利分析的定義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調整企業產品的成本結構？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
四、成本差異分析
案例分析：生產過程中的預算差異分析
案例分析：經營結果中的預算差異分析
五、利潤敏感性分析
六、營銷費用管理之效果評價
案例分析：X企業營銷費用效果分析
七、成本規劃
1. 目標成本的制定
2. 選擇合適的“成本動因”進行成本管理優化

第三講：銷售環節中的財務價值
一、多維度的銷售收入分析
二、銷售收入預測技術
案例：X企業銷售收入的預算
三、波士頓矩陣
1. 波士頓矩陣的構成
2. 波士頓矩陣的應用場景
四、財務在銷售環節可以發揮價值的關鍵點

第四講：營運資金與現金流管理
一、傳統與現代營運資本管理思想
二、深入了解資產負債表
三、管理資產負債表
1. 管理資產負債表的編制
2. 管理資產負債表的分析
四、企業資金匹配模型與匹配戰略
課堂練習：編制與分析本企業的管理資產負債表
五、流動性比率與分析
六、營運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現金需求
5. OPM戰略
6. 營運資本各項目的管理
案例講解：蘇寧電器的營運資本管理

課程總結 

20年的財務管理經驗
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監
曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理
曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理

何老師擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。

實戰經驗：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在199 9年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理
建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%。

部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問
進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目
設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲ 江門寶發集團 財務診斷項目
發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。

主講課程：
非財務管理：
《成本管理與控制》
《企業全面預算管理》
《非財務經理（總經理及高管）的財務課程》
《非財務經理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經營）
《企業財務報表分析與舞弊識別》
財務管理：
《管理會計——業財融合下的財務管理》
《營運資本與現金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務人》 

• 財務人員的Excel

   

  【課程背景】財務部門是企業中對Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業化。本課程從財務工作的實際出發，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數，同時，精心選取的財務案例使您可以直接將所學的知識點運用到實際的財務工作中。【課程大綱】第一單元 基礎知識：數據輸入與整理 ..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰略和財務相互關聯性1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用..

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• 郵政行業非財務人員的財務管理

   

  一、郵政行業財務管理的兩大機制1.1 什么是有效的公司財務管理機制1.2 凈現金流產生機制1.3 成本控制機制二、郵政行業財務報表的閱讀和分析2.1 財務管理的目的2.2 郵政行業財務報表的閱讀基礎2.3 三大財務報表的閱讀2.4 財務報表的分析案例2.5 趣味題：一個駝鳥養殖場的資產問題三、基于財務報表信..

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• 財務人員的電子表格使用技巧

   

  針對大型財務報表的實用操作技巧如何設計、制作專業財務報表閱讀多工作表財務報表時無須一個個的查找工作表標簽；制作各類美觀財務、銷售、統計的財務報表模版 如何規范報表使用者正確填寫的財務表格 財務報表的不同顯示方式根據原始數據制作財務管理圖表 如何利用電子表格設計財務模型 利用宏制作常用財務工具按鈕各類常用函數..

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