一、 組織效能
1. 組織效能三角模型
2. 組織效能不高的原因分析
3. 傳統組織理論與實踐特征
4. 傳統組織運行弊端分析
二、 組織變革與發展
1. 危機與變革意識
2. 系統論與組織運行三句真言
3. 站在未來看現在
4. 價值導向的組織
5. 愿景引導組織
三、 健康高效的組織
1. 人性化的組織實踐
2. 麥肯錫“7S”模型
3. 反思卓越組織的八大特征
4. 組織的五項修煉
5. 從剛性組織到有機組織
6. 組織的發展趨勢
7. 互聯網時代組織特征
四、 打造健康高效組織
1. 組織發展的四句話
2. 破除組織運行三大黑色定律
 彼德法則與管理者華麗轉身
 帕金森定律與結果導向
 “死海法則”與人員優化
3. 系統與人的平衡
 做“造鐘人”
討論：人值得信任嗎？
 激活個體
 反思績效管理與激勵措施
4. 制度與價值觀的平衡
 制度利弊
 奈飛發現與中國企業管理誤區
 文化發展四階段
 讓價值觀真正落地
5. 分權與集權的平衡
 縱向分權原則
 橫向分析原則
 職能部門設置和運行的準則
 高效的委員會
6. 解決部門沖突
7. 領導與管理的平衡
五、 組織形式的變革實踐（略講）
1. 流程化
2. 項目化
3. 市場化
4. 平臺化
5. 生態化
 

• HR新視野：華為的組織發展OD實踐

   

  一、為什么需要OD？1.互聯網下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯網進入“中年時代”3.對管理者現有的領導力的新挑戰4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新視角2.OD有哪些內容？3.OD與三支柱的關系4.OD與其他模塊的關系5.兩大視角看OD：國內OD實踐環..

  ￥   元/ 天

  人氣：1360  

  

• 房地產卓越的組織管控流程與績效管理

   

  一、如何衡量組織的成功 1. Pulte Homes與萬科 Pulte Homes持續成功來自于5個因素 萬科持續成功體現在三個方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企業平衡計分卡運用 3. 如何實現成功－卓越組織的3P如何保持持續成功 二、如何進行有效的內部管控 1. 基于3P的管控模式選擇 2. 項目管理模式的選擇 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2537