【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
本課程通過(guò)商業(yè)模式畫布、藍(lán)海戰(zhàn)略、創(chuàng)新十型等工具的融合運(yùn)用，結(jié)合各行業(yè)近百個(gè)企業(yè)案例，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握系統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維，重新審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)尋找穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。學(xué)員將獲得以下具體收益： ★ 掌握：通過(guò)案例演示及分組模擬掌握商業(yè)模式畫布的九大要素及操作要領(lǐng) ★ 應(yīng)用：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練運(yùn)用商業(yè)模式畫布對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行描述 ★ 創(chuàng)新：通過(guò)藍(lán)海戰(zhàn)略+創(chuàng)新十型+案例學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新 ★ 評(píng)估：通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估及模擬路演，重新對(duì)新商業(yè)模式進(jìn)行審視評(píng)估、完善

基礎(chǔ)篇
第一講：大道至簡(jiǎn)，一張畫布看透商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式？
案例分析：尤伯羅斯
案例分析：施樂(lè)
1. 商業(yè)模式的本質(zhì)
二、如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布
1. 商業(yè)模式的四個(gè)視角
2. 商業(yè)模式畫布的九個(gè)構(gòu)造塊
案例：IPOD的商業(yè)模式
三、商業(yè)模式畫布的九個(gè)構(gòu)造快（案例說(shuō)明）
1. 客戶細(xì)分CS（Customer Segments）
案例：蔦屋書店
2. 價(jià)值主張VP（Value Propositions）
案例：綠山咖啡
3. 渠道通路CH（Channels）
案例：盒馬鮮生
4. 客戶關(guān)系CR（Customer Relationships）
案例：趣頭條
5. 核心資源KR（Key Resources）
案例：酷特智能
6. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)KA（Key Activities）
案例：拼多多
7. 重要伙伴KP（Key Partnerships）
案例：亞朵酒店
8. 收入來(lái)源R$（Revenue Streams）
案例：COSTA
9. 成本結(jié)構(gòu)C$（Cost Structure）
案例：瓦爾廁所
教練演示：與大家一起實(shí)用商業(yè)模式畫布描述一家企業(yè)的商業(yè)模式
四、五種典型商業(yè)模式案例式樣
1. 分拆式商業(yè)模式：吉利
2. 長(zhǎng)尾式商業(yè)模式：格萊珉銀行
3. 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式：滿幫
4. 免費(fèi)式商業(yè)模式：百度
5. 開(kāi)放式商業(yè)模式：菜鳥網(wǎng)絡(luò)
分組演練：選擇一個(gè)成功企業(yè)，使用商業(yè)模式畫布描述其商業(yè)模式并分享

第二講：藍(lán)海戰(zhàn)略——新時(shí)代商業(yè)模式的起點(diǎn)
一、變革時(shí)代的思考方式：升維思考，降維打擊
二、什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
案例：江小白的戰(zhàn)略布局圖
1. 不斷開(kāi)創(chuàng)的藍(lán)海：行業(yè)的演變
2. 藍(lán)海企業(yè)的收益：占據(jù)總利潤(rùn)的60%以上份額
3. 藍(lán)海戰(zhàn)略VS紅海戰(zhàn)略
三、如何設(shè)計(jì)藍(lán)海戰(zhàn)略
1. 價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
2. 戰(zhàn)略布局圖
3. 四步動(dòng)作框架
四、藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
原則一：重建市場(chǎng)邊界
原則二：注重全局而非數(shù)字
原則三：超越現(xiàn)有需求
原則四：遵循合理的戰(zhàn)略順序
原則五：克服關(guān)鍵組織障礙
原則六：將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
五、重建市場(chǎng)邊界：尋找藍(lán)海的六大途徑
路徑一：跨越他擇產(chǎn)業(yè)
案例：NetJets
路徑二：跨越戰(zhàn)略集團(tuán)
案例：Curves
路徑三：跨越買方鏈
案例：丹麥胰島素制造商
路徑四：跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
案例：三只松鼠
路徑五：跨越功能與情感性訴求
案例：QB美發(fā)店
路徑六：跨越時(shí)間
案例：賣房養(yǎng)老
六、設(shè)計(jì)價(jià)值主張：鎖定客戶的三重定位
1. 市場(chǎng)定位:重建市場(chǎng)邊界（客戶群體定位）
2. 價(jià)值定位:設(shè)計(jì)價(jià)值主張（客戶需求定位）
3. 心智定位:明確宣傳主題（有限心智貨架）
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你所在企業(yè)的目標(biāo)群體、價(jià)值主張與心智定位

