【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  全面了解工程公司組織形式的運營管理工作  認(rèn)識工程公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性  掌握工程公司進行項目管理和經(jīng)營管理工作的具體操作方式  學(xué)會通過各種具體管理方式參與公司運營管理  學(xué)習(xí)公司目前進行運營管理的基本業(yè)態(tài)  明確掌握運營管理對市場開發(fā)的重要作用  掌握公司運用工作時全部過程操作要領(lǐng)  掌握運營過程中的成本組成分析  掌握和分析運營下降可能使用的手段  認(rèn)識和學(xué)習(xí)項目實施過程中設(shè)計方面的成本管理  認(rèn)識和學(xué)習(xí)項目實施過程中的采購成本管理  應(yīng)用項目在實施過程中的施工成本管理  充分理解和認(rèn)識公司人才梯隊的重要性  掌握公司的技術(shù)管理人才重要性  掌握和認(rèn)識公司管理人才的管理價值  認(rèn)識和了解公司人才激勵機制建設(shè)的必要性  應(yīng)用公司人才激勵的基本操作流程  掌握公司人才管理與激勵手段并存的要求  掌握公司人才激勵發(fā)展的一般趨勢與要求  認(rèn)知人才體系搭建的必要流程與風(fēng)險控制

 第一章：某公司發(fā)展運營戰(zhàn)略項目案例介紹
 某公司發(fā)展案例分析
 基本案例介紹
 案例過程討論
 結(jié)論分析
第二章：搭建公司運營管理體系的戰(zhàn)略分析
 工程公司基本組織架構(gòu)
 各個部門及項目部組織架構(gòu)
 公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略分析
 公司發(fā)展客觀環(huán)境分析
 經(jīng)營管理工作實操
第三章：公司運營管理的基本操作體系建設(shè)
 運營管理工作的步驟分解
 運營過程的風(fēng)險分析
 運營決策的必要性
 運營主要依據(jù)分析
第四章：公司運營管理的組織架構(gòu)與部門建設(shè)
 公司部門架構(gòu)建設(shè)
 公司架構(gòu)的選擇性分析
 過程中的實際成本分析
 不同架構(gòu)主要分析區(qū)別

第五章： 項目開發(fā)和生產(chǎn)的一般風(fēng)險控制
 公司市場開發(fā)業(yè)務(wù)模式
 公司項目管理運營模式
 公司全面風(fēng)險管理
 公司全面預(yù)算管理
 公司精細化管理體系建設(shè)
 公司開源節(jié)流落地思路
 工程公司的阿米巴經(jīng)營思考

第六章：公司運營過程中的人才梯隊與介紹
 工程公司運營管理的人才梯隊介紹
 運營管理過程中人才梯隊的核心要素配置
 運營管理中人才梯隊的風(fēng)險要素處理與配置
 運營管理過程中人才梯隊角度分析與判斷
第七章：公司人才發(fā)展歷程與思考
 人才發(fā)展五大過程組
 人才發(fā)展與培養(yǎng)辯證關(guān)系
 人才發(fā)展中的選拔問題
 人才發(fā)展的過程風(fēng)險

第八章：公司人才培養(yǎng)歷程
 公司人才的必備素質(zhì)
 公司人才的基本能力要求
 工程公司人才高級業(yè)務(wù)能力要求
 上述能力的培養(yǎng)渠道與提升

第九章：工程公司員工的基本員工管理與激勵機制
 工程公司員工性格分析
 員工的精神境界分析
 員工的基本物質(zhì)追求
 員工的薪酬績效設(shè)定與管理
 員工待遇的合理化設(shè)置流程
 員工發(fā)展空間的基本設(shè)定
第十章：自由討論與交流
 學(xué)員提問
 互動討論
 結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；

 

 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學(xué)習(xí)，強化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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