【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

一、項(xiàng)目內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，參加者被均勻分為10個小組進(jìn)行游戲，各自模擬一家公司，來經(jīng)營一座自帶火車的車站，項(xiàng)目時(shí)間3-4小時(shí)，游戲結(jié)束時(shí)按照經(jīng)營狀況決定優(yōu)勝小組。

二、項(xiàng)目目標(biāo)
兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是實(shí)現(xiàn)盈利的有利保障；
謀定而后動，正確的營銷策略是實(shí)現(xiàn)盈利的根本條件；
群體決策，正確執(zhí)行的重要性；
了解市場，把握機(jī)遇

三、項(xiàng)目描述
各公司都會從相同等級的車站開始經(jīng)營，每個車站都會出產(chǎn)多種原材料并生產(chǎn)某種成品，但是自身無法生產(chǎn)該成品所需材料，為了達(dá)到最大盈利，每個小組都要盡可能多的賣出自產(chǎn)的原材料并采購自身生產(chǎn)需要的原材料，每個小組的火車沿途經(jīng)過其他各小組的車站后，回到大本營后組織生產(chǎn)、結(jié)帳、計(jì)算收益，然后根據(jù)收集到的信息做出下一輪的營銷決策，周而復(fù)始。

四、項(xiàng)目流程
建立/升級車站——>人員分配（車站管理/列車運(yùn)行）——>制定策略——>采購物資——>制定買入/賣出價(jià)格——>運(yùn)營——>制造成品——>交貨/收款

五、項(xiàng)目規(guī)則
a)建立/升級車站
i.初期，每個車站等級為C，運(yùn)營一輪后方可選擇升級。
ii.列車運(yùn)行有運(yùn)營成本、折舊率，及維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。
b)人員分配
i.人員分工為：車站管理與列車運(yùn)營
ii.列車運(yùn)行人員不得少于小組一半。
iii.每年運(yùn)營開始前，兩種人員之間可以互換。
c)制定策略
i.決定各種原料的供應(yīng)價(jià)格和數(shù)量
ii.決定營銷策略，分配現(xiàn)金。
d)采購物資
i.向培訓(xùn)師采購物資裝配到火車或者倉庫（詳見各站供需列表）
ii.采購量＝列車運(yùn)量＋車站存儲量（運(yùn)量及存儲量見車站升級列表）
iii.現(xiàn)金交易，謝絕還價(jià)/賒帳
iv.原料售出，概不退還
e)制定買入\賣出價(jià)格
i.原料采購/供應(yīng)價(jià)格制定后，必須公布在車站標(biāo)價(jià)牌上，本輪運(yùn)營不得更改。
ii.未制定采購/供應(yīng)價(jià)格的材料不得交易。
iii.進(jìn)站列車必須按照當(dāng)前站點(diǎn)的買入/賣出價(jià)進(jìn)行交易，不得私自變動價(jià)格
iv.不得易貨
v.火車/車站沿途購買的原材料不得超過火車/車站的容量
f)運(yùn)營
i.列車必須沿鐵路順時(shí)針運(yùn)行，依次經(jīng)過沿途車站；
ii.列車行駛和停靠站時(shí)間為3分鐘；
iii.母站——沿途車站——母站為一個運(yùn)行周期；
g)制造成品
i.每n個原材料可以制造一個成品
ii.每個站只能制造供需列表中規(guī)定該站可以制造的成品
h)交貨/收款
i.交貨同時(shí)結(jié)清前一年的列車運(yùn)營費(fèi)用，同時(shí)可以購買下年的服務(wù)費(fèi)

各站供需列表
站名 需求 出產(chǎn)原材料 成品（原材料）
1 木材 石英礦、鋼材 家具（木材）
2 礦石 鋼材、肉類 工藝品（礦石）
3 鋼材 肉類、棉紡 金屬工具（鋼材）
4 肉類 棉紡、木材 肉腸（肉類）
5 棉紡 木材、石英礦 成衣（棉紡）
6 木材 石英礦、鋼材 家具（木材）
7 礦石 鋼材、肉類 工藝品（礦石）
8 鋼材 肉類、棉紡 金屬工具（鋼材）
9 肉類 棉紡、木材 肉腸（肉類）
10 棉紡 木材、石英礦 成衣（棉紡）
注：成品收購價(jià)：50W

