【培訓對象】
各專業、各部門的各級管理者，包括職能經理、客戶經理、產品經理、項目經理、團隊負責人等

【培訓收益】
厘清“管理”“領導力”“執行力”等概念的內涵，以及它們在組織系統中的相互關系和綜合效用 認識領導力的本質和強大魅力，以及管理者的領導力發展的具體要求 感受領導力修煉的方法，幫助管理者培養正確的思維方式與行為習慣 著重從“目標與計劃”、“溝通與協調”、“競爭合作”、“團隊決策”等方面，幫助管理者突破固有的心智模式和傳統的行為習慣，從而促進管理能力的提升和工作績效改善

1 基本認知
1.1 管理者角色及領導力的必然要求
1.2 管理者領導力缺失的原因及危害
1.3 領導力的層次與發展模式
1.4 領導力的本質是影響力
1.5 領導力的核心是一致性
2 領導力修煉
2.1 積極領導力修煉：態度和行為
2.1.1 主動積極：自我意識與勇氣、信心、責任感
2.1.2 認清現實：變革時代及轉型期的企業環境特點
2.1.3 認識自我：擁有選擇是人的天賦潛能
2.1.4 采取行動：承擔自己的責任
2.2 目標領導力修煉：方向和計劃
2.2.1 以終為始：基于目標的規劃及抉擇
2.2.2 個人目標與企業目標
2.2.3 目標管理與工作績效
2.2.4 目標管理與人生價值
2.3 價值領導力修煉：效率與平衡
2.3.1 要事第一：致力于價值追求的效能管理
2.3.2 時間的特性與價值體現
2.3.3 領導者的價值創造觀念
2.3.4 基于目標與價值的時間管理方法
2.3.5 效率、效能觀念與你的平衡輪
2.4 領導力的核心修煉：溝通與激勵
2.4.1 知彼解己：基于同理心的人際溝通與影響模式
2.4.2 領導溝通的形式、要點與目的
2.4.3 人際溝通與管理溝通
2.4.4 人際溝通的要點與關鍵技巧
2.4.5 管理溝通的原則與關鍵技巧
2.5 關系領導力修煉：競爭與合作
2.5.1 雙贏思維：開放包容的競爭與合作模式
2.5.2 客觀理性地看待競爭與沖突
2.5.3 人際關系模式與沖突處理策略
2.5.4 雙贏領導力的支持系統：情感賬戶、圈子文化
2.6 領導力的關鍵：決策與協調
2.6.1 統合綜效：激發團隊的整體效能與活力
2.6.2 領導決策與團隊績效
2.6.3 影響決策質量和效率的因素
2.6.4 領導者在團隊決策中的責任
2.7 領導力發展：持續學習與創新
2.7.1 領導者的學習與創新能力要求
2.7.2 不斷更新：致力于管理者的領導力發展和持續卓越
 

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師
中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問
27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗
長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗

【課程特點】:
·需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標
·聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務方法》
2.《項目管理實戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風險管理實務》
4.《項目經理全面能力提升訓練》
5.《項目經理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實務》
7.《項目系統協調與關鍵控制實務》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風險管理實務》《營銷項目全流程管理實務》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經理的人力資源管理》
3.《從技術到管理》
4.《高績效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價值的時間管理》
7.《績效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領導力修煉與發展》
三、其它：
1.《企業招投標策劃與操作實務》 

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