【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
● 深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的巨大作用，堅(jiān)定企業(yè)創(chuàng)新的信念 ● 學(xué)習(xí)企業(yè)創(chuàng)新的原理與方法，增強(qiáng)中高層管理干部的創(chuàng)新能力 ● 拓展創(chuàng)新的心界，提高中高層管理干部創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力 ● 長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)眼界，增本領(lǐng)，悟人生，振精神

第一講、創(chuàng)新——企業(yè)永恒的主題
視頻賞析：璀璨星空
一、創(chuàng)新：企業(yè)求得生存之道
1. 物競(jìng)天擇，適者生存
案例：“當(dāng)當(dāng)”為何不再響當(dāng)當(dāng)？
2. 因勢(shì)利導(dǎo)，搶占先機(jī)
案例：通用汽車(chē)為什么會(huì)贏？標(biāo)致汽車(chē)為什么會(huì)輸？
二、創(chuàng)新：企業(yè)增強(qiáng)活力之源
案例：故宮為什么越來(lái)越吸引人了？
三、創(chuàng)新：企業(yè)贏取市場(chǎng)之劍
案例：百年可口可樂(lè)的創(chuàng)新浪潮
四、創(chuàng)新：用好三種創(chuàng)新模式
1. 漸進(jìn)式創(chuàng)新
2. 跳躍式創(chuàng)新
案例：看Google如何后來(lái)居上
3. 破壞式創(chuàng)新
思考：特斯拉的創(chuàng)新模式
五、創(chuàng)新：走好“七步路”
1. 確定目標(biāo)
2. 了解環(huán)境
3. 了解人群
4. 構(gòu)建洞察
5. 探索概念
6. 構(gòu)建方案
7. 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
案例：佳能步步為營(yíng)挑落行業(yè)巨無(wú)霸
第二講：創(chuàng)新思維——管理者創(chuàng)新力之源
一、走進(jìn)創(chuàng)新思維
小測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)干部，你如何解決員工乘電梯的抱怨？
1. 創(chuàng)新思維的基本特征
2. 創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新
1）一脈相承：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
2）血脈相連：創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新思維的基本功：批判性思維/邏輯思維
案例：鉆石背后的真相
案例：揭開(kāi)瑞幸咖啡廣告的神秘面紗
二、破除四大思維定勢(shì)
定勢(shì)1——從眾思維
思考：遇到一件事情，你想過(guò)這5個(gè)問(wèn)題嗎？
知識(shí)窗：阿希實(shí)驗(yàn)
定勢(shì)2——權(quán)威型思維
案例：紀(jì)學(xué)鋒的“逆反”，史玉柱的“認(rèn)慫”
知識(shí)窗：認(rèn)識(shí)世界的4種方法
定勢(shì)3——經(jīng)驗(yàn)型思維
案例：微信群里的“集結(jié)號(hào)”
定勢(shì)4——自我中心型思維
視頻賞析：6號(hào)女生的蝶變
三、創(chuàng)新思維的四種主要方式
1. 發(fā)散思維
案例研討：如何在1天內(nèi)讓5美元升值100倍？
2. 系統(tǒng)思維
案例：辛棄疾為君分憂巧治饑荒
3. 逆向思維
思考：價(jià)值3億美元的“倒獎(jiǎng)勵(lì)”——美航新官上任的一把創(chuàng)新火
4. 聯(lián)想思維
課堂游戲：1~30的數(shù)字聯(lián)想
四、創(chuàng)新思維開(kāi)發(fā)工具
工具1：頭腦風(fēng)暴法——“砂子”里面煉金子
案例研討：如何讓狐貍吃到樹(shù)上的葡萄？
工具2：思維導(dǎo)圖法——“大樹(shù)”中間摘果子
案例：巧解杰弗遜大廈難題
工具3：六頂思考帽——“帽子”下面配方子
案例：華為偏愛(ài)“黑帽子”
工具4：世界咖啡法——“咖啡”上面找路子
第三講：建立創(chuàng)新型組織——管理者創(chuàng)新力之用
一、塑造企業(yè)創(chuàng)新文化
案例：稻盛和夫善念成就的京瓷之技
案例：卞哥，平等才能創(chuàng)新
案例：惠普公司的爆款是如何產(chǎn)生的？
案例：蘋(píng)果有“盜”，微軟有“賊”
二、開(kāi)展系列創(chuàng)新活動(dòng)
1. 創(chuàng)新官：企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)路人
案例：斯坦福大學(xué)的騰飛之路
2. 創(chuàng)新賽：企業(yè)創(chuàng)新的大舞臺(tái)
案例：Google公司的創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新獎(jiǎng)：企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力
4. 創(chuàng)新委員會(huì)：企業(yè)創(chuàng)新的組織保障
案例：看Google公司的企業(yè)創(chuàng)新大法
三、完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
1. 獎(jiǎng)勵(lì)的誠(chéng)實(shí)信原則
2. 獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性原則
3. 獎(jiǎng)勵(lì)的平衡性原則
案例：重獎(jiǎng)店長(zhǎng)后的困惑
4. 獎(jiǎng)勵(lì)的科學(xué)性原則
案例：美國(guó)人為何不敢偷稅？
5. 獎(jiǎng)勵(lì)的順人性原則
案例：孔子為何批評(píng)子貢的善舉？
