【培訓對象】
企業高、中、基層管理人員

【培訓收益】
● 強化管理者的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升管理者的格局，加強自我精力成長管理 ● 掌握分配任務、反饋、激勵方法調動積極性 ● 掌握好如何設定戰略目標到達成目標的管理方法 ● 學會制定工作計劃，實現有效決策提高效率

課程簡述：通過學習綜合管理技能，以此促進管理者能力提升，幫助組織達成更高績效
培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）
團隊建設：組名，組長，組徽，組訓 （采取加減分機制，組與組PK競爭）

第一講：培訓導入與團隊建設
一、培訓導入
1. 培訓的本質是讓改變發生：改變管理意識與能力
案例：小區理發的啟示
2. 管理動作衍變過程
3. 管理的系統：每個管理者需要持續迭代管理系統
二、團隊建設：形成各組的文化
收益點：掌握管理者成長路徑圖，實現從低手到高手需要持續迭代的管理系統

第二講：管理者的自我管理
一、管理概念
1. 管理的認知：評價標準與終極目的
2. 管理的沿革：發展歷程與迭代升維
二、管理瓶頸
1. 不敢管：內心對管理有恐懼
2. 不愿管：自身對管理的動能不足（帶過）
3. 不會管：沒有系統掌握管理的方法
三、管理意識
1. 目標意識：任何事情一定要有目標，目標的價值與意義
2. 當責意識：把自己當成管理者，從以前的旁觀者變成當事者
3. 問題意識：管理者必須對問題非常敏感
4. 結果意識：凡事都要創造結果，只有結果才能交換價值
四、管理定位：高、處、不、勝、寒
1. 高格局：提升管理格局
2. 處明白：理清五個維度
3. 不諉過：員工無業績是干部之過
4. 勝史績：超出歷史業績
5. 寒作樂：享受孤獨，承受煎熬

第三講：管理者的工作管理
一、目標計劃管理
1. 設定目標：專注最核心目標
2. 分解目標：定位驅動性指標（執行的秘密）
3. 設計簡反饋機制
4. 開展規律性復盤
5. 形成工作開展任務計劃
二、問題分析解決
1. 強化問題意識
2. 挖掘問題的漏斗法
3. 界定澄清，重新定義問題
4. 縱向與橫向拆解問題
1）縱向：找到合適的切分點
2）橫向：還原工作真實情境
5. 輸出問題解決的焦點
三、創新增效管理
1. 建立工作創新的流程
2. 掌握創新的工具
3. 創新推進的核心四步驟
四、有效會議管控
1. 無效會議的16字定義
2. 如何開好會：會前準備、會中控制、會后檢考
3. 181會議原則讓你的會議更有效

第四講：管理者的團隊管理
案例分析：如何帶好不同的下屬類型
一、構建組織信任
1. 信任的核心
1）信任的人品要素
2）信任的能力要素
2. 信任的層次
3. 重新建立信任
二、合理分配任務
1.任務分配的六步驟
視頻學習：如何給下屬分配工作
實操練習：一對一練習給下屬分配工作
2. 5W1H在分配任務中的具體使用
3. 任務的檢查與跟蹤
三、激發團隊活力
案例：霍桑實驗
照明實驗（1924-1927年）
繼電器裝配實驗室研究（1927-1932年）
訪談計劃（1925-1932年）
線性觀察室研究（1931-1932年）
1. 激勵的原則、理論
2. 非物質激勵的GRAPE模型及實操
1）成長類激勵
2）名譽類激勵
3）欣賞類激勵
4）權力類激勵
5）情感類激勵
3. 有效調動團隊積極性的實操技法
四、有效反饋溝通
1. 管理溝通的價值
2. 對上有效溝通：申請資源
3. 對下有效溝通：AID-O績效反饋原則與方法
4. 對平級的溝通：有效化解工作溝通中出現的沖突
1）探尋沖突的根源：歸因謬誤
2）有效化解沖突的方法：謹記安全感
 

著名納稅籌劃專家，清華大學、浙江大學等多所名校總裁班客座教授。
從事稅務稽查達十年之久，又出任財稅行業企業高層多年。
為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。
同時寫的一手好文章，曾在報紙雜志發表散文、新聞逾百篇。
田野老師的專長為稅務培訓及稅收籌劃。
授課風格：
近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風格和扎實的專業功底，在財稅培訓界異軍突起。
表現形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復雜、專業問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應，聽者頓感酣暢淋漓。
田野老師對財稅政策之變化具有快速反應能力，可以把剛剛發生的重大政策第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現場答疑，有現場問不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業總裁、財務專業人員實戰培訓500余場，學員達數萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：
其精品課程《新企業所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業納稅管理與風險控制》已在澳門衛視等全國40余家電視臺播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實踐相結合，近幾年致力于幫助企業提升納稅管理水平，并積極倡導“向財務要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產出售節稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節稅1500萬案、新疆某公司出租房產節稅千萬元案、煙臺某房地產老總個人股權轉讓節稅2000萬案、深圳某企業股東分利節稅800萬案、山東某投資集團債務重組節稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學員非常負責，無論是現場答疑還是課后咨詢，都是有求必應。
任職經歷：
歷任稅務稽查局干部、經理、集團常務副總裁等職。現任國家稅務總局中國稅網納稅規劃總監，主管納稅籌劃與培訓工作。
總裁班、財稅專業班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業稅務稽查應對技巧與風險防范
2.企業的精細化納稅管理與籌劃
3.企業運營價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財務人員的財稅知識課程
6.特制企業內訓課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實風格
2008年部分版本《企業家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業家納稅管理六大指點》已經拍攝完畢。預計明年3月初將在110余家電視臺陸續播出。
曾服務過的客戶：
國航集團、大連國際集團、首旅集團、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業集團、齊魯石化、山東鋁業集團、永豐鋼構集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、煙臺萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學、清華大學等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項目合作
媒體曾經報道過的田野老師部分活動：
烏魯木齊購房者持幣等待契稅下調
商品房全國售價最低 新疆房價走向不確定
年結聯誼會通知(企業用戶)
省通信行業協會等單位聯合舉辦《總裁納稅戰略管理高峰論壇》
南昌市青年商會承辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
福州市青年企業家協會舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺第17期側記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現又一力作
蘇州總裁納稅戰略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執行增值稅改革
立志做中國一生納稅最少的人
大連市工商聯舉辦“大連總裁納稅戰略管理高峰論壇”
滇企老總學合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
總裁納稅戰略管理高峰論壇在京舉行
協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理”
關于召開《納稅人論壇－海南總裁納稅戰略管理》講座的通知
南京市500余家企業參加江蘇“總裁納稅戰略管理”高峰論壇

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