創(chuàng)新篇
第三講：創(chuàng)新十型——商業(yè)模式創(chuàng)新的百寶箱
一、創(chuàng)新的三個(gè)等級(jí)
1. 核心創(chuàng)新：改變已知
2. 延伸創(chuàng)新：改變邊界
3. 變革創(chuàng)新：改變游戲規(guī)則
二、商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
1. 基于配置的創(chuàng)新
2. 基于產(chǎn)品的創(chuàng)新
3. 基于體驗(yàn)的創(chuàng)新
4. 三種路徑與十種類型
5. 創(chuàng)新十型：用方法替代神話的模塊化系統(tǒng)
三、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的四種類型
1. 盈利模式創(chuàng)新
案例：吉利剃須刀、蓋辛格、喜得利、史奈克特餐廳
2. 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新
案例：塔吉特酒店、葛蘭素史克、UPS和東芝
3. 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
案例：全食食品、西南航空、戈?duì)柟?br /> 4. 流程創(chuàng)新
案例：ZARA、豐田汽車、ZIPCAR、宜家家居
四、轉(zhuǎn)變平臺(tái)的兩種類型
1. 產(chǎn)品表現(xiàn)創(chuàng)新
案例：戴森吸塵器、瑪氏食品、財(cái)捷公司
2. 產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新
案例：塞恩、微軟、火狐瀏覽器
五、轉(zhuǎn)變客戶體驗(yàn)的四種類型
1. 服務(wù)創(chuàng)新
案例：ZAPPOS、現(xiàn)代汽車、7-11便利店
2. 渠道創(chuàng)新
案例：膠囊咖啡機(jī)、耐克、亞馬遜
3. 品牌創(chuàng)新
案例：維珍、英特爾、美則清潔用品
4. 客戶交互創(chuàng)新
案例：暴雪娛樂(lè)、FAB閃購(gòu)、蘋果
六、創(chuàng)新組合策略
1. 超越產(chǎn)品創(chuàng)新：怎樣避免被輕易地模仿
2. 數(shù)量的力量：用創(chuàng)新類型組合產(chǎn)生更多回報(bào)
創(chuàng)新工具箱：創(chuàng)新十型的策略選擇
創(chuàng)新攻略：15種創(chuàng)新攻略選擇
七、商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的五大攻略
1. 開(kāi)放式創(chuàng)新
案例：寶潔
2. 協(xié)同消費(fèi)
案例：ZapCar
3. 基于免費(fèi)
案例：Linkedin
4. 徹底優(yōu)化
案例：CEMEX
5. 前瞻性業(yè)務(wù)
案例：GE航空
八、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的五大攻略
1. 特許經(jīng)營(yíng)
案例：哈利*波特
2. 交易平臺(tái)
案例：KICKSTARTER
3. 協(xié)同創(chuàng)造
案例：Treadless
4. 能力驅(qū)動(dòng)平臺(tái)
案例：Amazon
5. 體驗(yàn)生態(tài)系統(tǒng)
案例：itunes
九、客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的五大攻略
1. 基于客戶身份
案例：foursquare
2. 沉浸
案例：Cabela’s
3. 用戶社區(qū)
案例：哈雷摩托
4. 基于價(jià)值觀
案例：巴塔哥尼亞
5. 簡(jiǎn)化
案例：Wii
總結(jié)歸納：三種轉(zhuǎn)變，十種類型，15種攻略
實(shí)戰(zhàn)演練：突破限制，換位思考，站在顛覆者角度，運(yùn)用創(chuàng)新十型對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，目標(biāo)——顛覆現(xiàn)有公司的商業(yè)模式

