【培訓對象】
1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員 2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業績的生產管理人員 3.產品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經營者 4.即使滿足交期，卻無法漲工資的采購人員 5.即使保證了設備正常運行，卻經常因備品備件超支而飽受責難的維修人員 5.即使設計出了高性能產品，卻無法被公司接受的設計人員

【培訓收益】
1.產品別成本核算方法 2.標準成本的預算與執行 3.通過精益技術降低人工成本的方法 4.通過精益技術降低物流成本的方法 5.通過精益技術降低質量成本的方法 6.通過精益技術降低運營成本的方法

第一講 價格精算決定能否接單
1．什么樣的價格接單才能賺錢？
2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養人？
3．什么樣的價格絕對不能接單？

第二講 全面成本控制與標準成本
1．全面成本控制的內容
2. 標準成本的構成
3. 預算與執行制度
4. 模擬公司制度

第三講 人工成本的分析與控制
1．人工成本的構成與分析
2. 效率倍增降低工資占比 ；IE解決方案
3．減員增效：柔性用工方案

第四講 物流成本分析與控制
1．采購成本構成與分析
2．庫存成本分析；零庫存解決方案
3．材料損耗成本分析：價值工程解決方案

第五講 質量成本的分析與控制
1.質量成本的構成與分析
2.客戶美譽度損失分析：QC解決方案
3.返工報廢損失分析：QA解決方案

第六講 運營成本的分析與控制
1.固定費用的構成與分析
2.財務費用的壓縮手法
3.設備折舊的壓縮手法
4.廠房房租的壓縮手法

第七講 如何有效推行成本控制活動
1．如何建立以成本統計與績效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何進行成本分解
4. 如何模擬獨立公司制度

 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。