六、車站升級列表
車站等級 運(yùn)量 車價(jià)/萬 每運(yùn)營年折舊 母站囤積量 列車運(yùn)營費(fèi)/周期 服務(wù)
A 12 200 殘值的1/6 12 40w 終身免費(fèi)維護(hù)
B 8 100 殘值的1/6 8 30w 免費(fèi)維護(hù)1年
C 4 60 殘值的1/6 4 20w 無
注：維護(hù)費(fèi)用（運(yùn)營費(fèi)用降低50％） 8w / 年

七、項(xiàng)目流程

輪次 車站/機(jī)車 原料/成品 目的
1 單一車站 單一，同類原料/成品無差異 熟悉規(guī)則和運(yùn)營流程
2 多種車站
3 多種車站 三級原料/成品 比較差異，定位產(chǎn)品
4 多種車站 三級原料/成品
5 多種車站 三級原料/成品 突出差異化
6 多種車站 三級原料/成品

舉例：單一原料/成品時(shí)，牛奶5萬/單位 X 3個單位=一單位普通奶制品50萬
三級原料/成品時(shí)，增加脫脂奶8萬/單位 X 2個單位=一單位脫脂奶制品50萬
增加加鈣奶15萬/單位 X 1個單位=一單位加鈣奶制品50萬

原料的差異化體現(xiàn)在單位成本不同、制作成品需量不同、單位利潤率不同
成品的差異化體現(xiàn)在相同利潤狀況下占用的原料單位不同

學(xué)員任務(wù)書：

運(yùn)營前發(fā)放本輪任務(wù)書，包括車型、原料、成品變化，市場預(yù)測，規(guī)則變化等等。
舉例：

總?cè)蝿?wù)書：
各位，鐵路線上風(fēng)云際會，眾諸候逐鹿中原，我們集團(tuán)公司有機(jī)會利用6年的時(shí)間成為最終的“鐵路大亨”，當(dāng)然，這需要我們公司所有員工的全情投入，準(zhǔn)備好了嗎？讓我們熟悉一下市場規(guī)則，這很重要，請通讀一遍后再討論。

我們的目標(biāo)：在6輪經(jīng)營結(jié)束后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的盈利最大化。

我們的資源：一個配有火車的車站，啟動資金140萬，一公司的聰明才智。

經(jīng)營范圍：我們具備某種成品（比如成衣，原料是棉紡）的生產(chǎn)能力，可以開動火車到鐵路沿線其他公司購買原料，或者向路過本站的其他公司的火車收購原料，然后組織生產(chǎn)，交貨收款；同時(shí)，我們公司還能向市場提供某兩種原料（如原木、礦）。

運(yùn)營流程：
制定策略——>準(zhǔn)備本站供應(yīng)的原料——>制定本站各原料采購/供應(yīng)價(jià)格——>人員分配（車站管理/列車運(yùn)行）——>火車運(yùn)營——>制造成品——>交貨/收款——>統(tǒng)計(jì)經(jīng)營狀況——>準(zhǔn)備下一輪運(yùn)營

