【培訓對象】


【培訓收益】
掌握現代企業的科學管理邏輯關系圖； 掌握企業使命分解的技術與工具； 掌握角色定位與責權科學匹配原理； 提升學員目標認知與分解的能力； 掌握團隊協作的四大步驟； 掌握團隊目標實現的五個核心要素。

第一單元：團隊使命
1使命與使命感
1.1討論：人活著為了什么？
1.2案例：使命的力量
1.3渺小的個人成就了企業的偉大使命
1.4企業使命目標分解到部門和崗位才算落地
1.5討論：我的角色與使命
2團隊解碼：角色協作原理
2.1沒有完美的個人，只有完美的團隊；
2.2案例：西游記與水滸傳
2.3協作的核心是責權匹配
2.3.1客戶導向化解小團隊間的矛盾沖突
2.3.2案例：某生產企業的部門責任推諉
2.3.3演練：用三段論設計班組長的使命與目標
2.4團隊要不得“贏家心態”
2.4.1案例：王牌部隊的覆滅
2.5團隊層級間的協作
2.5.1決策層：戰略分析與目標
2.5.2管理層：目標分解與組織分工
2.5.3執行層：活動細節與執行
第二單元：團隊目標管理
1團隊目標達成的因素模型
1.1團隊目標分解：項目、任務、活動
1.2任務中的關鍵活動提煉
1.3時間節點設計原則
1.4任務列表的主要內容
2團隊目標實現的五大核心要素
2.1質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2.2資源/預算：資源利用與工作任務的關系
2.3人員委派：任務特點與識人用人
2.4時間進度：時間節點設計的方法
2.5風險預案：風險響應機制
3課后作業：班組目標管理地圖 

“組織自動化運營系統©”創始人
資深企業管理咨詢師、培訓師
擅長商業模式落地、動態股權激勵、阿米巴經營
積分制管理、責權利量化、戰略績效、企業大學、企業文化
國內多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業合伙人；

 

工作經歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業集團。
10年企業人力資源高管，10年企業管理咨詢實戰；20年的科學管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰經驗；10萬以上受益學員遍布中國20多個城市，培訓滿意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢技術，解決企業實際問題，注重問題診斷調研及培訓現場輔導。

2021年課程體系

科學管理系列課程：
《戰略與商業模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經理的人力資源管理》
人力資源專業課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統實務》
《戰略績效系統實務》
《基于戰略的組織設計》
《基于戰略的組織治理》
《基于戰略的組織激勵》
《基于戰略的組織發展》
《人力資源戰略與規劃》
《企業文化系統科學落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰國
企業管理咨詢項目：
《戰略與商業模式落地》
《組織責權利系統咨詢項目》
《阿米巴經營咨詢項目》
《合伙制與動態股權激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業文化咨詢項目》
《戰略績效管理咨詢項目》
《企業大學咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統咨詢項目》
授課特點

艾老師崇尚科學管理，研究科學管理，踐行科學管理，推廣科學管理，集復雜的科學管理于“組織自動化運營系統©”中，理清科學管理中各個因素的邏輯關系，通俗易懂好落地，有理論、有規則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場案例等方式進行培訓。

服務客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業銀行、亞聯財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發展銀行、西安商業銀行、重慶興業銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯通、哈藥集團、國美電器、首都機場，寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實業、橡果國際、北京龍發裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學習兒童用品有限公司等。 

• 運籌帷幄：戰略決策沙盤模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略  1. 產能規模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發規劃3. 產品和市場競爭戰略匹配程度4..

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• 決勝沙場:系統運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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