課時：2-3天
 
第一部分：項目管理基礎知識
本節目標：了解和學習項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路
 
一、項目管理的相關知識 
1.1　項目管理的發展
1.2　項目管理基本概念
1.3　現代項目管理的九大知識體系
1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5　常用項目管理組織結構與項目團隊
1.6、房地產項目運作的內容和特點：設計項目、施工建設項目
 
2、Microsoft Project　產品簡介
Microsoft Project 的工作環境
Microsoft Project 產品分類、協作及主要功能
實現基于project 的項目管理的解決方案
 
3、項目管理與房地產企業管理 
企業項目化管理
房地產企業如何運行項目管理
 
第二部分：項目管理實戰應用：項目啟動與規劃階段管理
本節目標：學會借助project科學的項目管理方法來進行進度和費用計劃編制的方法，并合理運用資源規劃技術，了解項目管理運行的過程，制定切實有效的計劃
 
1、項目的啟動 
項目需求分析
項目啟動階段的設置
制定企業的統一的項目工作安排日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
 
2、項目綜合進度計劃的編制（范圍、工期、成本、質量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術
工作結構分解WBS的實現和規則
根據任務清單制訂項目范圍計劃
設置項目重要監控點—里程碑計劃
 
2.2 項目整體計劃編制
制定項目計劃的基本過程
項目階段劃分，任務信息匯總、任務層次劃分
從Excel導入任務，周期性任務設置
分組練習：應用Microsoft project 完成房地產項目的工作分解結構
 
2.3　任務工期的設置
設置任務工期
計劃評審技術（PERT）：如何評估工期的技術
彈性工期：
項目總工期匯總
 
2.4　項目進度計劃
建立工作流程-任務關聯性
任務關聯FS,SS,FF,SF的應用
甘特圖與網絡圖應用
壓縮工期的最佳方案：關鍵路徑的應用
壓縮項目工期的策略和方法（趕工、快速跟進）
生成工程進度計劃、采購計劃、質量控制計劃
分組練習：應用Microsoft Project 生成項目進度計劃
實戰演練：項目總控計劃、項目月度工作執行
 
3、規劃項目資源 (為項目配置相應的人員與材料、設備) 
項目資源的概念、建立、分類和管理
項目資源管理的常用圖表：資源使用狀況視圖、資源的分配策略等
如何建立企業的共享資源庫資源
為項目分配資源的方法和實踐應用
優化和提高資源使用效率：分配沖突分析、優化項目人力資源分配，避免過度分配
如何運用項目管理方法進行資源平衡
資源分析：項目資源投入分析、設備和材料月度報表
實戰技巧：如何快速定位和檢查某個時間段的所有應完成工作項
 
4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理與資源成本計算
任務成本管理與任務成本計算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
固定成本估算與動態成本，現金流量
任務和項目成本評價
目標成本管理、項目資金計劃的分配
成本關鍵控制點分析，項目S曲線的繪制與分析
月度/季度管理費用及材料成本報表
 
第三部分 項目的執行與控制
本節目標：學會有效地執行計劃，動態控制項目、解決項目問題和進行項目監控和預測分析的方法
 
1、項目實時進度控制 
項目計劃的執行與控制的原則
項目計劃和保存與分發
設置項目比較基準，跟蹤甘特圖的應用
施工進度控制—進度壓縮與資源均衡
更新進度的主要方法：完成百分比、實際工期、實際開始時間和完成時間
 
2、項目的控制和投資、成本分析 
項目跟蹤：采集任務完成的實際數據
項目的動態跟蹤，成本跟蹤；進度和費用的監測分析
項目跟蹤技術的應用：進度線，延遲進度信息，運用基準檢查進度偏差
成本控制—掙值方法與S—曲線
項目執行狀況分析、圖形化警示標記、預警指示燈的制作項目進度費用綜合分析：使用掙值技術來精確監控項目的進度和成本,
分析, , , , , , , 案例：本季度項目的績效究竟如何？檢查到期未能達標的工作項
 
3、項目變更管理
項目變更管理控制機制
項目計劃的衡量、分析和修訂
項目費用/進度綜合檢測
 
第四部分　項目的報表與視圖　分析和評估項目績效 
本節目標：掌握各類項目管理的專業圖表和分析方法，協助進行項目檢查和評估 

通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優化與平衡
甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
查看項目的各類信息、項目信息匯總，任務分派圖
人工時統計 項目總工時和費用支出時間曲線
篩選器和分組技術的應用、調整和定制視圖
制作項目進度控制報表
報表輸出工具的使用 

第五部分：項目群管理、總包項目管理 
本節目標：著重講解項目項目經理如何整合和管理多個分項目和分階段管理
多重項目管理
多項目工作環境保存
項目之間關聯設置　　項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態報告管理
具有相互關聯關系的多項目并行管理
總包項目管理的應用
總項目的拆分與子項目合并
在不同的項目間管理共享資源
項目的多級管理
主/子項目管理
項目的數據匯總與分析（總體費用、任務完成情況、工期差異、資源使用量等）
項目配合管理
實踐講解：總控計劃、分包商的分項計劃的控制
 
第六部分 應用project企業級項目管理平臺介紹
本節重點：房地產企業如何應用project建立整個企業的項目管理信息和協作平臺
 
企業項目管理平臺對房地產項目管理的價值
多項目管理中心
分角色管理項目：高管、部門經理、項目經理、項目組員如何參與項目管理和協同配合
多項目的可視化管理與監控
建立項目組的工作平臺
項目問題和風險跟蹤
項目分析和項目過程文檔的管理
項目狀態報告（周報、月報）
合同執行管理
項目招投標管理
項目文檔、通知等信息管理
建立規范化的項目管理機制
思考練習與上機練習、測試
Project的環境設置
如何結合WBS分解使用Project2003&2007來做編制項目計劃及優化工期
如何利用project 跟蹤控制項目進度
實例作戰：完全采用房地產開發或工程管理案例講解
盈余值分析
思考及訓練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2007的使用當中。
講師介紹

敖老師
美國PMP認證項目管理專業人士，資深項目管理講師，奧組委特聘項目顧問，北方工業大學和深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師，項目管理聯盟特約講師，多家企業特聘項目管理顧問。曾在知名企業擔任高級項目總監，參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通project和P3項目管理軟件，八年項目管理授課和咨詢經驗，已為多家跨國企業、工程及制造、科技服務企業講授項目管理課程，并作為咨詢顧問指導多家企業應用成功實施企業級項目管理平臺，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

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