第一單元：認知自我，準確定位
一、管理者崗位的重要作用
適者生存
與時俱進
企業的“脊椎”
落實執行力的關鍵
案例：下達任務
二、管理者的角色意識
普通員工與管理者的區別
——你代表誰的利益？
你的政治素質怎么樣？
1)不好的事情往上傳
2)在適合的場所講適合的話
三、管理者的核心價值與職責
1、角色與素質要求
2、企業執行偏差的根源
四、作為下屬的管理人員
1、卓越下屬的特征
2、視服從為美德
3、具備危機感、壓力感、歸宿感 

第二單元：向上管理，必備技能
一、向上管理的實質
二、向上溝通的基本形式
三、如何與不同性格的上級溝通
性格測試與分析；
活躍型——整體優勢與溝通要點；
完美型——整體優勢與溝通要點；
謹慎型——整體優勢與溝通要點；
和諧型——整體優勢與溝通要點。
四、如何與領導溝通
維護領導的威信：要里子就不要面子
先講態度再講條件
要結果不要任務
領導都是對的：堅決執行
匯報四要素
五、工具與步驟：
特質與判斷要點
人之特質心理學剖析

第三單元：關鍵事件，有效處理（工作坊內的場景練習）
1、如何面對上司的越級指揮？
2、如何在上司發言后補充意見？
3、如何面對上司與上司的上司間沖突？
4、如何面對吹毛求疵的上司？
5、如何面對善變的上司？
6、如何面對“好好先生”的上司？
7、如何面對專橫跋扈的上司？
8、如何面對外行的新上司？
9、如何向上司推銷新點子？
10、如何面對上司的工作安排？
11、如何面對太忙的上司？
12、如何面對代理上司的職務？
13、如何面對給上司的建議案或報告書？
14、如何面對阻止上司錯誤的決策？
15、如何面對“完全內行”的上司？
16、如何面對上司苛刻的要求？
17、如何與上司進行工作績效面談？
18、如何面對上司給予過多且無法承擔的工作？

第四單元：應用工作坊（定制化：根據相關企業的實際問題和學員狀態，將在課程中靈活調整工作坊形式和步驟）
一、主題貼吧工作坊
主題貼吧是一種群體能夠迅速達成共識的促動技術，通過挖掘及綜合代表各種觀點的人們的聰明才智，形成創新的、可行的決策和計劃。主題貼吧法可以促進參與者實現求同存異、縮小差距、擴大共識和共創共贏等目的。
主題貼吧的步驟：
1、聚焦主題
2、分類排列
3、提取關鍵詞

二、群策群力工作坊
確定改善目標，并進一步引導大家建立積極情緒、分析現狀達成共識、做出承諾、團隊共創形成策略模型、制訂可行動計劃
關鍵點：運用創新促動技術，創造輕松、互動、開放的氛圍與形式，形成可執行和符合SMART原則的管理策略。
計劃只是開始，行動必須落實
無論是計劃也好，策略也好，只有落地才有可能真正發揮效力、才有可能實現團隊能力與績效的雙重提升。
如何確保計劃落地？如何維持行動會議中產生的興奮能量呢？
1.從指派到認領
2.認領主題目標
3.群策群力組合策略
4.從策略分解到計劃
5.計劃策略展示及評比
6.運用ORID進行回顧總結
O為數據層面 ——回顧關鍵場景、知識點
R為體驗層面 ——經歷那些情緒變化
I為理解層面 ——新的感悟與啟發
D為決定層面 ——在工作中立刻可以得到應用的是哪些

附：其他創新促動工作坊
序號 工作坊 主要作用 主要步驟
1 聚焦式會話法 促進團隊在信息/情緒/意義/行動智慧共享 數據層面/體驗層面/理解層面/決定層面
2 主題貼吧 促進團隊共識、創新想法、聚焦關鍵行動領域、價值觀重塑等 聚焦主題/頭腦風暴/分類排列/提取中心詞/圖示化賦予含義
3 群策群力 問題解決/績效提升/組織變革、快速產生行動方案、促進集體智慧 問題提出/障礙分析/頭腦風暴/盈利矩陣/想法陳列/城鎮會議/項目管理
4 世界咖啡 促進跨界創新、智慧分享、深度溝通 有意義的主題/跨界的參與者邀請/營造友好氛圍/深度匯談/異花授粉/成果匯報
5 欣賞式探詢 幸福感提升、積極文化塑造 發現/夢想/設計/實現

6 魚缸會議 坦誠溝通、積極聆聽、深入反思、營造溫暖關懷的組織氛圍 明確主題/建立規則/明確角色/相互反饋
7 開放空間 創新、組織溝通、協作、績效整體改善 主題明確/子主題提出/移動雙腳貢獻/成果匯報/行動框架
8 私人董事會 互相幫助對照、提出問題、坦誠建議、共同進步 聚焦主題/陳述背景/對策提問/坦誠回應/私人建議/行動計劃小組反饋/行動改善
9 平衡輪 全面思考、系統思維、評估現狀、展望未來 系統思維/評估現狀/短板透視/改善建議/行動計劃 

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