【培訓對象】
企業中（高）層管理干部/經理、企業先進的主管骨干成員

【培訓收益】
本課程旨在幫助企業中（高）層管理者： 1、全面認識企業經營，提高全面經營意識 2、掌握企業經營的基本理念和操作技巧

第一講：公司整體經營思路
一、公司經營與管理解碼
1、企業是什么
2、企業為什么
3、企業靠什么
4、營銷戰場之外的必勝之道
二、公司運營核心價值
1、公司運營圖
2、公司運營標準
1）一切以經營為核心，高度重視“收入系統”
2）一切以經營為核心，高度重視“毛利系統”
3）一切以經營為核心，高度重視“費用系統”
4）一切以經營為核心，高度重視“利潤系統”
5）一切以經營為核心，高度重視“四個比率”
6）一切以經營為核心，高度重視“廠家考核體系”
7）一切以經營為核心，高度重視“營銷崗位”
3、公司運營管理工作重點分析
三、公司運營的評價
1、公司運營、運營評價框架圖
2、運營評價——經營方面功能
3、公司運營考核四層KPI考核模型
4、相關經營主要人員KPI管理
5、公司運營平臺運營示意圖
四、公司重點關注的工作指標
第二講：公司經營面臨的三種危機
一、戰略危機
1、經理們最頭疼的問題
2、企業發展中的困惑
3、企業普遍出現了戰略危機
4、企業戰略選擇的依據是什么
5、企業戰略的本質是什么
6、戰略管理常見的問題
二、盈利危機
1、主營業務收入下降
2、新業務回報不理想
3、投資收益幾乎沒有
4、缺乏其他利潤來源
三、支付危機
1、收入只能支付日常開支
2、利息和債務負擔沉重
3、企業現金流很少
4、借新債還舊債
四、加強財務及審計管控
第三講：提升管理意識與理念
一、目標意識
1、目標SMART
2、目標分解
3、目標落地
二、交期意識
1、項目管理
2、時間管理
3、計劃管理
三、成本意識
1、成本的定義
2、成本的分類
3、成本意識的重要性
4、如何降低成本
5、成本意識之我做
四、改善意識
1、什么是問題
2、問題解決辦法
五、協調意識
1、溝通與協調
2、跨部門溝通協作
六、品質意識
1、對企業負責
2、團隊執行力
七、顧客意識
1、員工是企業的上帝
2、客戶是員工的上帝
八、人才培養意識
1、員工的教練
2、OJT與OFT
3、不同員工的輔導 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》 

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業全面質量管理

   

  第一講：把 企業引到質量上來1、什么是質量和質量概念？案例一：“好鋼的質量是什么？”2、為是么質量對小企業如此重要？案例一：“小企業除了質量，還有什么能贏得客戶？”現場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現場分享3、質量觀念的基本原理 ..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 高素質領導者的修煉標準與理念

   

  若要前輩開創的事業薪火相傳，必須高度重視選拔培養接班人。有“四個標準一個理念”。一是政治標準。要有堅定的信念意志，包括信仰堅定、執行堅決、意志堅強、樂于奉獻等。二是素質標準。要有相應的能力修養，包括思想認識水平高、專業知識素養深、謀劃指導思路新、領導管理能力強、各種知識掌握全等。三是實踐標準。要有突出的戰績表現，包括工..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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