一、戰略分析
1、大變動的時代
 VUCA時代戰略的特征
 戰略轉折點的到來
 創新變革成為常態
2、宏觀環境分析
 框架：PESTEl
 變動要素及影響
3、行業分析
 行業定義、邊界
 行業生命周期及應對
 行業盈利與聚合
 飽受爭議的五力模型
 跨界思維
4、 競爭分析
 競爭分析的真正目的
 確定真正的競爭對手
 競爭分析的八個方面
 潛在競爭對手與顛覆
5、客戶分析
6、資源與能力分析
 資源的VIRO模型
 重資產與輕資產
 組織能力與核心競爭力
 隱性資產與負債
 提防資產成為桎梏
 能力雷達圖
演練：SWOT
7、整合的視角
二、戰略制定
1、理解戰略
 什么是戰略？
 好戰略的特征
 制定戰略的要點
2、站在未來看現在
 戰略思維的三個層次
 五個關鍵問題
 重新定義經營
 戰略的“動”、“靜”結合
3、戰略制定
 三種基本戰略
 價值增長法則
 藍海戰略
 戰略制定模板
4、價值鏈構建
 優秀價值鏈的特征
 價值鏈優化
 價值鏈整合
 平臺戰略
三、戰略增長
1、尋求持久的價值增長
 盲目增長的風險
 追求真正的價值增長
 各類增長的方式
 巧用波士頓矩陣和安索夫矩陣
2、多元化與專業化
 毫無意義的爭論
 多元化與專業化的依據
 艱難的現實抉擇
 多元化與專業化的延伸
3、正確的事業組合
4、三層面構建事業成長
5、放棄的大智慧
案例：英特爾轉向
6、總結：哈默爾的增長模型
 

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