第一部分：夯實工作基礎
公司加大供電所人力、物力、精力。財力投入，加強專業管理，完善基礎設施，提升隊伍素質，夯實供電所管理，提升工作基礎
1、在系統建設方面，實現營銷SG186，生產PMS的核心業務，系統覆蓋所有供電所。完全安檢管理，政工管理、班組管理、紀檢管理、農電統一和信息運維綜合監管。在縣公司供電所的推廣應用。推進供電所視頻監控視頻會議的系統建設，不斷的深化營銷生產系統在供電所的應用。保障了各專業管理的要求。標準在供電所全面。落實。
2、基礎設施配置到位。供電所制定了基礎設施建設標準，統一供電所建設規模，以及辦公、客服、后勤保障等功能區建設和設施設備的要求，編制供電所營銷設施三年改造計劃項目庫。因地制宜，循序漸進的把供電所基礎設施更新改善。
第二講 完善工作載體
公司堅持抓兩頭帶中間搭建供電所管理的提升載體與星級競技規范堅持薪級晉升作為提升供電所管理水平的主要抓手，不斷完善考核標準，改進評價機制，提升工作效率。針對供電所工作特點、重點以及基礎條件，整合營銷、運檢、安檢和人資等專業的管理要求，設置不同管理門檻。統一供電星級供電所標志，實施分層分級的考核命令和常態考核監督，強化了各級管理在供電所的協同，有力地推動了供電所管理循序漸進，穩步提升。全面實施同業對標，引領供電所爭先進位
第三講 建立工作協調機制
協調機制實行農電重點工作推進和管理提升的。相應的制度跟蹤專各專業、各部門供電所管理工作中的進程情況，協調解決工作推進的跨專業、跨部門的問題。合理的制定供電所管理提升目標指標，在基礎建設，經營發展全方面體現供電所之間的差異，堅持量力而行，積極鼓勵，不搞齊步走，梳理供電所專業管理，提升目標設施和計劃。在各專業工作中緊密融合，形成工作合力。加強專業協同。供電所是公司最基層的單位，各級管理千條線，一根針，最終都要匯集在供電所專業管理延伸時，既要避免一擁而上，又要防止防任自流，應加強專業協同。抓好標準和翟體建設，健全激勵和約束機制，充分調動供電所自身提升管理績效的主動性和積極性，抓牢工作重點，結合供電所工作實際，考慮供電所承受能力，突出管理提升重點，把工作重點聚焦到安全。電費、線損服務等中心工作上來，集中精力抓好核心工作。注重循序漸進。制約供電所管理提升的因素，即使自身原因，也有外部原因。實現管理提升目標應是一個循序漸進的過程，要結合實力，量力而行，合理的制定階段目標，明確具體工作任務，制定有效的推進效率。保證工作扎實開展。