第四講：實(shí)戰(zhàn)演練——商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與路演
一、商業(yè)模式的四大核心要素
1. 戰(zhàn)略定位
2. 盈利模式
3. 價(jià)值鏈
4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、商業(yè)模式測(cè)評(píng)系統(tǒng)（三維度9要素）
1. 客戶價(jià)值——客戶需求、價(jià)值主張、性價(jià)比
2. 盈利模式——價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、目標(biāo)成本規(guī)劃
3. 戰(zhàn)略控制——客戶忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)前提：戰(zhàn)略環(huán)境掃描
1. 知天：宏觀環(huán)境分析
工具：PESTEL分析
2. 知地：行業(yè)環(huán)境分析
工具：五力模型
3. 知彼：客戶需求分析
工具：客戶移情圖
4. 知己：企業(yè)資源能力分析
工具：價(jià)值鏈分析
5. SWOT-F綜合分析：鎖定焦點(diǎn)，直面挑戰(zhàn)
四、商業(yè)模式創(chuàng)新六部曲
1. 客戶選擇：重建市場(chǎng)邊界，超越現(xiàn)有需求
2. 價(jià)值主張：戰(zhàn)略布局圖及四步動(dòng)作框架
3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖
4. 盈利模式：利潤(rùn)獲取、戰(zhàn)略定價(jià)與成本創(chuàng)新
5. 核心競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6. 實(shí)現(xiàn)路徑：商業(yè)模式畫布完善
模擬路演：商業(yè)模式創(chuàng)新大賽
系統(tǒng)點(diǎn)評(píng)+總結(jié)回顧 

14年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任：聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師內(nèi)訓(xùn)師
曾任：華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國(guó)家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國(guó)兵器、招商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說(shuō)到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程，不同小組通過(guò)沙盤演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說(shuō)到是一碼事，做到是另外一碼事。王長(zhǎng)震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬，項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽(tīng)過(guò)的能吸收20%，講過(guò)的能吸收60%，做過(guò)的能吸收100%，復(fù)盤過(guò)的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn)，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王長(zhǎng)震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來(lái)專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過(guò)的典型項(xiàng)目包括2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開(kāi)發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》定制開(kāi)發(fā)、2021年研發(fā)《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2023年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。
【授課風(fēng)格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video教練提問(wèn)Question

 

 

 

【主講課程】（近三年課量前二十的核心課程）
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬訓(xùn)練》《贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤課程》
領(lǐng)導(dǎo)管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《項(xiàng)目管理八步致勝沙盤模擬課程》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程》
《問(wèn)題解決與分析六步致勝沙盤模擬課程》 《新生代團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬跨省》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤課程》《目標(biāo)管理七步致勝沙盤模擬課程》
財(cái)務(wù)管理：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》
《透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)沙盤課程》《國(guó)央企一利五率戰(zhàn)略解讀沙盤》

 

 

 

 

 

 

 

 

【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國(guó)聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》 返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國(guó)家電網(wǎng)《管理者綜合能力提升沙盤》返聘 12 期；
中國(guó)中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》返聘 6期；
國(guó)電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 返聘4期
國(guó)家電網(wǎng) 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 返聘4期

【成功項(xiàng)目案例】
2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開(kāi)發(fā)
2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2021年《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》黨史版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2021年《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2023年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2023年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2024年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)

