【培訓對象】
 基層、中層人員：部門主管、后備人才、基層員工、核心員工  核心匯報人員：外企、國企中需要進行商務呈現的核心人員

【培訓收益】
本課程會通過“頭腦風暴”、“情景討論”、“案例解析”等教學方式，幫助學員達成： 匯報內容分析能力：學會工具-內容萃取四步曲，可以獨立分析出匯報的關鍵內容、重點內容，提升匯報內容的決策感！ 匯報邏輯構建能力：掌握方法-金字塔原理，可以針對不同領導思維構建最適合的邏輯結構，讓領導一次就能理解你的思路，提升匯報決策效率！ 匯報決策判斷能力：獲取模板-匯報決策基因模板，可以根據不同的匯報功能，精準定位關鍵的決策單元，增強匯報的決策感！

【密鑰1：內容有價值】內容萃取/價值挖掘，找出對領導有價值的匯報內容！
 內容萃取四步曲：精挑細選，鎖定領導感興趣的內容
 第一步：海選—保證大而全
 第二步：篩選—有興趣的內容
 第三步：精選—有價值的內容
 第四步：甄選—超出想象的內容
【密鑰2：邏輯要清晰】結構化思維，做出清晰的邏輯結構！
 好邏輯的標準：邏輯清晰，讓領導一次就能理解
 借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
 借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
 邏輯關系：時間系/結構系/程度系/演繹系
 案例解讀：金字塔原理+結構化頁面組織
 金字塔關系中常見的錯誤展示
 練習&分析：設計一個你的金字塔模型
 金字塔中常用的核心邏輯
 策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
 策略1：批量生產邏輯
 策略2：選擇最簡邏輯
 策略3：保持同頻邏輯
 策略4：拿捏邏輯策略
【密鑰3：匯報促決策】促進領導決策，構建具有高決策感的內容與結構！
 讓匯報內容促進領導決策：決策內容優先權模型
 讓匯報結構促進領導決策：決策結構決策基因
 解讀1：工作總結的決策基因及匯報重點
 解讀2：工作計劃的決策基因及匯報重點
 解讀3：解決方案的決策基因及匯報重點
 解讀4：工作建議的決策基因及匯報重點
 解讀5：推介方案的決策基因及匯報重點
 

中華企管培訓網特聘講師，資深微軟官方講師、微軟 Office 2003企業動力計劃講師、微軟 Office 2003增值風暴項目講師、微軟 Office 2007 TTT 認證講師、微軟 Office 2010 TTT 認證講師、微軟MOS （微軟辦公軟件國際認證）知識專家、微軟 Vista Client認證講師、微軟 TechNet WebCasts講師（微軟官方國際技術網絡廣播）

 

　　培訓與咨詢背景：PPT商務演示領域 專家/資深培訓師、EXCEL數據管理領域 專家/資深培訓師、Microsoft Office PowerPoint商務應用國際大賽 專家評委、市場部網 特邀市場文案策劃及營銷數據分析 指導顧問、中國人民大學培訓學院MBA課程 客座講師、中國計算機用戶協會國家級認證考試 命題顧問、搜狐職場一言堂 主講老師、ATA高等教育課程 課程研發顧問、PPT專業設計團隊 首席設計師/資深策劃專家 

• 品牌運營與企業轉型發展的金鑰匙

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  開課地點： 上海-上海

  模塊一、前言1.微利時代的商業模式轉型之路2.紅海中的藍海：資源整合3.產品價值轉移和價值增值的遷徙模塊二、建立合適的企業品牌運營管理模式1.各種類型企業的經營特性和競爭策略2.品牌運營企業商業模式建立的關鍵要素3.企業發展各階段的關注點4.企業運營報表體系進..

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• 卓越溝通的12把金鑰匙

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、第1把金鑰匙: 積極信念1、溝通的前提是自我溝通——即建立良好的自我心像；2、自信心與平常心；同理心與包容心；3、積極信念；4、積極語言；5、積極的肢體語言；6、主動而非被動的溝通；7、有效果比有道理更重要; 8、聚焦于結果而非問題的溝..

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• 卓越管理者的六把金鑰匙

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  緒言：管理者的角色認知1. 管理者在企業中的現狀是什么？是什么原因造成了這種現狀先天Vs.后天2、 管理者面對的挑戰從專業人員成為管理人員從技術能力轉向人際能力3、 站在管理者的角色思考問題管理者的核心職責是什么管理者的關鍵任務是什么管理者&mda..

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