【培訓對象】
企業 CEO/總經理、各部門負責人（銷售、市場、研發、采購、制造等）、項目總監、PMO（項目管理辦公室）成員、項目經理、項目助理、公司骨干等。

【培訓收益】
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。 了解項目、項目管理的基本概念及企業項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業管理中的重要性； 系統掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等； 理解項目需求/范圍的重要性，掌握項目需求/范圍管理的方法、工具和技巧； 掌握如何選擇適合項目的生命周期模型及應用； 掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術，掌握滾動規劃方法； 掌握有效的估算方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）； 理解項目解決方案的重要性，并掌握如何進行方案管理； 掌握項目八大項目監控方法和工具，并掌握進度、質量、成本和范圍的權衡方法； 掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險應對規劃及風險監控； 了解項目質量、成本的基本概念，建立質量成本意識，掌握質量管理的三大法寶和成本管控方法； 掌握項目經理的“軟技能”，打造高效團隊； 根據學員的需求情況有重點的進行項目需求分析、WBS 制定過程、項目監控、項目管理工具等專題性演練與研討。

第一部分項目管理綜述
第1章  項目的基本概念
1.1  什么是項目
1.2  項目的基本特征
【應用案例1-01】任正非選擇創業項目的“三只眼睛”
1.3  項目生命期的重要概念
1.4  項目生命期的階段劃分
1.5  項目生命期的主要特征
1.6  項目生命期與產品生命期
【應用案例1-02】項目為王：張瑞敏與海爾的創業項目
 
第2章  項目管理，興業之道
2.1  什么是項目管理
2.2  項目管理的五個過程組
2.3  項目管理的十大知識領域
【應用案例2-01】任正非：華為將試點以項目為中心的管理
2.4  項目組合、項目集管理與項目的關系
【應用案例2-02】某城鎮化建設過程中的項目組合管理
2.5  組織戰略、運營管理與項目管理的關系
【應用案例2-03】華為基于項目管理的三大核心流程

第二部分項目管理的十大知識領域

第3章  項目整合管理
3.1  制定項目章程
【應用案例3-01】華為校園招聘項目章程模板樣例
3.2  制訂項目管理計劃
3.3  指導與管理項目工作
【應用案例3-02】華為在項目整合管理過程中常用的“三個平衡”
3.4  監控項目工作
3.5  實施整體變更控制
3.6  結束項目或階段
【應用案例3-03】任正非、華為與“都江堰項目管理”啟示錄
 
第4章  項目需求管理
4.1  項目需求的概念
【應用案例4-01】華為早期需求管理存在的主要問題
4.2  項目需求的來源
【應用案例4-02】華為怎樣構建完整的分層需求描述方法
4.3  怎樣收集項目需求
【應用案例4-03】華為公司把客戶需求作為整個企業運營的根基
 
第5章  項目范圍管理

5.1  規劃范圍管理
5.2  定義范圍
【應用案例5-01】華為校園招聘項目范圍說明書模板樣例
5.3  創建工作分解結構（WBS）
【應用案例5-02】華為校園招聘項目工作分解結構樹形圖模板樣例
5.4  確認范圍
5.5  控制范圍
5.6  創建WBS的步驟
5.7  創建WBS模板案例
【應用案例5-03】華為客戶需求調研項目范圍說明書模板樣例
【應用案例5-04】華為客戶需求調研WBS樹形圖 數位編碼法模板樣例
【應用案例5-05】華為客戶需求調研工作分解結構列表法模板樣例
 
第6章  項目時間管理
6.1  規劃進度管理
6.2  定義活動
【應用案例6-01】企業廠房結構圖設計活動類型預算方法
6.3  排列活動順序
【應用案例6-02】企業項目活動排序工具與技術的演進過程
6.4  估算活動資源
6.5  估算活動持續時間
【應用案例6-03】下班回家時間的概率估算辦法
6.6  制定進度計劃
6.7  控制進度
【應用案例6-04】怎樣表示企業項目活動中的“提前”與“滯后”
6.8  制訂進度計劃的方法論
【應用案例6-05】華為怎樣在大型項目流程設計中平衡和優化資源
【應用案例6-06】華為怎樣在中小型項目流程設計中平衡和優化資源
 
