第一部分：勞動合同勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰
1、《勞動合同法》頒布實施以來，勞動關系呈現怎樣的發展趨勢？
2、新形勢下企業勞動關系管理面臨哪些巨大的挑戰？
3、企業處理勞動關系時應確定怎樣的思路和策略？
4、企業有哪些用工風險？如何防范用工風險？
5、勞動關系領域有哪些重要的司法解釋和政策文件
第二部分：“選”——入職過程中的法律風險防范
1、發布招聘廣告風險預知
2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風險
3、面試過程中的技巧
4、錄用過程中的風險
5、體檢真實性的至關重要
6、試用期的法律風險
第三部分：“育”——善用“服務期”與“競業限制”維護企業的權利
1、員工辭職權、工作交接、退工手續的正確理解與運用
2、培訓協議、服務期與違約金的正確運用
3、保密協議、脫密期與競業限制的正確應用
第四部分：“用”——員工手冊及用工管理相關文書的制作技巧
1、員工手冊對企業用工風險防范有何重要作用？
2、規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；
3、案例解讀員工手冊在勞動爭議案件中對案件勝敗的決定性影響；
4、實踐中用人單位員工手冊一般存在十大問題透析；
5、一份完備的員工手冊框架結構如何設計？
6、員工手冊制定過程中的民主程序設計，如何用最簡單的方式履行民主制定程序？
7、員工手冊未履行民主程序的法律風險分析及應對措施；
8、勞動合同法要求員工手冊必須與工會或者職工代表平等協商確定，如果協商不成，用人單位如何應對？
9、勞動合同法規定勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“嚴重違反”的標準？
10、勞動合同法規定勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“重大損害”標準？
11、勞動者有欺詐行為導致勞動合同無效用人單位可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“欺詐”行為的具體條款？
第五部分：“留”——勞動合同續簽、解除和終止
1、勞動合同變更、解除時，可能遭遇到的法律風險；事前控制與事后注意的事項
2、“三金”的支付處理技巧
3、離職員工及違紀員工的處理技巧
4、無固定期合同簽訂對企業造成的影響和規避技巧
5、員工懷孕涉及哪些法律規定，如何制訂其工資待遇及產假并在企業中執行？
6、勞動合同未到期，但企業希望與員工協商解除勞動合同，應該如何避免法律風險？
7、崗位調整、薪酬變動、績效考核可能帶來的法律風險
8、裁員可能帶來的法律風險
第六部分：《中華人民共和國人口與計劃生育法》對用工的影響
1、如何處理“三期”內女職工的勞動合同
2、對于《中華人民共和國人口與計劃生育法》修改的正確理解
3、《中華人民共和國人口與計劃生育法》修改后晚婚晚育假如何實施
4、當女職工在三期間嚴重違反企業規章制度時，企業該如何處理？

課程回顧與現場答疑 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

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  第1講:現代企業與項目管理應用(1) 企業變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業類型與項目管理應用方式第2講.現代企業項目類型與特點(1) 研發產品實現項目(2) 訂單產品實現項目(3) 生產工程建設項目(4) 經營過..

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