【部分服務(wù)客戶】

院校及政府組織等：北京大學(xué)MBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、西南大學(xué)總裁班、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)總裁研修班、中山大學(xué)總裁班、杭州市公安局、朝陽(yáng)區(qū)團(tuán)委、浙江省第六監(jiān)獄等。
制造業(yè)：中國(guó)航天、中國(guó)工程院、首鋼集團(tuán)，北京衛(wèi)星制造廠、航天六院、金隅集團(tuán)、中船重工，大陸汽車、中國(guó)石油化工集團(tuán)、上期集團(tuán)、寶武鋼鐵、美的集團(tuán)、中國(guó)商飛、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī)，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，平高集團(tuán)，紅塔集團(tuán)、中煙工業(yè)（12省），福田汽車，招遠(yuǎn)黃金，寶武鋼鐵，金川集團(tuán)，新希望六和，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國(guó)三星，河北鋼鐵，神馬集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車、陜西慶華汽車、一汽錫柴、福田汽車、中國(guó)重型汽車、比亞迪等。
電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)（26省）、南方電網(wǎng)（5省）國(guó)家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、中核集團(tuán)，中廣核，國(guó)電投集團(tuán)、神華國(guó)華電力（2期）、福建永安電廠、云南大理供電局、大唐國(guó)際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國(guó)家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國(guó)家電網(wǎng)日照供電公司、國(guó)電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國(guó)家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè)：工商銀行(12期)，中國(guó)建設(shè)銀行（8期），中國(guó)銀行（6期），興業(yè)銀行（4期），中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（9 ）、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國(guó)金證券、招商證券，光大證券，平安集團(tuán)（20期），中國(guó)人壽，新華保險(xiǎn)，大地保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動(dòng)，安陽(yáng)移動(dòng)，大唐電信，廣東移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動(dòng)，西藏移動(dòng)，聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂(lè)山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬(wàn)科地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)，北京建工，中建地產(chǎn)，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中鐵建、中交建、中交投、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)冶金科工股份、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，保利地產(chǎn)，億達(dá)集團(tuán)，世茂集團(tuán)、陽(yáng)光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，騰訊控股、百度信息，58同城，京東，阿里巴巴，字節(jié)跳動(dòng)，大疆科技，今日頭條，美團(tuán)，BOSS直聘、攜程集團(tuán)，航天軟件、小米集團(tuán)等。
能源醫(yī)藥化工：石藥控股，中海油、中石化，中石油，東明石化、上海醫(yī)藥、中醫(yī)藥集團(tuán)、廣州白云山、湖北宜化，云南白藥，哈藥集團(tuán)，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團(tuán)、哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國(guó)藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。

【客戶見(jiàn)證】
數(shù)字化的課程聽(tīng)了很多，今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺(jué)到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來(lái)了很大啟發(fā)。 ----------北京聯(lián)通研究院學(xué)員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動(dòng)，上課毫無(wú)壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口，動(dòng)手，動(dòng)腦，體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國(guó)網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡，感覺(jué)上課的時(shí)光若白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn)，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。 - ---------中交一公局學(xué)員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員
這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助，對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
--------冀東水泥侯部長(zhǎng)
王老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。 --------中煤集團(tuán)學(xué)員
王老師這種體驗(yàn)式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時(shí)候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異，我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當(dāng)然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
--------華潤(rùn)地產(chǎn)營(yíng)銷部王總【精彩瞬間】

深圳萬(wàn)科集團(tuán)《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》 《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)》沙盤認(rèn)證班授課 江蘇國(guó)網(wǎng)《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤

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武漢城投《房企全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》 美的集團(tuán)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》 重慶郵政《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》

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京東集團(tuán)《互聯(lián)網(wǎng)+沙盤模擬課程》 中車《管理者的財(cái)務(wù)思維》 蘇州國(guó)網(wǎng)《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》

中建八局《戰(zhàn)國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 中國(guó)聯(lián)通《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》 中交集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班授課 原武警水電部隊(duì)《項(xiàng)目管理五步法沙盤》 工商銀行青年干部素質(zhì)提升授課

金鑼集團(tuán)銷售技術(shù)授課 石家莊軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)沙盤大賽 中建五局項(xiàng)目管理課程授課

江蘇連云港國(guó)家電網(wǎng)授課 安能建設(shè)集團(tuán)授課 游戲化沙盤TTT授課

合享智慧溝通銷售技術(shù)沙盤 中電投跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)授課 京能集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)

上市企業(yè)北新建材高績(jī)效團(tuán)隊(duì)授課 北京核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課授課 習(xí)水商會(huì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)授課

江蘇淮安國(guó)家電網(wǎng)授課 一汽解放錫柴第四次授課 中交集團(tuán)黨務(wù)沙盤

核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課授課 北京國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)授課 中國(guó)國(guó)電（成都）授課

央企誠(chéng)通集團(tuán)授課 四川國(guó)家電網(wǎng)授課 中國(guó)銀行山西授課

杭州吾尚飲料授課 全面運(yùn)營(yíng)管理公開(kāi)課授課 北京巴瑞醫(yī)療授課

萬(wàn)科地產(chǎn)授課 西藏國(guó)家電網(wǎng)授課 北京中國(guó)人壽授課
頁(yè)面局限，僅展示部分授課記錄。。。。。。

 

 

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