【培訓對象】
董事長、總經理、人力資源總監、經理及HR三支柱相關人員

【培訓收益】
1、 了解國內外卓越企業最新人力資源管理發展的趨勢與系統的人力資源管理模塊； 2、 掌握國內外卓越企業最佳的人力資源操作實踐工具； --- 員工職能分配、員工精準招聘工具、員工職業發展工具 --- 平臺戰略型薪酬設計工具、平臺戰略型績效管理工具、員工勝任力與發展工具 --- 企業培育系統工具、員工專業化工具、人力資源效能管理 --- 任職資格建立與評估、勝任力素質模型應用 --- HR+三支柱管理模型與具體的操作應用等 3、 掌握企業生命周期與人力資源管理的策略； 4、 對照自己企業，尋找差距，進行相關的工作改進。

課程綱要 訓練績效導出工具及成果
1、卓越企業核心競爭力與人力資源管理
 卓越企業的經驗與競爭形勢分析
 四種人力資源及對策VS四種管理層次
 發展趨勢：HR管理與HR三支柱管理模式
 系統人力資源管理體系與HR三支柱體系 系統的人力資源管理體系模型
HR三支柱管理模型
2、人力資源管理之一：基礎工作與職位管理
 職位管理的意義、重要性及發展
 職位管理的相關要素Vs關鍵事件行為
 案例分享：職位管理作用及職能分配案例
 實際操作：職位說明書的最佳實踐
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 職位說明書最佳范本
3、人力資源管理之二：精準篩選與決策工具A
 精準招聘的內涵、意義與重要性
 精準篩選的漏斗招聘程序（企業人員的流動性分析）
 案例分享：精準招聘決策的工具
 實際操作：最佳招聘決策工具的實踐
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 精準招聘決策的工具
4、人力資源管理之三：精準篩選與面談工具B
 精準招聘與情境壓迫面談
 BEI關鍵行為事件在招聘面試中的應用
 案例分享：STAR的問題設計（了解人才真相）
 實際操作：最佳BEI關鍵行為事件面試操作
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳STAR流程與BEI面談工具
5、人力資源管理之四：戰略性薪酬管理A
 如何確定職位價值：職位評估工具
 職位評估的要素與設計
 案例分享：組織職位評估，體現公平性
 實際操作：最佳職位評估工具
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 職位評估的各項要素及操作方案
6、人力資源管理之五：戰略性薪酬管理B
 員工薪酬發展的空間與激勵性
 員工薪酬空間的設計與方法
 案例分享：薪酬空間與發展空間
 實際操作：企業薪酬發展空間設計
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 企業薪酬發展空間工具
7、人力資源管理之六：員工職業發展工具
 員工職業發展的線路問題
 技術線VS行政線 如何區分與設計
 案例分享：員工職業發展路線的設計
 實際操作：最佳企業職業發展路線
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳員工職業發展路徑圖
8、人力資源管理之七：高效績效管理A
 績效管理與企業競爭力
 如何尋找KPI關鍵業績指標
 案例分享：目標管理與工作結果
 實際操作：KPI、KPA、OKR與績效指標
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 KPI（KPA、OKR）等關鍵業績指標
9、人力資源管理之八：高效績效管理B
 績效考核準則的問題與創新
 績效考核的三項準繩與考核準則
 案例分享：如何區分三項準繩
 實際操作：最佳績效準繩與考核方法
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳績效準繩與考核工具
10、人力資源管理之九：高效績效管理C
 績效考核表的意義、重要性
 績效考核流程與創新的目標項
 案例分享：全球7大獎項之一的考核表
 實際操作：最佳績效考核表的制定
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳績效管理項目表
11、人力資源管理之十：員工培育系統
 學習型組織與企業培育體系
 培育體系的建立與發展
 案例分享：企業培育體系建立
 實際操作：建立自己的培訓體系 企業培育體系規劃圖
12、人力資源管理之十一：關鍵新任職位訓練
 什么是關鍵新任職位Vs在職訓練的重要性
 關鍵新員工的任務與需求
 案例分享：怎樣快速培育輔導這些新員工
 實際操作：制定關鍵重要職位的在職訓練表
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 關鍵重要職位的在職訓練表
13、人力資源管理之十二：員工專家化發展方案
 員工職業生涯與職業倦怠
 員工專家化、專業化發展的思路
 案例分享：專家化發展路徑圖
 實際操作：最佳專家化發展工具
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 員工專家化、專業化發展工具
14、人力資源管理之十三：如何分析職位關鍵勝任力與行來
 勝任力素質與員工的成長分析
 勝任力素質的具體表現與員工關鍵行為體現
 案例分享：怎樣分析員工的勝任力與關鍵行為事件
 實際操作：實際能力與關鍵行為的分析
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 員工勝任能力與關鍵行為分析表
15、人力資源管理之十四：勝任力素質及具體分級
 勝任力素質與冰山理論模型的結合
 怎樣的勝任能力代表有卓越的表現
 案例分享：如何制定員工的勝任能力分級
 實際操作：試進行相關勝任力的能力分級描述
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 勝任能力分級描述工具表
16、人力資源管理之十五：任職資格標準的建立與評估
 任職資格的由來與華為的實踐
 勝任力素質PK任職資格的區別
 案例分享：怎樣確定某職位的任職資格
 實際操作：任職資格的評估與描述
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 任職資格標準建立工具表
17．企業經營戰略PK 怎樣才算懂經營的HR
• 企業經營戰略的來源與思路
• HR們怎樣來了解企業經營，怎樣來配合
• 案例研討：怎樣羅列企業年度經營努力方向
• 實際操作：配合企業經營，主動進行相關的組織保障 企業經營戰略與組織保障匹配表
18．HR怎樣進行公司的人均效能分析
• 人均效能分析的定義、概念與內涵
• 財務總體數據PK人均效能分析數據
• 案例研討：人均效能分析的工具與思路
• 實際操作：分析與設計人均效能圖+表 人均效能分析圖+表
19．人均效能提升與組織發展扁平化
• 組織效能提升的基本方法
• 高長式的管理方法，怎樣消耗企業運作效能
• 案例研討：扁平化管理的思路
• 實際操作：設計我們企業扁平化管理的路徑 組織、員工發展扁平化管理路徑表
20．人均效能提升與公司定崗定編工作
• 組織定編定崗的內涵與意義
• 定編定崗規律：對比兩項數據，提升人均效能
• 案例學習：定編定崗與效能提升方法
• 實際操作：利用工具表，進行組織定編定崗 企業定編定崗的工具表
21、課程小結
 企業生命周期、組織發展、基礎工作與人力資源發展
 人力資源的數字化篩選決策與精準面試技術
 人力資源管理平臺戰略型薪酬設計思路與發展
 人力資源平臺戰略型績效管理設計思路與發展
 人力資源員工職業發展、人才梯隊的經營與培養
 懂經營的HR 與人力資源效能管理的思路
 HR三支柱在人力資源管理中的具體應用方法
 系統的人力資源管理策略與思路 當今國內外
最佳人力資源管理工具總結
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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