【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家與核心高管

【培訓(xùn)收益】
1、幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)增長的飛輪模式，提高企業(yè)內(nèi)在核心競爭力； 2、掌握若干推動(dòng)增長飛輪的方法，從而大幅提高企業(yè)運(yùn)營效率； 3、讓企業(yè)從客戶、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)三大增長根本點(diǎn)上下功夫，切實(shí)提高企業(yè)營收； 4、關(guān)注企業(yè)運(yùn)營方法的同時(shí)，幫助學(xué)員提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)企業(yè)增長的軟實(shí)力； 5、通過大量的案例解讀與工具練習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率。

模塊一：業(yè)績倍增的飛輪建設(shè)

第一單元：業(yè)績倍增與增長飛輪
1、企業(yè)增長的本質(zhì)
企業(yè)增長面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)持續(xù)增長的本質(zhì)
案例分析與解讀
2、增長飛輪思維
三種級(jí)別的商業(yè)思考方式
持續(xù)增長1+3模式
案例分析與解讀

第二單元：增長飛輪的構(gòu)建與推動(dòng)
1、構(gòu)建增長飛輪的步驟
構(gòu)建增長飛輪的五大步驟
五大步驟中的具體問題
案例分析與解讀
2、增長飛輪推動(dòng)
推動(dòng)增長飛輪的五大關(guān)鍵
飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)的六大障礙
案例分析與解讀

模塊二：業(yè)績倍增三大抓手

第三單元：用戶增長
1、用戶增長思維
洞察用戶痛點(diǎn)
用戶增長價(jià)值性分析
案例分析與解讀
2、用戶增長的引擎
用戶增長的創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)
用戶關(guān)系飛輪建設(shè)
案例分析與解讀

第四單元：產(chǎn)品增長
1、產(chǎn)品的組合
產(chǎn)品的本質(zhì)與組合
爆品思維與爆品打造
案例分析與解讀
2、產(chǎn)品的營銷
產(chǎn)品的賣點(diǎn)提取
營銷宣傳五策
案例分析與解讀

第五單元：團(tuán)隊(duì)增長
1、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
重新看待團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與管控
案例分析與解讀
2、團(tuán)隊(duì)組織力打造
積極組織建設(shè)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)新方略
案例分析與解讀

第六單元：企業(yè)家的增長領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么
領(lǐng)導(dǎo)者的半徑
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績的推動(dòng)
案例分析與解讀
2、增長的決勝時(shí)刻
領(lǐng)導(dǎo)者的意志
持續(xù)推動(dòng)業(yè)績倍增
案例分析與解讀
 

★新實(shí)文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級(jí)人才研修班特聘講師
★中國移動(dòng)研究院、中國保險(xiǎn)學(xué)會(huì)特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團(tuán)高級(jí)咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營總經(jīng)理

 

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

 

移動(dòng)互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲：
《團(tuán)隊(duì)倍效模式：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊(duì)溝通模式：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊(duì)菁英模式：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)卓越個(gè)人的成長系統(tǒng)》 

• “自動(dòng)增長模式”經(jīng)銷商總裁班

   

  一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調(diào)查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績?cè)?000萬-2個(gè)億左右的成長性經(jīng)銷型企業(yè)，他們平均的年增長速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50%以上；并且..

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