【培訓對象】
中基層管理者及骨干

【培訓收益】
● 自我洞察，找到時間管理的真諦 ● 三步，樹立時間管理的科學意識 ● 一步到位培養高效時間管理習慣 ● 掌握基層、中層級管理者的管理技巧

小組討論：說出你的時間管理困惑
第一講：認知篇：樹立正確的時間觀
一、時間管理的真諦
——人們可以發揮主觀能動，于有限時間發揮無限價值
二、時間管理的3個認知障礙
1. 不尊重時間不了解其重要性
2. 視時間為不可枯竭的資源不了解其自然規律
3. 有時間觀念的人不善于控制時間
4. 不善于檢查提高時間管理方法
三、時間管理的真意
——就是有意識的運用策略和技術，對時間的有效利用，實現最大效能。
二、時間管理的三重意義
1. 影響工作的效率效果和生產率
2. 調節工作所帶來的壓力
3. 創造更大積極可見的成果影響自身形象，取得職業發展
自我測驗：你的時間掌控水平

第二講：實踐篇：提升時間管理水平
一、策略——思維
——時間管理更屬于有時間觀念的人
1. 樹立科學時間管理意識三步法
第一步 目標提供路線圖
工具：做好目標管理的兩個工具
第二步 時間的自我意識
工具：有效時間管理的三個意識
自我演練：時間管理日志——記錄你在一天做什么
第三步 努力是最好的掌控力
工具：對待努力的兩種看法
二、習慣——行為
1. 浪費時間的兩大殺手
第一殺手：拖延是時間的
第二殺手：雜亂是時間的
2. 時間是可以創造的（創造時間的三個策略）
策略一：快速決策
策略二：快速閱讀
策略三：提高記憶力
3. 精力是時間的把控力：提高效率的關鍵是精力，而不是時間
1）身體
2）情緒
3）思維
4）精神
自我演練：精力管理水平測評
三、技巧——方法
——做重要的事：優先次序（四個象限），真正聚焦重要的事情，做好輕重緩急管理
1. 管理者的時間管理目標是有效平衡關系
1）中層管理者的3個時間管理技巧
2）基層管理者的6個時間管理技巧

第三講：給管理者的四個核心策略：時間管理的更高維度指引
1. 做好自身情緒管理
2. 家人充分在一起
3. 創建信任和喜愛度
4. 管理好應酬
個人演練：生活質量測評
視頻學習：最好的時間管理 

19年企業管理培訓實戰經驗
12年世界500強企業經驗
高級人力資源師|高級培訓師
曾任：卓越集團（中國房地產百強）|人力資源中心副總經理
曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓總監
曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發展經理
曾任：偉創力（世界500強）|人力資源經理
※ 跨越3大行業：高科技制造、IT、房地產行業，打造企業的行業專屬的人才培養方案
※ 主導近10家大型企業的關鍵管理人才培養項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創力遠航計劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才。

實戰經驗：
☑霧化科技企業 培訓總監兼學院副院長
01-建設管理人才梯隊：針對企業內部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發展項目】，制定經理、總監等管理人才培養策略，開展領導力培養、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養課程。提升了層級管理效能，為企業建立管理人才梯隊，實現管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構建領導力課程體系，開發15門領導力課程，賦能企業管理人員，并定制化打造集團學習平臺，推進上載課程400門，實現集團各層管理者的集中學習+日常學習，90%員工活躍學習。
☑碧桂園集團 培訓總監
01-培訓人才培養：帶領團隊，優化設計各專業學習地圖、建設EIN學習平臺、并通過品牌項目引擎計劃，推進課程資源建設和講師隊伍建設。為企業培養輸出3位區域人力管理負責人，2位培訓負責人。
02-管理人才賦能：獨立開發管理課程6門，承接內化4門，賦能集團4000+管理者，提升管理認知、學習管理技能、培養管理者領導力，打造了集團人才品牌業內馳名，項目總/職能管理負責人以上人才內供率實現100% 

• 采購職能管理

   

  課程簡介學員們應當執行為各自的責任區所規定的運作計劃，一起達成在自己的計劃中所規定的目標。在執行這些任務時，他們應當能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質資源以及財力資源，并能有效地應對各種任務以及授權他人完成任務。本課程所述內容，是講授如何適當的管理好采購職能部門的業務，才能夠滿足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學員所..

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