崗位職責(zé)：
CEO—負(fù)責(zé)運(yùn)營部的日常管理工作，擁有對運(yùn)營部的經(jīng)營決策權(quán)，對運(yùn)營
部的整體經(jīng)營年的業(yè)績負(fù)責(zé)。
CFO—負(fù)責(zé)運(yùn)營部的財(cái)務(wù)管理工作，掌管現(xiàn)金，擁有對運(yùn)營部使用貨款的監(jiān)
督權(quán)，以及對劃帳及貸款擁有決定權(quán)。對運(yùn)營部的整體經(jīng)營年的財(cái)務(wù)
狀況負(fù)責(zé)。
CIO—負(fù)責(zé)運(yùn)營部的信息收集與整理工作，了解市場動態(tài)，對原料的配置及
數(shù)量擁有建議權(quán)。
CTO—負(fù)責(zé)運(yùn)營部的技術(shù)支持，關(guān)注升級產(chǎn)品的運(yùn)營情況。
車站COO—有權(quán)決定本站提供原料的數(shù)量/價(jià)格，采購原料的數(shù)量/價(jià)格，以
及公司成品的生產(chǎn)、交貨收款；
車站長—負(fù)責(zé)車站的正常運(yùn)作，對車站的安全、交易貨物的安全負(fù)責(zé)。嚴(yán)格
遵守列車到站、出站的時(shí)間。
倉管員—負(fù)責(zé)原料的配置與成品的交貨。
車站員—負(fù)責(zé)談判，爭取所賣原料的最高價(jià)。
列車COO—帶領(lǐng)列車員依次經(jīng)過其他公司，賣出火車上的原料或者買入其
他公司提供的原料，對沿途交易擁有決策權(quán)。
列車長—負(fù)責(zé)列車的正常運(yùn)行，對列車貨物的安全負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守列車到
站、出站的時(shí)間。
列車員—負(fù)責(zé)談判，爭取采購原料的最低價(jià)

 

 

 

第一輪任務(wù)書：

歡迎各位！請檢查一下我們的辦公用品是否齊全：
現(xiàn)金140萬、車站用報(bào)價(jià)牌三個、公司標(biāo)牌一個、火車標(biāo)牌一個，等級為C級；

蒸汽機(jī)車時(shí)代，運(yùn)載能力不高，公司的車站狀況和經(jīng)營范圍如下：
車站等級 造價(jià) 每運(yùn)營年折舊 火車運(yùn)量 倉庫容量 列車運(yùn)營費(fèi)
C 60萬 殘值的1/6 4個單位 4個單位 20萬/運(yùn)營年

貴公司能夠提供的原料：
原料 品名 成本 貴公司能夠提供的最大數(shù)量
原木 5萬/單位 8個單位
石英 5萬/單位

貴公司需要生產(chǎn)的成品：
產(chǎn)成品 品名 產(chǎn)成品所需原料及交貨價(jià)
粗布成衣 3個單位粗布＝1個粗布成衣 = 50萬

第二輪任務(wù)書：

電力機(jī)車時(shí)代到來啦！以后的每運(yùn)營年開始前，貴公司可以根據(jù)自身狀況決定是否提升車站等級。

車站等級 造價(jià) 每運(yùn)營年折舊 火車運(yùn)量 倉庫容量 列車運(yùn)營費(fèi)　 服務(wù)維護(hù)
A 200萬 殘值的1/6 12個單位 12個單位 40萬/運(yùn)營年 終身免費(fèi)服務(wù)
B 130萬 殘值的1/6 8個單位 8個單位 30萬/運(yùn)營年 免費(fèi)服務(wù)1年
C 60萬 殘值的1/6 4個單位 4個單位 20萬/運(yùn)營年 無
服務(wù)維護(hù)費(fèi)用(運(yùn)營費(fèi)用降低50%)：8w/年。

車站更新，原有車站的殘值可以抵扣新車站的造價(jià)，舉例：
第二輪開始前C→A，實(shí)際造價(jià)＝200－60x（1－1/6）＝150萬，
再如：
第三輪開始前C→B，實(shí)際造價(jià)＝130－60 x（1－1/6）x（1－1/6）＝88萬。

第三輪任務(wù)書：

大工業(yè)革命帶來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貴公司可以提供的原料品種有所增加，清單如下：
屬性 品名 成本 生產(chǎn)1單位成品所需原料單位
原料 石英 5萬/單位 3
低碳鋼 5萬/單位 3
水晶（新增） 8萬/單位 2
鉆石(新增) 15萬/單位 1
高碳鋼（新增） 8萬/單位 2
合金鋼(新增) 15萬/單位 1

