【培訓對象】
企業總裁，總經理，部門負責人，企業中高層管理人員，企業從事與戰略和創新有關的管理人員等。

【培訓收益】
掌握創新工具 明晰創新規律 打造創新組織 企業創新工具

一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了
不變的企業與變化的世界
2、10年來世界發生了什么
案例：埃隆馬斯克的創新帝國
案例：Alphabet的創新邏輯
推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
3、新技術改變世界
4、影響未來的8種新技術
量子計算：無限計算能力，“蠻力”之美
網路與傳感器：創造海量數據
機器人：我們新的勞動力
3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g
合成生物學：超級摩爾速度的增長
人工智能：機器的智能會超越人類么
VR和AR：現實與虛擬世界的融合
區塊鏈：重構社會的信任體系
5、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
原創理論：商業模式的6個維度
推薦書籍：《三體》
二、思維顛覆：如何實現創新思維的突破
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
案例：她是美女么
互動游戲：海盜分贓，顛覆你的認知
2、認知突破四大障礙之一：直覺錯誤
案例：未完成的賭局
3、認知突破四大障礙之二：思維定勢
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤
互動：你經歷的思維定勢有哪些？
4、認知突破四大障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序，兒童用藥
推薦書籍：《規?！?br /> 5、認知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團
思維工具：終局思維，全局思維
互動：行業的終局是怎樣的？
6、如何提升自己的認知
拜名師
讀書學
自己悟
推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創業》，《失控》
三、領導力提升：全新視角觀察世界
1、你的格局有多大？
互動游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席是如何思考問題的
推薦書籍：《毛批二十四史》
2、跨越時間維度，洞察事物本質
討論：你如何看待中美貿易戰
思維工具：走向強大的基石——開放共享
推薦書籍：《中國大歷史》，《隱蔽的秩序》
3、長期最優與短期最優
案例：華為Vs.聯想
推薦書籍：《人類簡史》
4、企業在市場中的位置
原創理論：市場江湖論——企業在不同的階段應該使用何種戰略
士兵的果敢
軍官的邏輯
將軍的思考
帝王的心思
千秋萬代的偉業
四、思維模型：四大思維模型
1、系統性思維模型
系統目標、關系、要素
系統的延遲現象
推薦書籍：《系統之美》
2、成長性思維模型
固定性思維與成長性思維
推薦書籍：《多樣性紅利》
3、復雜性思維模型
復雜系統的涌現
案例：蝴蝶效用
推薦書籍：《復雜》
4、博弈思維模型
互動：囚徒困境，信封交換
互動：公共綠地的悲哀
推薦書籍：《經濟與博弈論》
五、創新工具：七大創新工具
1、工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、工具之二：發明創新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、工具之三：新技術應用擴散的規律
案例：集裝箱改變人類社會
4、工具之四：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、工具之五：企業發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互動案例：新產品爆品分析
7、工具之七：美第奇創新方法
互動案例：逆向假設
推薦書籍：《美第奇效應》
六、創新組織：文化打造與組織協同
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
推薦書籍：《賦能》
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
案例：中國平安
推薦書籍：《首席創新官》
結束語 

 曾獲山東十大科技創新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創新趨勢》
《“十四五”創新前沿與熱點》
《企業未來創新機遇縱覽》
《創新政策與全球創新趨勢》
《創新思維與創新方法》
《創新思維與創新規律》
《創新領導力》
《戰略創新與戰略格局》
《產品創新的路徑與方法》
《營銷創新新視角》
《組織創新的核心方法》
《創新工作坊（實踐類）》
《創新底層思維方法論》
《商業活動中的批判性思維》
《底層創新思維與科學創新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統創新方法與TRIZ理論》
《創新思維與思維導圖應用》
《創新創業：思維與方法》
《創業者的方法論》
《企業家創新思維與創新能力提升》
《企業家的創新格局》
《企業家常用思維模型》
《創新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創新引領企業戰“疫”》
《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創新：打破認知邊界》
《產品創新與產品升級》
《創新轉型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起

聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經理 畢東林

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