A（怎么樣？）：
第一室　現(xiàn)代倉庫配送職能管理
1.倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
2.現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設置
3.倉儲物流崗位設置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
4.貨倉九大操作系統(tǒng)
5.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
6.信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應用
7.WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設備應用
8.WMS系統(tǒng)操作規(guī)范操作
第二室 中小企業(yè)倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
1.現(xiàn)代先進物流管理理念和組織架構(gòu)設置案例研討
2.現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設置案例研討
3.傳音科技倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
4.產(chǎn)品配送的運作四種程序
5.計劃節(jié)拍配送運作
6.看板配送運作
7.微信語音系統(tǒng)揀貨方式----廣日
8.按燈配送運作
9.電子標簽看板配送運作
10RF手持終端揀貨方式
第三室. 中小企業(yè)倉儲管理管理
物料/儲存/保管/收發(fā)
B（能為顧客帶來什么？）：
1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？
2.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核
3.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽
4.提高物流倉儲的電子化水平
5.如何進行倉先進儲規(guī)范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作；
6.庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”，物料配送準確率100%”
建議參訓學員課前搜集公司問題，填寫問卷，到時候雷老師會現(xiàn)場進行診斷，相當于是項目輔導。（如果來咱們企業(yè)進行診斷的話，都是要收取費用的）。
授課當天請帶好U盤，雷老師會贈送很多的課后資料，例如某公司物流配送手冊、JIT配送管理制度、呆料預防及處理流程、倉儲流程制度等
E（為什么相信？）：
1、此課程我們邀請的都是總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)以下部門經(jīng)理，主管，人員：倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、
財務部門等，不僅好課超值，在現(xiàn)場可以跟行業(yè)的精英探討學習，學習的同時積累更多的人脈；
2、咱們同行業(yè)的某公司都有報名參加；

香港理工大學MBA

香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家

【個人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業(yè)、項目輔導過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

【擅長課題】

1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》