【培訓對象】
公司董事長、總經理、CFO、CTO等高層領導、各業務總監、財務部業務骨干、業務主管、以及各類基層管理人員、業務負責人等。

【培訓收益】
本課程貫穿一個主線“全方位推動企業財務共享變革”，圍繞“財務共享服務中心的建設和運營”兩大主題，借鑒國內外財務共享服務案例（如中興通訊），介紹如何從0開始打造一個財務共享服務中心，以及如何運營，全面提高財務共享服務水平和成熟度，徹底打消神秘感，完整掌握實戰的要領，并結合公司實際情況，思考財務共享服務在公司開展的策略和對管理創新的意義。

第一部分 財務共享服務概述
一、財務共享服務是什么
二、財務共享服務的成功案例
三、財務共享服務在國內外的興起過程
四、財務共享的目標
案例分析：中國最早進行大規模財務共享服務實踐的案例-中興通訊
五、一個失敗的案例
案例分析：王強在某公司實施財務共享的遭遇
六、財務共享服務變革管理方法論（ADKAR模型）

第二部分 從0開始建設財務共享服務中心
一、啟動共享服務項目
1.發起項目
2.可行性分析（承諾）
3.推動決策（緊迫感）
案例分析：A公司計劃開展共享服務的時機
4.成立變革團隊
5.招募成員
二、共享服務愿景
1.共享服務的愿景
2.廣泛溝通、達成共識
3.建立憲章、宣傳、造勢
三、共享服務規劃
1.組織、人員規劃
案例分析：某集團財務組織的重新定位和分工
2.業務運作模型
3.流程、標準規劃
4.流程創新
5.業務財務一體化
6.自動化賬務
7.IT系統選項、采購
8.共享中心地點、選址
四、共享服務設計
1.流程設計
案例分析：A公司的小李在流程設計中遇到的問題
2.共享中心服務模型（SSCM）
3.流程共享的范圍
案例分析：XX公司成本費用、收入、資金、會計檔案、稅金核算流程
4.共享中心人員分工
討論：關于一個付款的問題
5.單據設計
6.審批設計
7.預算設計
案例分析：A公司房租費用預算控制的一個問題
8.銀企直連
9.自動會計
10.影像管理
11.發票管理
12.共享中心任務管理
五、共享服務實施
1.信息系統開發
案例分析：A公司小李在開發中遇到的問題
2.共享中心上線前準備
案例分析：A公司小李在上線前的工作存在哪些問題
3.共享服務試點
4.共享服務推廣
案例介紹：某保險公司和某大型國有公司的財務共享之旅

第三部分 財務共享服務中心的運營實戰
一、數字化運營體系建設
二、服務水平(SLA)管理
三、員工信用管理
四、IT系統支撐能力
案例介紹：XX公司在春節前發生付款不及時，造成的一次事故
五、產品和用戶運營
案例介紹：XX公司財務共享有關的一些不起眼的活動策劃案例
六、績效管理
七、質量管理
八、人員管理
九、運營常見問題以及解決方案建議
案例分析：某公司運營分析問題診斷和改進建議

第四部分 財務共享服務中心的未來
一、組織發展建設
1.從內部共享到外部共享
2.從資源整合到資源汲取
3.從財務核算到業務管控
4.從財務管理到產業金融
二、新技術創新
1.大數據技術在財務共享服務中的應用
2.AI技術在財務共享服務中的應用
3.區塊鏈技術在財務共享服務中的應用
提問思考：對未來的財務共享服務中心建設，有著怎么樣的思考、期望？請談談自己的想法 

 資深培訓師、管理顧問、企業教練
 行動學習專家，人才開發專家
 澳大利亞梅鐸大學（Murdoch University ）MBA
 美國領導力研究機構Zenger Miller《領導力培訓師證書》
作為職業經理人：具有豐富的企業經營管理實戰經驗
 曾任知名女裝品牌歌莉婭女裝公司副總裁兼商學院院長，分管直營銷售部、訓練部和商學院等部門,也曾有多家企業中高層管理實踐經驗等。
作為培訓師：具有專業的課程研發能力與豐富的授課經驗
擅長講授領導力系列課程，具有二十多年管理課程授課經驗，曾為中國石藥、萬達、中移動、中石化、燕化、用友和方正等幾十家大型企業中高層講授課程。授課特色具有：
一、互動性高：倡導以學員為中心的教學方式，以影視素材，小組討論和游戲活動等建構主義教學手段為主，讓學員最大限度參與到學習中。
二、實戰性強：豐富的經營管理和管理咨詢實戰經驗，把管理方法簡單化，工具化，與學員的實際問題結合，進行有針對性的點評，給學員最大限度的啟發。
三、融貫經典：深厚的管理理論，融入咨詢與培訓實踐，引經據典，風趣幽默的啟迪學員參悟人生與領導智慧。
擅長管理及領導系列課程如下（適合中高層管理者）
《管理溝通與影響力》《教練式領導力》《績效為盈：從OKR到OKA》《問題解決與分析》《管理核心六任務》《結構化問題研討會》《關鍵時刻—與客戶共贏》等
擅長銷售類課程：
《銷售影響力》、《顧問式銷售》等

作為管理顧問和企業教練：具有豐富的獨立主持大型管理咨詢項目的經驗
曾擔任中石化、石藥集團、東阿阿膠等多家大型上市公司管理顧問和咨詢。咨詢領域主要擅長戰略、流程再造、能力模型、課程設計與開發、行動學習項目輔導、企業大學搭建和企業常年顧問等方面的管理咨詢業務。
擅長剖析企業問題的根本原因，制定系統化解決方案，能夠影響并推動企業實施落地，尤其擅長對高層領導個性化教練輔導。
典型咨詢項目：
 能力模型咨詢：中國最早為企業開發設計能力模型之一，如中國石化和石藥集團領導力模型項目
 行動學習咨詢：中國最早實施行動學習項目之一，輔導石藥集團高層領導力行動學習項目。
 課程研發咨詢：主持東阿阿膠、石藥集團《專業銷售技巧》定制化課程開發與設計，河南移動《營業廳現場管理》定制化課程開發與設計，諾基亞《卓越服務》定制化課程開發
 “營訓合一”訓練系統咨詢項目：主持石藥集團車間標準化及營訓合一項目，圣夢美容院服務訓練系統，天一化工，馬斯蘭電子等

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