第7章  項目成本管理
7.1  規劃成本管理
7.2  估算成本
【應用案例7-01】華為校園招聘項目成本估算RBS圖
7.3  制定預算
【成本預算應用案例7-02】華為某研發項目成本預算“切段分配法”
【成本預算應用案例7-03】華為某研發項目成本預算“切塊分配法”
7.4  控制成本
【應用案例7-04】華為裝修某實驗室項目預算與掙值（EV）分析
 
第8章  項目質量管理
引言：關于質量管理理念
【應用案例8-01】質量文化的頂層設計：張瑞敏砸冰箱啟示錄
8.1  規劃質量管理
【應用案例8-02】借助因果圖、帕累托圖提高服務質量
【應用案例8-03】任正非：華為怎樣規劃大質量管理體系
8.2  實施質量保證
【應用案例8-04】華為怎樣建立項目、產品、服務“質量保證體系”
8.3  控制質量
【應用案例8-05】華為榮獲“國家最高質量獎”
 
第9章  項目人力資源管理
9.1  規劃人力資源管理
【應用案例9-01】某大型生產設備安裝、調試項目責任分配矩陣
9.2  組建項目團隊
【應用案例9-02】任正非：堅持人力資本的增值大于財務資本的增值
9.3  建設項目團隊
【應用案例9-03】三權分立——華為公司的干部選拔機制
9.4  管理項目團隊
9.5  項目人力資源管理相關理論
 
第10章  項目溝通管理
10.1  規劃溝通管理
【應用案例10-01】諸葛亮善于溝通，“攻心為上”，以誠服人
10.2  管理溝通
10.3  控制溝通
10.4  項目沖突管理
【應用案例10-02】華為公司面對沖突的解決原則與步驟
 
第11章  項目風險管理
11.1  規劃風險管理
【應用案例11-01】華為重大創新投資項目風險分解結構RBS模板
11.2  識別風險
11.3  實施定性風險分析
11.4  實施定量風險分析
【應用案例11-02】華為重大創新項目投資方案與風險決策樹分析法
11.5  規劃風險應對
【應用案例11-03】華為重大創新項目消極風險應對系統對策圖
11.6  控制風險
【應用案例11-04】華為重大創新項目投資風險應對系統圖
 
第12章  項目采購管理
12.1  規劃采購管理
【應用案例12-01】短租賃還是長租賃
12.2  合同類型選擇
【應用案例12-02】固定總價合同模板
【應用案例12-03】固定總價加獎勵費用合同模板
【應用案例12-04】成本加固定費用合同模板
【應用案例12-05】成本加獎勵費用合同模板
【應用案例12-06】成本加成本百分比合同模板
12.3  控制采購
12.4  結束采購
12.5  結束采購
 
第13章  項目干系人管理
13.1  識別干系人
【應用案例13-01】《華為基本法》中的“利益共同體”
13.2  規劃干系人管理
【應用案例13-02】馬云論商道與干系人的關系
13.3  管理干系人參與
13.4  控制干系人參與
【應用案例13-03】華為的“以客戶為核心”的核心價值觀
第三部分項目管理團隊的組織與能力

第14章  項目經理的素質能力
14.1  項目經理的主要角色
14.2  項目經理的主要責任
【應用案例14-01】項目經理與樂隊指揮
14.3  項目經理的素質模型
【應用案例14-02】華為項目經理的素質模型
14.4  項目經理的主要能力
【應用案例14-03】華為項目經理的26條工作原則“三字經”
 
