【培訓對象】
與項目工作有關的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經理、事業部經理、產品經理、項目經理、項目團隊成員、項目支持人員等

【培訓收益】
探討項目化管理的特點，系統化地學習項目管理的基本理論與管理方法 分析與闡述項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法 把課堂當現場，通過典型案例分析、業務情境再現、管理活動實操、項目復盤輔導等多種交互學習方式，理解并掌握項目管理的關鍵技術與工具 強化項目工作中的管理意識，激發對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望，促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結合和運用

1 講授&實操 4天 1、講授：以“PMI：PMBOK“為基礎，系統呈現項目管理的基本知識架構和內在邏輯；重點在于通過案例分析與問題討論，引導學員理解項目管理的核心理念，以及與自身工作結合的思路。
2、實操：按照項目活動特點和項目管理規律，指導學員策劃并實踐項目活動，就項目實施過程中的關鍵管理活動（包括重要的流程、方法、工具等）開展實操演練，以加深理解，學以致用。
2 復盤輔導 ＞0.5天 指導學員提前整理案例材料，運用結構化項目復盤討論方法，就真實的案例項目中的典型問題，展開討論、分析，并聚焦解決方案或思路。
3 培訓考核 ＜0.5天 以書面考試、學習心得、工作論文等形式，綜合檢驗學員有關知識理論的掌握情況，以及運用所學內容分析、解決實際項目問題的能力。
4 落地咨詢 課后跟蹤 針對特定主題，組織開放式的座談討論，就學員在項目工作中的問題進行分享、分析、討論，促進項目管理理念的內化和方法的掌握。
主要內容
模塊 章節 內容要點 關鍵工具及演練
基本認知 結果導向的管理理念 組織戰略目標導向下的項目管理
組織活動系統中的項目管理
組織活動及工作績效的關鍵影響因素
卓越項目的績效表現及管理啟發
典型的失敗項目及原因分析 項目結果構成
項目活動構成
項目過程曲線
典型項目案例及成功因素分析
策劃并立項：模擬項目任務
項目化管理基本理論 項目及項目管理的基本概念
項目管理的背景與發展趨勢
項目管理的系統知識與核心理念
企業現實項目分析 企業項目環境及典型項目類型
企業項目的業務特點與管理特點分析
項目管理在企業及運用中存在的問題
項目經理角色與能力 項目經理的核心價值觀
現實環境中的項目經理的困惑
項目經理的角色認知與轉換
項目經理的能力要求與職業發展
確立
項目共識 明確項目目標與結果 項目立項背景與目標
項目預期收益及價值
項目交付結果與核心要求
項目任務及工作界面
項目生命周期及里程碑 里程碑總表
項目全景圖
SWOT矩陣
項目任務書
認識項目環境因素 項目的工作流關聯及約束
項目的決策鏈及約束
項目的資源需求及獲取
項目的制度、流程和文化環境
描述并確立項目共識 項目任務書與項目啟動會
項目組織建立及項目準備工作
規劃
項目路徑 計劃是一切管理的基礎 計劃的類型、層次及作用
項目計劃的評審、決策與發布
計劃的精度：任務粒度與時間刻度 工作分解WBS
網絡圖PDM
計劃估算PERT
明確責任RAM
項目計劃甘特圖
計劃制定的方法及工具 任務分解，將工作范圍與結果結構化
活動排序，將工作任務及關系網絡化
計劃估算，量化工作成本與進度
責任匹配，明確人員角色及責任
計劃集成，將執行要素可視化
把握
管理關鍵 利益相關方管理 干系人對項目的影響模式
干系人的識別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化 利益/影響矩陣
正負力道分析圖
概率/影響矩陣
ATMA應對策略
團隊管理方格
項目風險管理 風險屬性及其對項目的影響
項目風險的識別、分析及應對
監控風險項目風險的發生及變化
項目團隊管理及激勵 項目團隊的特點及管理要點
有效項目團隊激勵
高效項目團隊決策
達成
最終結果 基于計劃的執行與監控 項目執行與監控的前提及依據
項目監控的重點環節和關鍵因素
項目監控的一般過程及方法
項目的基準管理與偏差控制
項目優化的思路及方法
項目變更的控制與規范流程 績效監控曲線
項目績效報告
項目變更控制
項目復盤規則
項目收尾的關鍵活動 工作收尾與項目收尾的條件
項目收尾的核心工作：驗收、移交
項目績效評價要素及考核重點
項目總結與結構化復盤方法  

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師
中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問
27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗
長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗

【課程特點】:
·需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標
·聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務方法》
2.《項目管理實戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風險管理實務》
4.《項目經理全面能力提升訓練》
5.《項目經理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實務》
7.《項目系統協調與關鍵控制實務》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風險管理實務》《營銷項目全流程管理實務》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經理的人力資源管理》
3.《從技術到管理》
4.《高績效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價值的時間管理》
7.《績效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領導力修煉與發展》
三、其它：
1.《企業招投標策劃與操作實務》 

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  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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