【培訓對象】
企業一線管理者、人力資源專業人士

【培訓收益】
1、學習構建任職資格標準的方法和認證
2、學習建立人員雙重晉升機制
3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價
4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
5、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展。

一、崗位與組織
崗位管理與組織戰略的關系
現代企業崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
影響崗位管理的基本因素
崗位與組織結構——組織結構的最小單元
職位和崗位的區別及關系
崗位設置——定崗的概念
招商銀行崗位設置優化案例
崗位設置的原則和考慮的因素
崗位分析
崗位與崗位梳理的定義
崗位分析的內容和意義
崗位分析的原則
崗位分析的一般流程
管理領域分析（FOM)工具
管理領域分析方法講解
管理領域分析工具練習
管理職責關系分析（IRMA）工具和方法講解
管理職責關系工具分析練習
三、崗位分析成果的應用
崗位分析及其應用
崗位分析與人力資源規劃
崗位分析與招聘
崗位分析與培訓開發
崗位分析與績效考核
崗位分析與薪酬管理
崗位分析與員工發展
2． 崗位分析成果應用案例
四、崗位說明書的撰寫
模版、原則、方法
崗位說明書結構和撰寫要點
崗位說明書撰寫練習
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實戰案例討論
崗位管理在華為公司的實踐
海氏崗位評估法的定義、特點和架構
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實戰案例討論
案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值
五、崗位評估及實踐
崗位評估方法的種類和溯源
全球最具影響力崗位評估方法舉例
美世公司IPE
合益公司海氏評估法
異同及優缺點
海氏崗位評估法的定義、特點和架構
海氏崗位評估法的具體維度和因素
知識技能
解決問題
責任性
各維度及要素的穿插練習
海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價值
6． 崗位評估綜合案例練習
小組練習、討論及匯報
7. 崗位評估成果的應用
HW公司崗位評估實操及管理機制

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

 

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

 

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

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