【培訓對象】
針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【培訓收益】
1.幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。 2.了解如何評價軟件與系統的質量維度，以及不同的干系人分析系統質量要點的基本方法。 3.不同類型的軟件與系統的特點與應用場景的差異、 4.了解并理解不同類型的系統建設過程中方案設計與項目管理的差異。 5.系統地學習在架構設計與項目實施的不同階段，IT與業務在項目中進行有效協同的基本內容框架與要點。

時間 標題 內容
第一天
上午 數字化是什么？
（1課時） 數字化：當前的概念（大數據、AI、DT、... ... )
建模：一切業務數據化，一切數據業務化
數字化：與運營緊密融合的賦能體系
管理：數字化的有效落地對管理體系提升的倒逼
第一天
上午
數字化能做什么？
（1課時） 用數據表達企業的經營狀況
用規則規范企業的業務流程。
利用算法與邏輯規范與加速企業的業務活動。
數字化的沉淀：數據資產與價值挖掘。
第一天
上午 數據中有什么？
（2課時） 規則：用數據去規范與約束業務行為
業務活動：與物料、財務想匹配的信息處理與流動
業務場景：系統建設過程中的業務顯性化
流程：數據對象生命周期的演變過程
第一天
下午
數字化怎么做？
（2.5課時） 業務建模：用結構化的語言，描述業務對象、流程規則、業務邏輯與規則
系統建設：創建不同的系統，實現業務邏輯與規則，用功能實現業務活動計算，用邏輯控制實現業務流程
工業軟件：在不同的專業領域，選取適當地工具，賦能員工的價值創造活動
協同集成：不同的系統通過系統集成，貫通完整的業務流程，實現跨部門、跨企業的協同。
跨界融合：以數據為連接要素，實現管理、運營、控制的深度融合，實現企業的整體數字化運營
數據應用：
記錄：用數據表達業務活動與業務狀態
控制：用數據引導業務流程
規范：用數據規范業務邏輯與規則
分析：以數據統計與分析，總結業務運行的狀態與趨勢，輔助決策
學習：基于大數據與人工智能，挖掘潛在的業務知識與規則
難點從來不在信息技術，而在于如何【完整】地理解業務本質，建立可數字化的量化模型
第一天
下午 數字化的難點在哪里？
（1課時） 難點從來不在信息技術，而在于如何【完整】地理解業務本質，建立可數字化的量化模型
完整的流程體系建設： 不同部門之間的關注內容不同，無法整體分析與審視完整的流程
IT-ET-OT融合難： 應用場景的技術要求、邏輯規則、人員素質等等差異化極大，
【跨界人才，永恒的難題！！
集成架構：無邊界信息流的實現與架構思考
項目落地的階段劃分與IT業務融合的階段要點介紹。
（0.5課時）
總結 課程小結與討論
 

強 老師
——企業輕戰略數字化轉型規劃方法論創始人
TOGAF® 9 認證企業架構師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發與產品化
現任智汴科技服務有限公司 總架構師
曾任兒童365智能健康平臺 總架構師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯合創始人，首席企業架構顧問
曾任加拿大CMG（著名油藏模擬仿真軟件供應商）總架構師
為多家大型集團企業提供企業數字化規劃、大型項目方案設計服務
清華校友三創（創意、創新、創業）大賽特聘創業導師
清華大學電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數據專委會副秘書長
ACM協會受邀會員

【個人簡介】
顏老師擁有近二十年企業數字化建設的經驗，立足數字化產業20多年，曾經作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業架構師參與過眾多的不同規模的項目，對多個行業領域都有過涉獵研究與豐富的實踐經驗，包括財務、金融、教育、政府、制造業信息化服務、多媒體實時傳輸、石油等行業，在軟件研發，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業戰略目標分解、價值鏈梳理、業務流程建模、產品戰略規劃、組織架構設計、企業核心能力建設等方面都有較為豐富的經驗。
顏老師花費了數年的時間進行中小型制造業的深入調研與分析，對于中小型制造業的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解。總結了一套針對中小型制造業的簡化型企業輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創建了以產品為核心的企業數字化元素分析框架、科技產品生命周期管理等關鍵分析模型，用于幫助、引導企業數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業、科技創業者們的高度認同。
顏老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】
實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。
語言通俗：以業務語言講述技術的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。
學以致用：顏老師的課緊扣企業實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。
能力培養：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

《數字化創新管理與項目落地協同》
《數字化轉型與企業信息化建設管理》
《中小企業輕戰略數字化規劃》
《數字化轉型的本質與落地執行》
《業務需求分析與架構設計》
 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業投資機遇”培訓大綱

   

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