第15章  項目組織結構設計
15.1  組織的指揮鏈與管理幅度
【應用案例15-01】華為為什么要搞組織結構扁平化？
15.2  項目組織結構設計方法論
15.3  職能型組織結構及其應用
15.4  項目型組織結構及其應用
15.5  矩陣型組織結構及其應用
15.6  混合型組織結構及其應用
15.7  怎樣選擇項目的組織結構
15.8  項目管理辦公室（PMO）
【應用案例15-02】華為人學習和運用項目管理的三個境界
 

14年授課經驗；600+企業；1600+天數；
100000+學員；16 年以上企業一線實戰經驗；
清華大學總裁班連續8年特聘講師；
國家電網連續8年特聘講師；
中國聯通連續4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判；
曾任：摩托羅拉丨資訊經理
曾任：聯想集團丨戰略分析師內訓師
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監
2016年暢銷書《互聯網+掘金 企業生存與制勝法則》作者
國家電網、首鋼集團、中國聯通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業多年持續返聘沙盤模擬講師。
【獨創4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰略戰術思想以及管理技能進行全面呈現。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰模擬，項目復盤四大立體環節。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。
【項目實戰經驗】實戰經驗
王長震老師曾任職于世界500強企業摩托羅拉和聯想集團擔任戰略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發、2018年神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》實驗室研發搭建、2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》定制開發、2021年研發《長征鏖戰（重走長征）》和《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》沙盤課程、2023年推出《黨建與業務融合沙盤模擬》《鄉村振興沙盤模擬》等版權課程。
【授課風格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video教練提問Question

 

 

 

【主講課程】（近三年課量前二十的核心課程）
戰略運營：《企業戰略與經營決策沙盤模擬課程》《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業全面智慧經營與優化沙盤模擬訓練》《贏在全局系統運營與優化沙盤課程》
領導管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《項目管理八步致勝沙盤模擬課程》
《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《七步打造高績效團隊沙盤模擬課程》
《問題解決與分析六步致勝沙盤模擬課程》 《新生代團隊管理沙盤模擬跨省》
《跨部門溝通與協作沙盤課程》《目標管理七步致勝沙盤模擬課程》
財務管理：《非財務經理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《透過財務看經營沙盤課程》《國央企一利五率戰略解讀沙盤》

 

 

 

 

 

 

 

 

【近期成功項目案例 】
中國聯通 《數字化轉型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰沙盤演練》 返聘12期
國家電網《管理者綜合能力提升沙盤》返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》返聘 6期；
國電投 《跨部門協作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》 返聘4期
國家電網 《高績效團隊建設與執行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經理的財務管理》 返聘4期

【成功項目案例】
2013年中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建
2014年浙江省第三監獄動機管理沙盤實驗室研發搭建
2015年誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發
2018年神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》課程實驗室研發搭建
2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《物業管理企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2021年《長征鏖戰（重走長征）》黨史版權課程開發
2021年《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》黨建版權課程開發
2022年《企業數字化轉型沙盤模擬》版權課程定制開發
2023年《黨建與業務融合沙盤模擬》版權課程定制開發
2023年《鄉村振興沙盤模擬》版權課程定制開發
2024年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權課程定制開發