貴公司可以生產(chǎn)的產(chǎn)成品品種有所增加，清單如下：
成品 品名 生產(chǎn)成品所需原材料及交貨價(jià)
原木家具 3個單位原木＝1個原木家具＝50萬
松木家具 2個單位松木＝1個松木家具＝50萬
黑胡桃木家具 1個單位黑胡桃木＝1個黑胡桃木家具＝50萬

請根據(jù)貴公司的市場戰(zhàn)略選擇提供的原料數(shù)量和價(jià)格。

第四輪任務(wù)書
第五輪任務(wù)書
第六輪任務(wù)書（同第三輪任務(wù)書，略）

回顧引導(dǎo)：

你們是如何做決策的？如何保證團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大化？
你們的原材料供應(yīng)計(jì)劃是如何做出的？做這些決定時(shí)最難的是什么？
什么樣的產(chǎn)品對你們最有吸引力，為什么？
有哪些改善利潤的途徑？
你們認(rèn)為要從游戲中勝出的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

5W 8W 15W
木材 原木 松木 黑胡桃木
鋼材 低碳鋼 高碳鋼 合金鋼
棉紡 粗布 毛料 絲綢
肉類 雞肉 羊肉 牛肉
礦石 石英 水晶 鉆石

 

14年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任：聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師內(nèi)訓(xùn)師
曾任：華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國兵器、招商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬，項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn)，強(qiáng)化核心知識點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王長震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項(xiàng)目包括2013年中國航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2023年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。
【授課風(fēng)格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video教練提問Question

 

 

 

【主講課程】（近三年課量前二十的核心課程）
戰(zhàn)略運(yùn)營：《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化沙盤模擬訓(xùn)練》《贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤課程》
領(lǐng)導(dǎo)管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《項(xiàng)目管理八步致勝沙盤模擬課程》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《七步打造高績效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程》
《問題解決與分析六步致勝沙盤模擬課程》 《新生代團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬跨省》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤課程》《目標(biāo)管理七步致勝沙盤模擬課程》
財(cái)務(wù)管理：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》
《透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營沙盤課程》《國央企一利五率戰(zhàn)略解讀沙盤》

 

 

 

 

 

 

 

 

【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》 返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng)《管理者綜合能力提升沙盤》返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》返聘 6期；
國電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 返聘4期

【成功項(xiàng)目案例】
2013年中國航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年浙江省第三監(jiān)獄動機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機(jī)場集團(tuán)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2023年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2023年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2024年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

【部分服務(wù)客戶】

院校及政府組織等：北京大學(xué)MBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、西南大學(xué)總裁班、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)總裁研修班、中山大學(xué)總裁班、杭州市公安局、朝陽區(qū)團(tuán)委、浙江省第六監(jiān)獄等。
制造業(yè)：中國航天、中國工程院、首鋼集團(tuán)，北京衛(wèi)星制造廠、航天六院、金隅集團(tuán)、中船重工，大陸汽車、中國石油化工集團(tuán)、上期集團(tuán)、寶武鋼鐵、美的集團(tuán)、中國商飛、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī)，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，平高集團(tuán)，紅塔集團(tuán)、中煙工業(yè)（12省），福田汽車，招遠(yuǎn)黃金，寶武鋼鐵，金川集團(tuán)，新希望六和，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，河北鋼鐵，神馬集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車、陜西慶華汽車、一汽錫柴、福田汽車、中國重型汽車、比亞迪等。
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)（26省）、南方電網(wǎng)（5省）國家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、中核集團(tuán)，中廣核，國電投集團(tuán)、神華國華電力（2期）、福建永安電廠、云南大理供電局、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國家電網(wǎng)日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè)：工商銀行(12期)，中國建設(shè)銀行（8期），中國銀行（6期），興業(yè)銀行（4期），中國郵政儲蓄銀行（9 ）、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團(tuán)（20期），中國人壽，新華保險(xiǎn)，大地保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬科地產(chǎn)，華潤地產(chǎn)，北京建工，中建地產(chǎn)，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中鐵建、中交建、中交投、中國鐵路工程集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國冶金科工股份、中國能源建設(shè)集團(tuán)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，保利地產(chǎn)，億達(dá)集團(tuán)，世茂集團(tuán)、陽光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，騰訊控股、百度信息，58同城，京東，阿里巴巴，字節(jié)跳動，大疆科技，今日頭條，美團(tuán)，BOSS直聘、攜程集團(tuán)，航天軟件、小米集團(tuán)等。
能源醫(yī)藥化工：石藥控股，中海油、中石化，中石油，東明石化、上海醫(yī)藥、中醫(yī)藥集團(tuán)、廣州白云山、湖北宜化，云南白藥，哈藥集團(tuán)，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團(tuán)、哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。

