【培訓對象】
1、企業各級管理者、企業各部門主管 2、人力資源管理部門有關人員、企業指定的有關人員

【培訓收益】
深入了解任職資格體系，包括的內容和技術： （1）掌握如何進行專業劃分及級別設計； （2）掌握如何設計任職資格各個專業級別關鍵行為標準； （3）掌握如何設計基于關鍵行為的任職資格評審標準及權重； （4）掌握如何設計任職資格評審委員會及評審規則； （5）掌握如何進行任職資格結果應用； （6）掌握人才盤點的方法

第一部分：關于任職資格
1、任職資格體系建設與職業規劃
（1）人崗匹配是HR的核心職能
任職資格基本理論
任職資格核心要素（行為標準是任職資格標準核心）
職業發展雙通道
（2）任職資格管理的意義
強化核心能力建設是HR關注焦點
任職資格與企業核心能力建設
通過任職資格評審規劃員工職業生涯發展
（3）關鍵人才結構決定了企業的核心能力
核心能力內容
員工能力等級評定
任職資格與薪酬調整

2、實戰：開發任職資格標準
（1）任職資格標準的三個維度：
行為標準
知識要求
勝任能力要求
（2）建立關鍵行為標準
行為標準的三層結構
標準行為標準開發步驟
（3）制訂開發計劃
與業務部門主管進行行為標準開發
行為模塊與要項設計
標桿人物選擇
頭腦風暴行為要項
建立行為模塊等級表
開發知識和能力標準、開發知識要求、開發勝任能力

第二部分：關于人才盤點         
1、人才盤點概述
1、概念
2、框架
3、用途
4、作用

2、人才盤點核心工作
1、績效級別界定（績效模型、績效維度）
2、潛力級別界定（潛力矩陣：九宮格圖）
3、能力級別界定（崗位勝任力建模）
4、人才要素界定（人力構成要素模型）

3、人才盤點的方法
1、人才盤點思路：面點結合
2、人才盤點方法：面一種、點四種
3、關鍵崗位定義方法
4、關鍵人才定義方法
5、關鍵流程與關鍵行為
6、關鍵人才特點和留任

4、新進人員的培養
1、企業需要的人才“畫像”
1）關鍵點：……
2）注意點：……
2、進階式人才培養體系
3、進階式人才培養流程
4、進階式人才培養方法
5、入職輔導計劃的制定 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實質與員工隊伍職業化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運用職位..

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• 任職資格體系與能力模型建設

   

  第一講 問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓管理哪些問題不能解決3、員工發展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理4、NVQ體系介紹第三講 任職資格標準的設計 1、職位梳理和分析2..

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• 任職資格與企業人才培養戰略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業現存問題剖析1、任職資格發展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關系4、任職資格與績效管理的關系5、任職資格在企業的成功管理實踐本單元小節第二單元 任職資格建立的目的和應用1、任職資格建立的目的及應用任職資格建立的目的（1）通過資格制度規范人才的培養和選拔，推..

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• 研發任職資格與員工成長

   

  研發任職資格與員工成長 前言： 企業的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經驗沒有得到繼承。 企業的業務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。 企業在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。 員工的職業發展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。 在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶..

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