【培訓對象】
公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的人員

【培訓收益】
★系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力； ★規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃； ★組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業組織能力，促進組織效率提升； ★人才賦能：掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養、發展為人才賦能； ★管理創新：掌握標桿企業戰略性人力資源管理創新的方法，提升人員效率，實現人力資本增值。

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型
1、企業戰略與人力資源戰略規劃
 企業戰略的解讀
 企業戰略落地的根本路徑
 人力資源戰略的內容
 人力資源規劃的方法與程序
2、人力資源管理變革與突破
 人力資源管理路徑與實踐困惑
 傳統人力資源管理模式的短板
 客戶導向的人力資源管理新思路
3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型
 三支柱模式的實踐與創新
 HRBP的提出與轉型之路
 人力資源如何成為業務伙伴（HRBP）？
【應用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創新、HRBP模式在我國的發展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業如何進行業務戰略決策？
【實戰演練】公司戰略分析與人力資源規劃

第二講 組織發展：組織發展與組織能力提升
1、企業戰略與組織發展
 VUCA時代組織發展面臨的危機
 變革時代組織發展的趨勢
 組織變革推動企業戰略落地
 變革時代企業戰略的內外部變化
 競爭性組織的關鍵要素
 組織賦能的五大手段
2、組織設計——流程導向賦能組織效率
 組織設計的基本策略
 客戶導向的流程化組織結構設計
 客戶導向
 市場化
 流程化
 組織設計的五個基本步驟
3、組織授權——科學授權賦能組織活力
 組織的集權與分權
 權利的分類
 集分權的輸出成果
 授權的藝術
 正確授權的方法
 授權的方式
 權利監督的方法
4、組織變革——正確變革激發組織活力
 組織變革保持組織競爭力
 組織變革的類型與內容
 組織變革成功的關鍵
 組織變革與轉型的實施
 新經濟時代組織變革的趨勢
 組織變革與轉型實施的要點
 組織變革與轉型實施的基本步驟
5、組織機制——組織制度設計讓組織自運行
 制度的績效——實現制度自動運行與自我管理
 制度的靈魂——定好組織制度的元規則
 從制度的核心要素看規則
 權利與資源的博弈平衡
【應用工具】分權手冊、RACI職能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企業價值鏈、某大型國有集團并購后的組織管理難題、某商業綜合體的招商政策與博弈論
【小組討論】什么是以客戶為中心的組織？關聯性工作如何界定工作責任？如何讓責任落實到底？
【實戰演練】某小型新創企業的組織架構優化、某公司的制度問題分析與條款優化

第三講 人才賦能：基于供應鏈思維的人才發展管理
1、人才發展的技術和體系建設
 人才管理的三大技術
 人才發展的四大體系
2、人才盤點與關鍵人才管理
 關鍵人才是績效的主要創造者
 人才經營從人才盤點開始
 人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才培養與人才發展
 人才發展與人才學習金字塔
 引導技術促進人才素質提升
 行為模式發展法促進人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、學習金字塔、人才九宮圖
【案例分析】人才管理的三大技術與四大體系、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤點及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】培訓與引導的區別？行為模式發展法與角色扮演的區別？如何設計不確定信息下的KPI目標值？如何界定處罰標準？
【實戰演練】銷售人員的關鍵引導、行為模式法方案設計、GSA分解與設置

第四講 管理創新：兼收并蓄持續創新推動HR效能提升
1、人才招聘創新提升人力效能
 招聘渠道與模式的創新
 結構化面試技術的創新
 招聘心理技術的創新
 十分鐘快速識人的技巧
2、OKR敏捷績效管理創新提升HR效能
 傳統績效管理的理論假設
 傳統績效和理時代的挑戰與困惑
 什么是OKR？
 OKR的內在動機及價值
3、人才激勵提升人力效能
 有效人才激勵的根本原則
 人才激勵的主要策略與方法
 新型人才激勵的方法及應用
【應用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結構、德西效應
【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績效管理的應用、OKR實施幫助員工釋放創新力、老國企的員工激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】選誰最合適？什么樣的企業適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競爭力如何做好員工激勵？如何發獎金？激勵如何與業務目標掛鉤？
【實戰演練】部門或個人年度經營OKR
 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

• “戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運..

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