第四講：綻放企業(yè)創(chuàng)新之花——管理者創(chuàng)新力之法
思考：創(chuàng)新關(guān)鍵詞
一、創(chuàng)新的“三點(diǎn)”法——痛點(diǎn)/癢點(diǎn)/原點(diǎn)
案例：WhatsApp為何如此招人愛(ài)？
案例：約旦核電站的終極選擇
案例：小崗村的新生
二、領(lǐng)略企業(yè)創(chuàng)新的萬(wàn)花筒
1. 開(kāi)放與合作：企業(yè)創(chuàng)新的“核動(dòng)力”
案例：通用電氣的智慧眾籌
2. 跳出人才思維的定勢(shì)：企業(yè)聚才的大推手
案例：研祥公司的“非經(jīng)典管理”
思考：優(yōu)秀人才的終極標(biāo)準(zhǔn)
視頻賞析：看霍去病如何帶兵打仗
3. 組織創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新的活力之源
案例：跟著IDEO學(xué)創(chuàng)意
4. 制度創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)
案例：《拜杜法案》造就的美國(guó)科技發(fā)展史
知識(shí)窗：制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
5. 微創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新的無(wú)窮魅力
案例：全員創(chuàng)新的魔力——豐田汽車(chē)北美公司的數(shù)據(jù)調(diào)查
案例：離線酒杯的神奇之處
6. 服務(wù)創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新的基本功
案例：海底撈，你學(xué)得會(huì)
7. 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新的魔法
案例研討：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，請(qǐng)為航空公司策劃一次圣誕營(yíng)銷(xiāo)案
第五講：企業(yè)創(chuàng)新注意事項(xiàng)——管理者創(chuàng)新力之要
一、建立正確的創(chuàng)新理念
1. 創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
案例：德隆之殤
思考：我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)華為？
2. 危機(jī)是企業(yè)創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)
案例：英特爾的斷臂求生
思考：本公司有哪些潛在的“危”和“機(jī)”？需要做哪些變革創(chuàng)新？
3. 市場(chǎng)永遠(yuǎn)偏愛(ài)創(chuàng)新者
案例：初出茅廬不怕虎——眼鏡行業(yè)“小鮮肉”的虎口奪食
二、企業(yè)創(chuàng)新容易忽略的事項(xiàng)
1. 努力創(chuàng)造多贏的局面
案例：協(xié)和客機(jī)為什么會(huì)“墜落”？
2. 讓員工有“三感”
案例：新朝王莽沒(méi)走好的棋局——從“萬(wàn)人迷”到“萬(wàn)人恨”
3. 創(chuàng)新要守正出奇
案例：“湘鄂情”的未了情
案例：《國(guó)家寶藏》的“吸粉”大法
4. 關(guān)注企業(yè)的“懶螞蟻”
5. 保護(hù)好創(chuàng)新的成果
案例：施樂(lè)的創(chuàng)新之痛 

 國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專(zhuān)家。
長(zhǎng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評(píng)與企業(yè)認(rèn)可。
激勵(lì)大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵(lì)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家
美國(guó)國(guó)際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)評(píng)為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓(xùn)咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后數(shù)百次深入各類(lèi)企業(yè)調(diào)研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jī)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問(wèn)題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭(zhēng)下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(zhǎng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)充滿了快樂(lè)的感覺(jué)，團(tuán)隊(duì)也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺(jué)得非常受用，對(duì)工作很有幫助。
---金橋國(guó)際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jī)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程》

• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門(mén)課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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