【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表

How to quickly read and analyze financial statements of a suppliers

Ø 財務(wù)的基本概念 The basic concepts of financial

Ø 會計的基本六要素six basic elements of the accounting

Ø 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

What is the difference between management accounting and financial accounting 

Ø 為什么說管理會計與每個人都有關(guān)系 

Why is that management accounting has a relationship with each person

Ø 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制accrual and cash basis

Ø 會計恒等式accounting equation

Ø 財務(wù)報表體系 financial reporting system

Ø 財務(wù)報表的構(gòu)成 The composition of the financial statements

Ø 財務(wù)報表之間的關(guān)系The relationship between the financial statements

實例Case Study

 
二、財務(wù)三張表揭開公司什么面紗

How to know a company through three financial tables

Ø 資產(chǎn)負債表 What is the Balance Sheet

Ø 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容 balance sheet structure and main contents

Ø 解讀資產(chǎn)負債表 How to understand a balance sheet of supplier

Ø 損益表 Profit and loss sheet

Ø 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 

The structure and main contents of profit and loss account

Ø 利潤是如何形成的 How profits are formed

Ø 解讀利潤表Understanding the income statement

Ø 現(xiàn)金流量表 Cash Flow Statement

Ø 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容structure and main contents of the cash flow statement

Ø 解讀現(xiàn)金流量表 Interpretation of Cash Flow Statement 

Ø 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)relationship between profits and cash flow

Ø 現(xiàn)金流 What is the Cash Flow

Ø 現(xiàn)金流平衡Cash flow balance

實例Case Study 

 

二、 通過利潤表洞察成本結(jié)構(gòu)尋找降本空間

How to understand a company’s cost structure through the income statement 

Ø 公司利潤的形成Where is the company profits come from

Ø 公司利潤表運行機理 the company running mechanism of the income statement

Ø 總經(jīng)理關(guān)注哪些要素What are the elements of concern, general manager

Ø 按照公司業(yè)務(wù)分類的成本：制造成本、銷售及一般管理費 

manufacturing costs, sales and general administrative expenses

Ø 銷售業(yè)和服務(wù)業(yè)的成本：采購成本、人工費和期間費用

cost of sales and service sectors: Procurement costs, labor costs and expenses for the period

Ø 按照管理責(zé)任分類的成本：可管理和不可管理成本

controllable and uncontrollable cost

Ø 設(shè)備能源消耗的成本：期間費用

The cost of energy consumption: expenses for the period

Ø 生產(chǎn)主料的成本：材料成本Production costs Ingredients: material costs

Ø 員工的報酬：人工成本employee compensation: labor costs

Ø 按照行業(yè)考察材料費、人工費和期間費用

Study materials cost, labor costs and period costs by industry

 

實例Case Study

Ø 材料費核算實例materials accounting

Ø 人工費核算實例 labor costs accounting

Ø 制造費核算實例manufacturing cost accounting

Ø 銷售及一般管理費實例sales and general management experiences 

 

三、 評估資產(chǎn)負債表提升公司運營能力

How to promotion capacity by ratio analysis in balance sheet

Ø 償債能力分析 Analysis of solvency

Ø 資產(chǎn)負債率 asset-liability ratio

Ø 流動比率/速動比率 Current Ratio / Quick Ratio

Ø 營運能力分析 Analysis of operating capacity

Ø 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Accounts receivable turnover 

Ø 存貨周轉(zhuǎn)率 Inventory Turnover

Ø 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率Accounts Payable Turnover

Ø 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 cash flow ratio

Ø 獲利能力分析Profitability Analysis ROS, ROA, ROE 

Ø 資產(chǎn)收益率Return on assets

Ø 投資回報率ROI

Ø 銷售利潤率ROS 

實例Case study

 

五、如何用財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策 How to use financial data for making a decisions

Ø 自制外購決策outsourcing decisions made

Ø 購買租賃決策 buying and renting decisions

Ø 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 How to determine the internal transfer price

Ø 分攤與折舊sharing and depreciation

Ø 量本利分析 Analysis of the amount of principal and interest

Ø 共同費用的分攤 Sharing common costs

Ø 盈虧平衡分析break-even analysis

Ø 采購決策中如何使用盈虧平衡分析

How to use  break-even analysis for the procurement decision-making

Ø ABC 作業(yè)成本分析法ABC analysis

Ø 敏感度分析sensitivity analysis

Ø 采購定價中如何使用敏感度分析 

How to use the purchase price sensitivity analysis

Ø 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策cash discount policy of supplier

Ø 稅和發(fā)票管理  tax and invoice management

Ø 增值稅的計算和抵扣 value-added tax calculations

Ø 現(xiàn)金的時間價值NPV 

Ø IRR內(nèi)部投資回報率IRRn internal rate of return on investment

Ø TCO總成本Total cost of ownership

實例Case study 

 

六、企業(yè)預(yù)算管理與采購預(yù)算

Enterprise budget management and procurement budget

Ø 預(yù)算的重要性和原則The importance and principles of the budget

Ø 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

Relations between each department, each employee and budget : full participation

Ø 怎樣編制預(yù)算 How to budget

Ø 零基預(yù)算 zero-base budget

Ø 滾動預(yù)算rolling budget

Ø 彈性預(yù)算 Flexible Budget

Ø 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

budget tracking and control: before, during, after

Ø 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

key points of control costs using the budget   

Ø 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本在預(yù)算管理中的應(yīng)用

 target cost and standard cost in the budget management 

實例Case study 

豐富的理論基礎(chǔ)：
上海交通大學(xué)自動化學(xué)士
吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進修
天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生
中國人民大學(xué)MBA

實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)
理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

真實的榮譽稱號：
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長、中國物流采購聯(lián)合會專家組專
家、美國CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)師、六項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定小組成員（科技部與國
家質(zhì)檢總局供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)）；
在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎。

• 農(nóng)村無線寬帶業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

   

  一、移動全業(yè)務(wù)運營下網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)1.中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.中國移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)定位和選擇3.中國移動業(yè)務(wù)類型4.農(nóng)村有線寬帶接入存在的問題和解決方案二、無線寬帶接入網(wǎng)1.無線局域網(wǎng)概述2.WLAN概念及發(fā)展?fàn)顩r3.WLAN組網(wǎng)模式4.WLAN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)5.WLAN典型應(yīng)用三、無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)1.無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn) ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 運營與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財務(wù)知識與技能

   

  模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應(yīng)1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H）2.1材料預(yù)算2.2資本預(yù)算2.2MRO預(yù)算2..

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• 采購人員必備的財務(wù)知識

   

  一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用 1.1采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用 1.1.1企業(yè)經(jīng)濟活動簡圖1.1.2采購和采購職能定位1.1.3企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系1.2.怎樣與財務(wù)人員打交道 1.2.1.您眼中的財務(wù)工作和財務(wù)人員1.2.2.說出您與財務(wù)打交道的困惑1.2.3.冷眼看財務(wù)報表1.3.正確描述..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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