【部分服務客戶】

院校及政府組織等：北京大學MBA班、清華大學總裁班、人民大學總裁班、上海交通大學、浙江大學總裁班、中央財經大學總裁班、山東大學總裁班、西南大學總裁班、中南財經政法大學總裁研修班、中山大學總裁班、杭州市公安局、朝陽區團委、浙江省第六監獄等。
制造業：中國航天、中國工程院、首鋼集團，北京衛星制造廠、航天六院、金隅集團、中船重工，大陸汽車、中國石油化工集團、上期集團、寶武鋼鐵、美的集團、中國商飛、三一重工，中聯重科，農夫山泉、中車集團、松下電機，格力電器，美的電器，中聯重科，平高集團，紅塔集團、中煙工業（12省），福田汽車，招遠黃金，寶武鋼鐵，金川集團，新希望六和，蒙牛乳業，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，河北鋼鐵，神馬集團，東風集團、神龍汽車、陜西慶華汽車、一汽錫柴、福田汽車、中國重型汽車、比亞迪等。
電力行業：國家電網（26省）、南方電網（5省）國家能源集團、華能集團、中核集團，中廣核，國電投集團、神華國華電力（2期）、福建永安電廠、云南大理供電局、大唐國際能源、惠州天然氣發電（4期）、大唐首電、吉林二道江發電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網鎮江供電公司、國家電網日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網冀北電力（2期）、南方電網（2期）、國家電網金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業：工商銀行(12期)，中國建設銀行（8期），中國銀行（6期），興業銀行（4期），中國郵政儲蓄銀行（9 ）、浦發銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農商行、農業銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團（20期），中國人壽，新華保險，大地保險，平安保險。
通信行業：北京聯通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，聯通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產建筑：萬科地產，華潤地產，北京建工，中建地產，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中鐵建、中交建、中交投、中國鐵路工程集團、太平洋建設集團、中國交通建設集團、中國冶金科工股份、中國能源建設集團、旭輝控股、葛洲壩集團，保利地產，億達集團，世茂集團、陽光城、建發地產、旭輝控股、葛洲壩集團等。
IT互聯網行業：滴滴出行，騰訊控股、百度信息，58同城，京東，阿里巴巴，字節跳動，大疆科技，今日頭條，美團，BOSS直聘、攜程集團，航天軟件、小米集團等。
能源醫藥化工：石藥控股，中海油、中石化，中石油，東明石化、上海醫藥、中醫藥集團、廣州白云山、湖北宜化，云南白藥，哈藥集團，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團、哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫藥。

【客戶見證】
數字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數字化時代的裂變效應和數字話的奇妙！給我們的數字化工作帶來了很大啟發。 ----------北京聯通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網黨校學員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉眼三天的課就結束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領略老師的風采，多學習課程的精華。 - ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業部學員
這次非財的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。 --------中煤集團學員
王老師這種體驗式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時候我不斷在反思我和總經理思路的差異，我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
--------華潤地產營銷部王總【精彩瞬間】

深圳萬科集團《全面運營管理沙盤》 《長征鏖戰》沙盤認證班授課 江蘇國網《長征鏖戰》黨史沙盤

華潤集團《房企全面運營管理沙盤》 天津國網《企業全面運營管理沙盤》 中車集團《管理者的財務思維沙盤》

武漢城投《房企全面運營管理沙盤》 美的集團《非財務經理的財務管理沙盤》 重慶郵政《企業全面運營管理沙盤》

《中國共產黨百年輝煌與優秀傳統》 金隅集團《企業全面運營管理沙盤》 共青團北京《長征鏖戰》黨史沙盤

京東集團《互聯網+沙盤模擬課程》 中車《管理者的財務思維》 蘇州國網《企業全面運營管理沙盤》

中建八局《戰國領導力沙盤模擬》 中國聯通《數字化轉型沙盤模擬》 中交集團《企業全面運營管理沙盤》

江西財經大學EMBA總裁班授課 原武警水電部隊《項目管理五步法沙盤》 工商銀行青年干部素質提升授課

金鑼集團銷售技術授課 石家莊軍轉干部創業沙盤大賽 中建五局項目管理課程授課

江蘇連云港國家電網授課 安能建設集團授課 游戲化沙盤TTT授課

合享智慧溝通銷售技術沙盤 中電投跨部門溝通內訓授課 京能集團內訓

上市企業北新建材高績效團隊授課 北京核心團隊領導力公開課授課 習水商會高績效團隊授課

江蘇淮安國家電網授課 一汽解放錫柴第四次授課 中交集團黨務沙盤

核心團隊領導力公開課授課 北京國家電網內訓授課 中國國電（成都）授課

央企誠通集團授課 四川國家電網授課 中國銀行山西授課

杭州吾尚飲料授課 全面運營管理公開課授課 北京巴瑞醫療授課

萬科地產授課 西藏國家電網授課 北京中國人壽授課
頁面局限，僅展示部分授課記錄。。。。。。

 

 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

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