【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。 ----------北京聯(lián)通研究院學(xué)員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡，感覺上課的時(shí)光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn)，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。 - ---------中交一公局學(xué)員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員
這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營讓我直接體驗(yàn)到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點(diǎn)評讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。 --------中煤集團(tuán)學(xué)員
王老師這種體驗(yàn)式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時(shí)候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異，我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當(dāng)然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
--------華潤地產(chǎn)營銷部王總【精彩瞬間】

深圳萬科集團(tuán)《全面運(yùn)營管理沙盤》 《長征鏖戰(zhàn)》沙盤認(rèn)證班授課 江蘇國網(wǎng)《長征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤

華潤集團(tuán)《房企全面運(yùn)營管理沙盤》 天津國網(wǎng)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》 中車集團(tuán)《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》

武漢城投《房企全面運(yùn)營管理沙盤》 美的集團(tuán)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》 重慶郵政《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》

《中國共產(chǎn)黨百年輝煌與優(yōu)秀傳統(tǒng)》 金隅集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》 共青團(tuán)北京《長征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤

京東集團(tuán)《互聯(lián)網(wǎng)+沙盤模擬課程》 中車《管理者的財(cái)務(wù)思維》 蘇州國網(wǎng)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》

中建八局《戰(zhàn)國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 中國聯(lián)通《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》 中交集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》

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江蘇連云港國家電網(wǎng)授課 安能建設(shè)集團(tuán)授課 游戲化沙盤TTT授課

合享智慧溝通銷售技術(shù)沙盤 中電投跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)授課 京能集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)

上市企業(yè)北新建材高績效團(tuán)隊(duì)授課 北京核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開課授課 習(xí)水商會高績效團(tuán)隊(duì)授課

江蘇淮安國家電網(wǎng)授課 一汽解放錫柴第四次授課 中交集團(tuán)黨務(wù)沙盤

核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開課授課 北京國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)授課 中國國電（成都）授課

央企誠通集團(tuán)授課 四川國家電網(wǎng)授課 中國銀行山西授課

杭州吾尚飲料授課 全面運(yùn)營管理公開課授課 北京巴瑞醫(yī)療授課

萬科地產(chǎn)授課 西藏國家電網(wǎng)授課 北京中國人壽授課
頁面局限，僅展示部分授課記錄。。。。。。

 

 

• 談古論今運(yùn)勢管理與家族資產(chǎn)保全策略項(xiàng)目介紹 (保險(xiǎn)沙龍版)

   

  沙龍背景：中國私人企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，做強(qiáng)做大的企業(yè)更是少之又少，除政策風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)外創(chuàng)業(yè)主們是否會利用國學(xué)易經(jīng)傳統(tǒng)陰陽中庸智慧，運(yùn)用面相、屬相、手相三相合一預(yù)測流年風(fēng)水與化解太歲流年破局不利呢？此課程深入淺出理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合、國學(xué)與財(cái)富管理保險(xiǎn)緊密結(jié)合談古論..

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