【培訓對象】


【培訓收益】
了解采購合同風險及其防范的意義 掌握采購合同管理的有關法律知識 掌握采購合同陷阱的表現及防范措施 掌握企業采購合同風險防范措施 掌握采購風險控制的實用技巧

一、采購工作經常遇到的風險
1.采購工作中的風險分析
2.傳統采購管理的4大誤區
3.如何搞好跨部門協作，確保采購合同條款的嚴密性
4.規避采購風險對采購人員的要求
二、采購合同風險分析
1.企業合同管理中容易存在的問題
2.《合同法》的基本原則
3.合同的訂立---糾紛及風險防范案例分析
4.合同的效力---糾紛及風險防范案例分析
5.合同的履行、變更與終止---糾紛及風險防范案例分析
6.違約責任---糾紛及風險防范案例分析
7.合同爭議的解決---糾紛及風險防范案例分析
三、采購合同風險防范
1.合同陷阱與防范案例分析
2.招標采購的風險防范
3.招標與投標舞弊行為分析
4.如何防范招標中的風險
5.企業采購行為風險防范
6.企業采購外部因素風險
7.企業采購內部因素風險
四、采購合同的管理與執行
1.采購合同管理的一般方法
2.通過對采購規則與流程的設置控制采購風險
3.執行合同的原則與解釋合同的一般順序
4.避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更
5.適時運用不同的抗辯權
6.付款前的再次審查
五、合同發生爭議時的補救
1.發生爭議后的補救措施
2.針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3.如何取證以保證企業的關鍵利益？
4.簽訂補充協議或修改合同時的注意事項
5.訴訟/仲裁流程
六、案例研討 

王軍科老師
----采購供應鏈管理實戰專家
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業績】
主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累，在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目，為企業取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
《供應商管理與采購成本降低技巧》 《供應商評估選擇與培養》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風險規避》 《采購談判策略與雙贏談判實戰》 《采購招標管理與風險控制》
《采購相關法律法規與風險防范》《VUCA時代供應鏈管理與風險控制》《供應鏈管理戰略選擇與價值提升》 

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